Grátis: De acordo com Robbins (2002), o que de�ne a formalização de uma organização é o nível de padronização e de regras que são a base para o grau de con... – Questões Respondidas

Teoria Organizacional

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De acordo com Robbins (2002), o que de�ne a formalização de uma organização é o nível de padronização e de regras que são a base para o grau de controle sobre os funcionários. Todas as empresas possuem, em maior ou menor grau, algum tipo de formalização.
Os três fatores que podem afetar a formalização organizacional, são:
O processo decisório, a tecnologia e a inovação.
O processo decisório, a obsolescência e a tradição.
O processo investigativo, a tecnologia e a tradição.
O processo decisório, a tecnologia e a tradição.
O processo investigativo, a tecnologia e a inovação.

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QUESTIONÁRIO UNIDADE I _

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De acordo com Robbins (2002), os três fatores que podem afetar a formalização organizacional são: o processo decisório, a tecnologia e a tradição. Esses fatores influenciam como as regras e a padronização são implementadas dentro da organização, impactando o grau de controle sobre os funcionários.

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O conceito de organização pode ser duplamente direcionado, com sentidos diferentes e que se conectam, como entidade social e como função da administração. Sobre estes dois conceitos analise as a�rmações a seguir:
Sobre as a�rmações anteriores estão corretas:
I. A organização, como uma entidade social, pode ser enxergada como o agrupamento de pessoas e de recursos na busca de se atingir determinados objetivos, cumprindo uma função social;
II. A organização é uma entidade social, porque faz referência ao ato de organizar e estruturar os processos e os recursos, para o atingimento das metas e a melhoria da produtividade;
III. Organização como função administrativa, já que a sua essência, apesar das máquinas e da formalização que a compõem, está na formação de um grupo de pessoas, sem o qual seria impossível a existência de qualquer organização.
Apenas a I.
Apenas a II.
Apenas a I e a II.
Apenas a II e a III.
I, II e III.

As organizações modernas têm, cada vez mais, que conviver em um ambiente instável e turbulento. Este ambiente afeta, decisivamente, o seu funcionamento interno e, consequentemente, as decisões tomadas para melhorar o desempenho interno, bem como os resultados obtidos no mercado. Para enfrentar os desa�os do ambiente em constantes e drásticas mudanças, se faz necessário a união de forças e de energias, entre as organizações parceiras. Sobre este assunto analise as a�rmações a seguir:
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. A mobilização e a alocação dos recursos disponíveis, assim como a efetiva coordenação das atividades e dos movimentos de adaptação, através da �exibilização, são essenciais.
II. É possível se obter uma boa sinergia interna e uma relação construtiva com o meio ambiente no qual se insere a organização.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.

As organizações, há muito tempo, já não são estáticas e previsíveis. A alta instabilidade e o dinamismo do ambiente externo, impulsionados pela tecnologia, exigem, do atual administrador, a capacidade de lidar com esse desa�o da melhor maneira possível. Dentre os fatores que contribuem para a alta instabilidade e o dinamismo das organizações podemos destacar todas as alternativas a seguir, exceto a(o):
Importância da ética e da transparência nas organizações.
Globalização.
Economia estável.
Flexibilização das relações de trabalho.
Avanço da tecnologia.

Henri Fayol, o pai da estrutura organizacional, de�ne a função administrativa “Organização”, como sendo a junção e o arranjo de três tipos de recursos, que cabem e são su�cientes para o funcionamento de quaisquer organizações.
Os três tipos de recursos de�nidos por Fayol, são:
Recursos organizacionais, tecnológicos e humanos.
Recursos materiais, tecnológicos e virtuais.
Recursos individuais, tecnológicos e virtuais.
Recursos materiais, tecnológicos e humanos.
Recursos organizacionais, �scais e humanos.

As organizações, há muito tempo, já não são estáticas e previsíveis. A alta instabilidade e o dinamismo do ambiente __________________, impulsionados pela tecnologia, exigem do atual administrador a capacidade de lidar com esse desa�o da melhor maneira possível. Alguns fatores que cercam essa nova conjuntura são: economia instável, globalização, diversidade de produtos e qualidade exigida.
A lacuna do enunciado anterior é corretamente preenchida pela alternativa:
Externo.
Interno.
Variável.
Múltiplo.
Amigável.

Organização, por sua vez, é a unidade social (ou o agrupamento humano) intencionalmente construídas e reconstruídas, a �m de atingir objetivos especí�cos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas, um organismo social vivo e sujeito a mudanças. Todas as alternativas a seguir apresentam unidades sociais em uma agência de turismo, exceto:
Resposta:
Liderança.
Marketing.
Finanças.
Comercial.
Pós-venda.

Plano tático é o segundo nível do planejamento estratégico, no qual as áreas, os departamentos ou as unidades de negócio se separam para de�nir os seus níveis individuais de contribuição para as metas globais. O planejamento tático envolve uma metodologia gerencial detalhada capaz de otimizar determinada área da empresa.
No planejamento tático:
Cada área deve ter um planejamento especí�co que conduza à obtenção de resultados que, interdependentes, levem a empresa para o futuro desejado.
Cada área deve ter um planejamento especí�co que conduza à obtenção de resultados que, independentes uns dos outros, levem a empresa para o futuro desejado.
As áreas táticas devem ter um planejamento genérico que conduza à obtenção de resultados que, interdependentes, levem a empresa para o futuro desejado.
As áreas táticas devem ter um planejamento genérico que conduza à obtenção de resultados que, independentes, levem a empresa para o futuro desejado.
O lançamento de uma nova linha de produtos é um exemplo do planejamento tático.

No modelo centralizado, as decisões são tomadas no alto escalão da organização, reforçando a noção hierárquica vertical. Já na descentralização, as decisões são distribuídas pelos níveis mais baixos da estrutura organizacional. Sobre o processo de gestão centralizada e gestão descentralizada, analise as a�rmações a seguir:
Das a�rmações anteriores é possível a�rma que:
I. Centralizar ou descentralizar implica em de�nir como a tomada de decisão será con�gurada;
II. A organização deve, obrigatoriamente, de�nir por um ou outro lado de gestão. O centralizado ou o descentralizado;
III. Na gestão centralizada a responsabilidade e o poder de decisão são transferidas do superior para o subordinado, sem envolver os demais colaboradores de mesmo nível hierárquico.
Apenas a I está correta.
Apenas a III está correta.
Apenas a I e a II estão corretas.
Apenas a II e a III estão corretas.
I, II e III estão corretas.

Organização, por sua vez, é a unidade social (ou o agrupamento humano) intencionalmente construídas e reconstruídas, a �m de atingir objetivos especí�cos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas, um organismo social vivo e sujeito a mudanças.
Todas as alternativas a seguir apresentam unidades sociais em uma agência de turismo, exceto:
Liderança.
Marketing.
Finanças.
Comercial.
Pós-venda.

Departamento organizacional é uma unidade de trabalho na qual as tarefas semelhantes e relacionadas entre si são realizadas sob a gestão de um administrador.
De acordo com a �gura é possível a�rma que está representado qual modelo de departamentalização?
Produto ou serviço.
Por projetos.
Por cliente.
Geográ�co.
Por processo.