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As empresas se organizam de forma a buscar metas e objetivos traçados de comum acordo dentro da própria administração.
Sobre qual é a relação da missão com tudo isso, assinale a alternativa CORRETA:
A Os objetivos e metas mudam e adaptam-se de forma constante e frequente.
B A missão tem relação direta com a missão de vida de cada colaborador.
C A missão escolhida determina o objetivo central da iniciativa empresarial.
D A missão possui vínculo direto com clientes, fornecedores e bancos.
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Aprendendo com Desafios

há 8 meses

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Prova II - Planejamento Estratégico
3 pág.

Prova II - Planejamento Estratégico

UNIASSELVI

Respostas

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há 8 meses

Para responder à pergunta sobre a relação da missão com a organização das empresas, vamos analisar cada alternativa: A) Os objetivos e metas mudam e adaptam-se de forma constante e frequente. - Embora isso seja verdade em muitas empresas, não é uma definição direta da missão. B) A missão tem relação direta com a missão de vida de cada colaborador. - Isso pode ser uma interpretação, mas não é uma definição clara da missão empresarial. C) A missão escolhida determina o objetivo central da iniciativa empresarial. - Esta alternativa é correta, pois a missão de uma empresa define seu propósito e direciona seus objetivos e estratégias. D) A missão possui vínculo direto com clientes, fornecedores e bancos. - Embora a missão possa influenciar a relação com esses stakeholders, não é uma definição direta da missão. Portanto, a alternativa correta é: C) A missão escolhida determina o objetivo central da iniciativa empresarial.

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No estudo do planejamento estratégico, a principal finalidade de certa análise, para os pesquisadores do tema, é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
Qual é essa análise?
A Externa.
B Estrangeira.
C Exponencial.
D Linear.

No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas. O que faz parte dos critérios de avaliação do modelo swot para ameaças? A) Acesso a economias de escala. B) Liderança e imagem de mercado. •C) Entrada de novos concorrentes. •D) Ausência de competência básicas.

A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela tinha como princípio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no mercado e o crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geravam caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava prejuízos à empresa.
Qual a estratégia em que os negócios/produtos que fazem parte estão em um mercado com baixas taxas de crescimento, mas que tem, relativamente, uma boa participação?
A Vaca leiteira.
B Abacaxi.
C Oportunidade/interrogação.
D Estrela.

Com relação aos objetivos da matriz produto-mercado, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A matriz produto-mercado segmenta a análise em produtos já existentes e produtos novos. ( ) A matriz de produto-mercado permite definir estratégias para penetração de mercado. ( ) A estratégia de desenvolvimento de produto objetiva vender mais para os clientes atuais. ( ) A estratégia de diversificação visa procurar e desenvolver novos mercados. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - V - F.
C F - V - F - V.
D V - V - F - F.

São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus.
Sobre os valores, assinale a alternativa CORRETA:
A São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores.
B Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
C São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa. Funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que, dessa forma, ela protegia a organização.
D Geralmente, são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores.

A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, convicções e premissas para que os empregados saibam se comportar" (LUSSIER, 2010, p. 52). A criação e a manutenção da cultura de uma empresa é uma das mais importantes responsabilidades do gestor. Lussier ilustra os três níveis de cultura tendo a base os pressupostos subjacentes (o que se crê e pratica); o segundo nível corresponde pelas normas e valores (o que se diz); e o nível superior os artefatos e comportamentos (o que se vê).
Sobre a cultura, analise as seguintes sentenças:
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o que se diz, bem como as ações dos funcionários. Os artefatos por sua vez são o resultado do comportamento incluindo a linguagem escrita e falada, os objetos materiais, o vestuário e até mesmo o arranjo físico da organização.
II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que devem se comportar. Estes fatores podem ser percebidos de maneira direta.
III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são considerados verdadeiras sem qualquer questionamento. Raramente são discutidas, mas amplamente compartilhadas, estas servem de manual do comportamento.
IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que oferecem a sustentação as premissas da cultura, ou seja, o efeito é de cima para baixo.
a) I e III.
b) I, III e IV.
c) II e III.
d) II e IV.

Com relação aos critérios de avaliação do modelo SWOT, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) O surgimento de novos mercados é uma oportunidade a ser analisada.
( ) A falta de foco nos negócios é um critério de fraqueza no ambiente interno.
( ) A competência básica em área chave é um critério de força na análise do ambiente externo.
( ) A entrada de novos concorrentes é um critério de ameaças de análise do ambiente interno.
A V - F - V - F.
B V - V - F - F.
C F - V - F - V.
D F - V - V - F.

Dentre os fatores externos que influenciam as organizações, ou seja, aqueles sobres os quais a organização não tem controle, destaca-se a Economia, que afeta de forma conjunta a oferta e a demanda de bens e serviços. Por isso, dado a sua importância, os gestores utilizam indicadores de tendência para monitorá-la e orientar suas decisões econômicas e financeiras.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de indicadores que podem auxiliar as empresas a gerirem esse fator externo:
A Nível de emprego, taxa de distribuição de renda e política tributária.
B Legislação comercial, renda real da população e taxa de crescimento da renda.
C Padrão de consumo, nível de emprego e política fiscal.
D Taxas de juros, inflação e padrão de consumo.

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