Vamos considerar como as duas abordagens – causation e effectuation – funcionam em um caso simples, de um restaurante, utilizado por Sarasvathy para exemplificar a teoria effectual. Imagine um empreendedor que quer abrir um restaurante indiano. [...] No processo effectuation, o empreendedor começa a levar amostras de sua comida indiana para os colegas de trabalho. Se eles gostam e começam a pedir mais, ele vai levando pratos prontos sob encomenda e, assim, acaba conseguindo dinheiro o suficiente para alugar um local e começar um restaurante. Embora tenha vendas, pode ser que o faturamento não seja suficiente para cobrir as despesas, mas o empreendedor descobre que os clientes estão interessados na cultura indiana, em sua filosofia étnica e experiência. Ele decide, então, investir em educação, entretenimento, viagens, manufatura e embalagens, vendas, decoração interior, ou mesmo autoajuda e motivação até que o negócio se torne viável e próspero. Desse modo, o processo effectual adotado pelo empreendedor é também uma forma de experimentar o mercado, testar e desenvolver o modelo de negócios do empreendimento.
A criação de uma nova empresa, na lógica effectual, parte do raciocínio do empreendedor que utiliza o conjunto de meios de que dispõe:
de conhecer os dados dos clientes.
de imaginar possíveis novos fins.
de meios para importar matéria-prima específica.
de meios para reduzir as vendas dos concorrentes.
de modificar seus produtos/serviços.