effectuation atv 2

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Atividade 2
Iniciado: 16 mar em 13:18
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
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Leia o trecho a seguir:
 
A abordagem effectual tem sido reconhecida como uma abordagem eficaz para a
criação de novas empresas e mercados. Ao contrário da abordagem causal, que se
baseia em análises preditivas e busca oportunidades existentes, a abordagem
effectual se concentra em explorar oportunidades emergentes e construir o futuro com
os recursos disponíveis. Os empreendedores effectuais adotam uma mentalidade
experimental, assumindo riscos calculados e aprendendo com as interações com
clientes e parceiros. Dessa forma, eles não apenas criam novas empresas, mas
também moldam e transformam os mercados em que atuam.
 
Fonte: adaptado de SARASVATHY, S. D. Effectuation: elements of entrepreneurial expertise.
New horizons in entrepreneurship research. Cheltenham, U.K.: Edward Elgar Publishing, 2008.
 
 
Com base na leitura do texto, assinale a opção correta:
A abordagem effectual valoriza a análise preditiva para identificar oportunidades existentes.
A abordagem effectual não se preocupa com a interação com clientes e parceiros.
A abordagem effectual foca na criação de novos produtos, não influenciando os mercados existentes.
A abordagem effectual busca construir o futuro com base em recursos disponíveis.
A+
A
A-
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Pergunta 2 0,2 pts
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Pergunta 3 0,2 pts
Os empreendedores effectuais evitam assumir riscos calculados.
Leia o trecho a seguir:
 
A abordagem effectual tem ganhado destaque na criação de empresas em um
contexto de incerteza. Ao contrário de abordagens tradicionais, que buscam prever e
controlar os resultados, o pensamento effectual aceita a incerteza como uma condição
natural e adota uma mentalidade de ação iterativa. Os empreendedores effectuais
interagem com o ambiente, co-criando soluções em conjunto com parceiros e clientes,
utilizando recursos disponíveis de forma flexível. Essa abordagem permite uma
adaptação ágil diante de mudanças imprevisíveis, promovendo a inovação e a
exploração de novas oportunidades.
 
Fonte: adaptado de SARASVATHY, S. D. Effectuation: elements of entrepreneurial expertise.
New horizons in entrepreneurship research. Cheltenham, U.K.: Edward Elgar Publishing, 2008.
 
 
Com base no texto, assinale a opção correta:
A abordagem effectual permite uma adaptação ágil diante de mudanças imprevisíveis.
Os empreendedores effectuais não interagem com parceiros e clientes.
O pensamento effectual considera a incerteza como uma condição indesejável.
A abordagem effectual busca prever e controlar os resultados em um contexto de incerteza.
A abordagem effectual limita a exploração de novas oportunidades.
Leia o texto a seguir:
 
A+
A
A-
Vamos considerar como as duas abordagens – causation e effectuation – funcionam
em um caso simples, de um restaurante, utilizado por Sarasvathy para exemplificar a
teoria effectual.
 
Imagine um empreendedor que quer abrir um restaurante indiano. [...] No processo
effectuation, o empreendedor começa a levar amostras de sua comida indiana para os
colegas de trabalho. Se eles gostam e começam a pedir mais, ele vai levando pratos
prontos sob encomenda e, assim, acaba conseguindo dinheiro o suficiente para alugar
um local e começar um restaurante.
 
Embora tenha vendas, pode ser que o faturamento não seja suficiente para cobrir as
despesas, mas o empreendedor descobre que os clientes estão interessados na
cultura indiana, em sua filosofia étnica e experiência. Ele decide, então, investir em
educação, entretenimento, viagens, manufatura e embalagens, vendas, decoração
interior, ou mesmo autoajuda e motivação até que o negócio se torne viável e
próspero.
 
Desse modo, o processo effectual adotado pelo empreendedor é também uma forma
de experimentar o mercado, testar e desenvolver o modelo de negócios do
empreendimento.
 
Fonte: HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em 40 lições. 2 Ed. São Paulo:
Saraiva, 2020, p. 53.
 
A criação de uma nova empresa, na lógica effectual, parte do
raciocínio do empreendedor que utiliza o conjunto de meios
de que dispõe
de conhecer os dados dos clientes.
de imaginar possíveis novos fins.
de meios para importar matéria-prima específica.
A+
A
A-
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Pergunta 4 0,2 pts
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Pergunta 5 0,2 pts
de meios para reduzir as vendas dos concorrentes.
de modificar seus produtos/serviços.
Considere as seguintes asserções sobre a lógica causal e a
lógica effectual:
 
 
I - A lógica causal parte de um objetivo definido e busca um plano detalhado para
alcançá-lo, utilizando recursos disponíveis de forma previsível.
 
PORQUE
 
 II - A lógica effectual valoriza a experimentação, a adaptação contínua e a criação de
oportunidades emergentes, com base no conhecimento, na experiência e nas redes
de contatos do empreendedor.
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
As duas asserções são falsas.
A primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira.
A+
A
A-
Leia o texto a seguir:
 
O raciocínio effectuation é mais importante nos primeiros estágios de um novo
empreendimento, em que a incerteza é alta, os recursos são poucos e o
empreendedor ainda está investigando possibilidades para o seu empreendimento.
Quando seu empreendimento atinge um estágio mais estabelecido e maduro o
raciocínio causation é mais necessário, pois o empreendimento já possui uma
comunidade de interessados, a responsabilidade é maior, a incerteza já diminuiu
consideravelmente, os riscos de uma decisão errada aumentam consideravelmente,
mais pessoas estão envolvidas e o objetivo, a missão e o propósito já estão mais
claros para todas as partes envolvidas.
 
Fonte: HASHIMOTO, M. Espírito empreendedor nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2013, p.
38.
 
Considerando as informações apresentadas, avalie as
afirmativas a seguir:
 
I - No processo de causation, os objetivos são dados, determinados pelo
empreendedor que, após tentar prever o futuro, define os objetivos e parte em busca
dos meios para alcançar os objetivos.
 
II - No effectuation, os meios são dados; é o que o empreendedor tem a seu dispor, a
partir daí, analisa o que é possível fazer, decidindo dentre as várias possibilidades
aquela que lhe parece melhor.
 
III - No effectuation, os critérios para tomada de decisões são baseados no retorno
esperado, previsto antecipadamente. A tomada de decisão é baseada nos objetivos
pré-determinados.
 
A+
A
A-
Salvo em 13:26 
IV - No causation, os critérios de seleção para tomada de decisões são baseados nos
riscos e perdas aceitáveis, que o empreendedor acredita ser capaz de arriscar e
suportar.
 
Estão corretas apenas as afirmativas:
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e II, apenas.
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A+
A
A-