Grátis: Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o projeto em si deve estar integrado com a organização e todas as parte... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o projeto em si deve estar integrado com a organização e todas as partes interessadas. Esse gerenciamento deve promover a garantia de entrega do produto do projeto.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à seguinte etapa de um projeto: “desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”.
A Corresponde ao ponto de partida para o início do projeto, e deve conter as informações básicas sobre a motivação do projeto, com seu objetivo, justificativa, premissas, restrições e requisitos fundamentais, além de apresentar, de forma clara, os benefícios que resultarão do projeto e resultados esperados.
B São estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto. Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os subprojetos que derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente.

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Gestão de Projetos: Conceitos Fundamentais

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Ed

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar as duas alternativas apresentadas em relação à etapa de "desenvolver o plano de gerenciamento do projeto". A) Esta opção fala sobre o ponto de partida do projeto, mencionando informações básicas como motivação, objetivos, justificativa, premissas, restrições e requisitos fundamentais. Embora isso seja importante, não aborda diretamente o desenvolvimento do plano de gerenciamento em si. B) Esta opção descreve que são estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto e que todos os documentos dependem desse plano, além de mencionar que o plano deve ser atualizado constantemente. Isso está mais alinhado com o que significa desenvolver um plano de gerenciamento do projeto, pois enfatiza a importância do plano para o andamento do projeto e sua adaptação ao longo do tempo. Portanto, a alternativa correta relacionada à etapa de "desenvolver o plano de gerenciamento do projeto" é: B.

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A empresa FTIX vai iniciar um projeto para implantar um novo software ERP para controlar suas atividades. Os dirigentes da companhia autorizaram este projeto, no entanto, a verba a ser utilizada para o projeto não pode ultrapassar R$ 200.000,00.
Com os conceitos de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que corresponde corretamente a este critério estabelecido pela empresa:
A Limite
B Risco
C Orçamento
D Restrição

Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está desenvolvendo um projeto que depende do financiamento do BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). Como não tem certeza se o financiamento será aprovado, estabeleceu que o “Financiamento do BNDES deve estar disponível 30 dias antes do início do projeto”.
Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa:
A Restrição
B Orientação
C Premissa

O plano de gerenciamento de riscos deve conter as metodologias (ferramentas), os papéis e responsabilidades (pessoas), o orçamento e cronograma, as categorias de riscos, as definições de probabilidade e impacto dos riscos, a matriz de probabilidade e impacto (classificação de importância), e o plano de acompanhamento.
Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões do risco, no caso de sua ocorrência:
A - A necessidade de mudança e o tempo para mudar
B - A frequência do risco e as formas de eliminá-lo
C - A necessidade de mudança e os custos de mudança
D - A probabilidade de ocorrer e os custos gerados
E – A probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto

I- As diferentes certificações profissionais para gestão de projetos aumentam o potencial de ganhos de um gestor de projetos. PORQUE II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência, conhecimento e com o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa.
Assinale a alternativa correta:
A A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a II é falsa.
B A assertiva I é uma afirmação falsa e a II é verdadeira.
C As duas alternativas são falsas.
D As duas alternativas são verdadeiras e II complementa a I.
E As duas alternativas são verdadeiras e II não justifica nem complementa a I.

Para Valeriano (2015, p. 198), a qualidade consiste no mais importante atributo organizacional, pois dirige o foco dos empreendimentos para todas as partes interessadas. Ressalta a importância de alcançar os níveis de qualidade implícita e explícita, tanto para atender à competitividade do mercado quanto para as questões legais.
Com base no Gerenciamento da Qualidade em Projetos, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
( ) – Uma peça com maior durabilidade apresenta maior qualidade do que uma peça de menor durabilidade.
( ) – Uma peça de aço inoxidável tem mais qualidade do que uma peça exatamente igual, mas produzida em plástico.
( ) – A qualidade está ligada ao atendimento de um conjunto de características, de acordo com as especificações das partes interessadas.
( ) – A qualidade também pode estar ligada à ausência de erros, à correção de problemas, à conformidade, entre outros elementos neste conceito.
A - V, V, V, F
B - F, V, V, F
C - F, F, V, V
D - V, V, F, F
E - V, V, F, V

A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior:
Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas:
A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
C Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o sucesso do projeto.
D Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os stakeholders.
E Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre todas as informações e com isso passa a depender menos de informações externas ou de outros colaboradores.

Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos:
A Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
B Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
C Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
D Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.

A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de um prazo pré-definido.
Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno futuro.
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua realização.
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão.
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um método utilizado anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas ou retorno do projeto.
A V, V, V, F
B F, V, V, F
C F, F, V, V
D V, V, F, F
E V, F, F, V

Ao desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, são estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto. Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os subprojetos que derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente.
Assinale a alternativa que corresponde ao conjunto de informações sobre os erros e acertos, devidamente organizadas, compondo informações sobre práticas recomendadas e a serem evitadas, que proporcionarão o sucesso ou o fracasso do projeto:
A - Bancos de dados
B - Lições aprendidas
C - Project Model Canvas
D - Softwares de gerenciamento
E - Estrutura Analítica do Projeto

Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição Tripla em projetos:
A - Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos totais do projeto.
B - Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por tempo.
C - Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a demanda de tempo.
D - Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os custos.
E - Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto aumentará.