Ao avaliar as atividades incorporadas em um projeto, o gestor deve levar em consideração três fatores essenciais: a qualidade final esperada, os recursos disponíveis - sejam humanos, financeiros ou de materiais - e o tempo de execução. A otimização desses três fatores, simultaneamente, é praticamente inviável, surgindo um trade off.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
a) Priorizar um ou dois dos referidos fatores, deixando claras as consequências positivas e as negativas a todos os stakeholders do projeto.
b) Tomar uma decisão unilateral, visando o interesse da equipe executora do projeto.
c) Modificar o projeto para atender os fatores priorizados, baseando-se nas informações obtidas na reunião inicial com o cliente.
d) Executar o projeto tendo como prioridade o menor custo e, considerar, a posteriori, os outros fatores.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
a) Priorizar um ou dois dos referidos fatores, deixando claras as consequências positivas e as negativas a todos os stakeholders do projeto.
b) Tomar uma decisão unilateral, visando o interesse da equipe executora do projeto.
c) Modificar o projeto para atender os fatores priorizados, baseando-se nas informações obtidas na reunião inicial com o cliente.
d) Executar o projeto tendo como prioridade o menor custo e, considerar, a posteriori, os outros fatores.
Respostas
Ed 
ano passado
Para responder a essa questão, precisamos analisar as alternativas à luz do conceito de trade-off, que é a ideia de que, ao priorizar um fator em um projeto (como qualidade, tempo ou custo), pode-se comprometer os outros. Vamos analisar as opções: a) Priorizar um ou dois dos referidos fatores, deixando claras as consequências positivas e as negativas a todos os stakeholders do projeto. - Esta opção é correta, pois reconhece a necessidade de priorização e comunicação com os stakeholders sobre as consequências das escolhas feitas. b) Tomar uma decisão unilateral, visando o interesse da equipe executora do projeto. - Esta opção não é adequada, pois decisões unilaterais podem ignorar a importância dos stakeholders e dos objetivos do projeto como um todo. c) Modificar o projeto para atender os fatores priorizados, baseando-se nas informações obtidas na reunião inicial com o cliente. - Embora a modificação do projeto possa ser necessária, essa opção não aborda a questão do trade-off de forma clara. d) Executar o projeto tendo como prioridade o menor custo e, considerar, a posteriori, os outros fatores. - Esta opção é problemática, pois priorizar apenas o custo pode comprometer a qualidade e o tempo, sem considerar o trade-off. Diante da análise, a alternativa correta é: a) Priorizar um ou dois dos referidos fatores, deixando claras as consequências positivas e as negativas a todos os stakeholders do projeto.
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O MRP tem como principal objetivo verificar a necessidade de materiais, como matéria-prima ou insumos, que serão necessários para a fabricação de determinado produto. Sobre os motivos pelos quais existe a necessidade de um planejamento em relação às necessidades materiais, analise as sentenças a seguir:
Assinale a alternativa CORRETA:
I- Para que não haja um desequilíbrio entre as quantidades de materiais comprados, a quantidade de produtos fabricados e a quantidade de produtos vendidos.
II- Para que não haja um desequilíbrio entre a quantidade de produtos comprados, a quantidade de produtos recebidos e a quantidade de produtos estocados.
III- Para que não haja um desequilíbrio entre os materiais comprados, os materiais estocados e os materiais retirados do estoque através de requisição de materiais.
IV- Para que não haja um desequilíbrio entre os produtos acabados, os produtos semiacabados e os que estão em fase de término.
A - As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
B - Somente a sentença III está correta.
C - Somente a sentença II está correta.
D - Somente a sentença I está correta.
Classicamente, a administração das empresas é distribuída em funções, que são agrupadas conforme sua ligação com a geração da riqueza ou produto propriamente dito.
Sobre quais são essas funções, assinale a alternativa CORRETA:
A - Funções centrais e funções de apoio.
B - Funções laterais e funções de barra.
C - Funções centrais e funções de barra.
D - Funções laterais e funções de apoio.
Temos quatro tipos de arranjos físicos, cada um deles com características bastante específicas. Existe um tipo de arranjo físico cujos recursos transformadores ficam parados e cujos recursos transformados é que circulam pelo fluxo.
Sobre qual é esse arranjo físico, assinale a alternativa CORRETA:
A Arranjo físico celular.
B Arranjo físico por produto.
C Arranjo físico posicional.
D Arranjo físico por processo.
Quando são realizados estudos para a elaboração de um novo layout, seja em ambiente fabril ou administrativo, é importante que seja avaliada a ergonomia dos trabalhadores, para que esses possam ter performance na sua atividade laboral, bem como minimizar possíveis doenças e lesões no trabalho. Sugere-se atenção a determinados princípios para uso do corpo humano.
Sobre alguns desses princípios, assinale a alternativa CORRETA:
A - Utilizar impulso sempre que possível; manter ritmo de trabalho; movimentos de mão devem ser simples.
B - Evitar utilizar impulso; oscilar o ritmo de trabalho; movimentos de mão devem ser simples.
C - Utilizar impulso sempre que possível; oscilar o ritmo de trabalho; movimentos de mão devem ser aprimorados.
D - Evitar utilizar impulso; manter ritmo de trabalho; movimentos de mão devem ser aprimorados.
As políticas da gestão da capacidade são um dos principais desafios gerenciais. Para muitos especialistas, o dimensionamento da capacidade afeta o desempenho da empresa, pois tem impacto nos investimentos e nos custos operacionais. É necessário adequar os níveis de capacidade da organização às demandas requeridas e às políticas corporativas. Para tanto, são sugeridas algumas categorias de política de gestão da capacidade.
A esse respeito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Política de Pré-processamento de Pedidos.
( ) Política de Capacidade Constante.
( ) Política de Acompanhamento da Demanda.
( ) Política de Gestão da Demanda.
A - V - V - V - V.
B - V - V - F - F.
C - V - F - V - F.
D - F - V - V - V.
Uma das maiores contribuições de Willian Deming para a qualidade foi o desenvolvimento do ciclo PDCA. A utilização do PDCA pode estar vinculada à aplicação de controles de processos, planejamento da qualidade, manutenção de padrões e implantação e execução da melhoria contínua.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta a definição dos componentes da sigla PDCA:
A - Programar, Divulgar, Comunicar e Avaliar.
B - Pesquisar, Desenvolver, Controlar e Acompanhar.
C - Planejar, Fazer, Checar e Agir.
D - Planejar, Desenvolver, Comunicar e Agir.
O mercado passa a apresentar um nível maior de concorrência, determinando certo nível de padronização. Esse é o momento de buscar o máximo de produtividade para suprir a demanda, não abrindo espaço para a concorrência. Já há uma preocupação com concorrentes.
Assinale a alternativa CORRETA que melhor corresponde ao conceito:
A - Introdução.
B - Crescimento.
C - Maturidade.
D - Declínio.
Quando uma organização empresarial cresce, seja ela de caráter mercantil ou não, surge a necessidade de aumento da capacidade. Tal necessidade deveria ser prevista no projeto da operação.
Sobre as alternativas para se obter um aumento da capacidade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Reorganização do arranjo físico (leiaute).
( ) Utilização da capacidade ociosa de equipamentos ou sua substituição por outros com melhor desempenho.
( ) Utilização de técnicas de Planejamento e Controle da Produção que possam criar ganhos de capacidade sem grandes alterações nos equipamentos ou no leiaute.
( ) Aproveitamento da demanda de aluguel de espaços em que se possam desenvolver a atividade empreserial.
A - V - V - F - V.
B - F - F - V - V.
C - F - V - F - V.
D - V - V - V - F.
A capacidade produtiva é um indicador fundamental para analisar o fluxo operacional de uma organização. O planejamento e o controle da capacidade de produção determinam a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda.
Considere uma empresa têxtil que pode utilizar um regime de trabalho de três turnos diários, de 8 horas cada um, nos sete dias da semana. A capacidade de produção é de 200 peças de determinado item por hora. Em uma semana, a empresa trabalhou dois turnos por dia, durante cinco dias. Os registros de produção dessa semana de trabalho apresentaram ocorrências conforme tabela anexa. Com base nesses dados, analise as afirmativas a seguir:
I- A capacidade máxima de produção da empresa é de 33 600 peças por semana.
II- A capacidade programada de produção na semana avaliada foi de 12 000 peças.
III- A máxima produção possível na semana avaliada foi de 13 200 peças.
A - Somente a afirmativa II está correta.
B - Somente a afirmativa I está correta.
C - As afirmativas I e III estão corretas.
D - As afirmativas I e II estão corretas.
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