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Considere as seguintes asserções sobre a lógica causal e a lógica effectual: I - A lógica causal parte de um objetivo definido e busca um plano detalhado para alcançá-lo, utilizando recursos disponíveis de forma previsível. PORQUE II - A lógica effectual valoriza a experimentação, a adaptação contínua e a criação de oportunidades emergentes, com base no conhecimento, na experiência e nas redes de contatos do empreendedor.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
As duas asserções são falsas.
A primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira.

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Vamos analisar as asserções: I - A lógica causal parte de um objetivo definido e busca um plano detalhado para alcançá-lo, utilizando recursos disponíveis de forma previsível. Essa afirmação é verdadeira, pois a lógica causal realmente se baseia em um objetivo claro e em um planejamento estruturado. II - A lógica effectual valoriza a experimentação, a adaptação contínua e a criação de oportunidades emergentes, com base no conhecimento, na experiência e nas redes de contatos do empreendedor. Essa afirmação também é verdadeira, pois a lógica effectual se concentra na flexibilidade e na capacidade de adaptação às circunstâncias. Agora, vamos avaliar a relação entre as duas asserções: - Ambas as asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira. Isso é correto, pois a lógica effectual não é uma justificativa para a lógica causal; elas são abordagens diferentes. Portanto, a opção correta é: As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.

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A abordagem effectual tem sido reconhecida como uma abordagem eficaz para a criação de novas empresas e mercados. Ao contrário da abordagem causal, que se baseia em análises preditivas e busca oportunidades existentes, a abordagem effectual se concentra em explorar oportunidades emergentes e construir o futuro com os recursos disponíveis. Os empreendedores effectuais adotam uma mentalidade experimental, assumindo riscos calculados e aprendendo com as interações com clientes e parceiros. Dessa forma, eles não apenas criam novas empresas, mas também moldam e transformam os mercados em que atuam.
Com base na leitura do texto, assinale a opção correta:
A abordagem effectual valoriza a análise preditiva para identificar oportunidades existentes.
A abordagem effectual não se preocupa com a interação com clientes e parceiros.
A abordagem effectual foca na criação de novos produtos, não influenciando os mercados existentes.
A abordagem effectual busca construir o futuro com base em recursos disponíveis.

A abordagem effectual tem ganhado destaque na criação de empresas em um contexto de incerteza. Ao contrário de abordagens tradicionais, que buscam prever e controlar os resultados, o pensamento effectual aceita a incerteza como uma condição natural e adota uma mentalidade de ação iterativa. Os empreendedores effectuais interagem com o ambiente, co-criando soluções em conjunto com parceiros e clientes, utilizando recursos disponíveis de forma flexível. Essa abordagem permite uma adaptação ágil diante de mudanças imprevisíveis, promovendo a inovação e a exploração de novas oportunidades.
Com base no texto, assinale a opção correta:
A abordagem effectual permite uma adaptação ágil diante de mudanças imprevisíveis.
Os empreendedores effectuais não interagem com parceiros e clientes.
O pensamento effectual considera a incerteza como uma condição indesejável.
A abordagem effectual busca prever e controlar os resultados em um contexto de incerteza.
A abordagem effectual limita a exploração de novas oportunidades.

Vamos considerar como as duas abordagens – causation e effectuation – funcionam em um caso simples, de um restaurante, utilizado por Sarasvathy para exemplificar a teoria effectual. Imagine um empreendedor que quer abrir um restaurante indiano. [...] No processo effectuation, o empreendedor começa a levar amostras de sua comida indiana para os colegas de trabalho. Se eles gostam e começam a pedir mais, ele vai levando pratos prontos sob encomenda e, assim, acaba conseguindo dinheiro o suficiente para alugar um local e começar um restaurante. Embora tenha vendas, pode ser que o faturamento não seja suficiente para cobrir as despesas, mas o empreendedor descobre que os clientes estão interessados na cultura indiana, em sua filosofia étnica e experiência. Ele decide, então, investir em educação, entretenimento, viagens, manufatura e embalagens, vendas, decoração interior, ou mesmo autoajuda e motivação até que o negócio se torne viável e próspero. Desse modo, o processo effectual adotado pelo empreendedor é também uma forma de experimentar o mercado, testar e desenvolver o modelo de negócios do empreendimento.
A criação de uma nova empresa, na lógica effectual, parte do raciocínio do empreendedor que utiliza o conjunto de meios de que dispõe:
de conhecer os dados dos clientes.
de imaginar possíveis novos fins.
de meios para importar matéria-prima específica.
de meios para reduzir as vendas dos concorrentes.
de modificar seus produtos/serviços.

O raciocínio effectuation é mais importante nos primeiros estágios de um novo empreendimento, em que a incerteza é alta, os recursos são poucos e o empreendedor ainda está investigando possibilidades para o seu empreendimento. Quando seu empreendimento atinge um estágio mais estabelecido e maduro o raciocínio causation é mais necessário, pois o empreendimento já possui uma comunidade de interessados, a responsabilidade é maior, a incerteza já diminuiu consideravelmente, os riscos de uma decisão errada aumentam consideravelmente, mais pessoas estão envolvidas e o objetivo, a missão e o propósito já estão mais claros para todas as partes envolvidas.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir:
I - No processo de causation, os objetivos são dados, determinados pelo empreendedor que, após tentar prever o futuro, define os objetivos e parte em busca dos meios para alcançar os objetivos.
II - No effectuation, os meios são dados; é o que o empreendedor tem a seu dispor, a partir daí, analisa o que é possível fazer, decidindo dentre as várias possibilidades aquela que lhe parece melhor.
III - No effectuation, os critérios para tomada de decisões são baseados no retorno esperado, previsto antecipadamente. A tomada de decisão é baseada nos objetivos pré-determinados.
IV - No causation, os critérios de seleção para tomada de decisões são baseados nos riscos e perdas aceitáveis, que o empreendedor acredita ser capaz de arriscar e suportar.
Estão corretas apenas as afirmativas: I e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e II, apenas.