Grátis: O effectuation, também conhecido como effectual thinking, é um processo cognitivo utilizado por empreendedores para tomar decisões e criar novos em... – Questões Respondidas

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O effectuation, também conhecido como effectual thinking, é um processo cognitivo utilizado por empreendedores para tomar decisões e criar novos empreendimentos.
Em relação ao processo cognitivo do effectuation, assinale a opção correta:
A lógica causal é a principal base do processo cognitivo do effectuation.
O effectuation envolve a utilização de recursos disponíveis e a interação com o ambiente para criar oportunidades emergentes.
O effectuation se baseia principalmente em análises preditivas e planejamento detalhado.
O processamento de informações é orientado pela identificação de oportunidades existentes no mercado.
Os empreendedores effectuais partem de um objetivo final definido e traçam um plano detalhado para alcançá-lo.

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A opção correta é: "O effectuation envolve a utilização de recursos disponíveis e a interação com o ambiente para criar oportunidades emergentes." O effectuation se concentra em como os empreendedores podem usar os recursos que têm à disposição e colaborar com outros para desenvolver novas oportunidades, ao invés de seguir uma lógica causal rígida ou um planejamento detalhado.

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Em 2009, surgiu um aplicativo para smartphones e computadores que revolucionou a forma como trocamos mensagens de texto, áudio e vídeo, pela internet: o Whatsapp. Quando os empreendedores lançaram a empresa, o mercado era inexistente, ou seja, não havia dados para que eles pudessem avaliar as perspectivas de mercado, em relação à oportunidade de mercado e a ideia de negócio que tinham em mente. Assim, é possível dizer que havia um alto grau de incerteza em relação ao sucesso da nova empresa. Nesse contexto, os empreendedores podem iniciar sua empresa adotando o modelo causal ou o modelo effectual.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmacoes a seguir:
I. No modelo causal, os empreendedores devem definir o mercado, utilizando, em primeiro lugar, a segmentação, usando variáveis como idade, renda etc.
II. Na sequência, utilizando o modelo causal, os empreendedores devem selecionar o público-alvo, por critérios de avaliação, como retorno esperado.
III. Por fim, no modelo causal, os empreendedores devem definir o valor financeiro da marca no mercado, a fim de impactar o público-alvo definido.
I e II, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
II e III, apenas.

A lógica do effectuation é bastante simples. Na primeira etapa de criação de um negócio, a pessoa faz uma reflexão sobre quem ela é, o que sabe fazer e quem ela conhece. Com base nessa reflexão, a próxima etapa trata de outra reflexão pessoal sobre o que ela poderá fazer (produto/serviço), considerando quem ela é, o que sabe e quem são seus conhecidos.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. No processo effectual, a etapa que vem na sequência do texto lido, é a da interação com pessoas que o empreendedor conheça.
II. Seguindo o processo effectual, a etapa seguinte é a que trata de obter comprometimento dos stakeholders.
III. A partir do comprometimento dos stakeholders, podem surgir novos meios ou novos objetivos, que ampliam o processo effectual.
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
III, apenas.

A abordagem effectual é uma estratégia empreendedora que tem sido amplamente discutida no contexto da criação de novas empresas e mercados. Ela se diferencia da abordagem causal por meio de alguns princípios fundamentais.
Dentre esses princípios, destacam-se:
I - Foco na previsão e controle dos resultados.
II - Utilização de análises preditivas para identificar oportunidades existentes.
III - Experimentação e aprendizado iterativo.
IV - Ausência de: planejamento detalhado e de execução rigorosa de um plano pré-determinado.
II e IV, apenas
III e IV, apenas
I e II, apenas
I e IV, apenas
I e III, apenas

O raciocínio effectuation é mais importante nos primeiros estágios de um novo empreendimento, em que a incerteza é alta, os recursos são poucos e o empreendedor ainda está investigando possibilidades para o seu empreendimento. Quando seu empreendimento atinge um estágio mais estabelecido e maduro o raciocínio causation é mais necessário, pois o empreendimento já possui uma comunidade de interessados, a responsabilidade é maior, a incerteza já diminuiu consideravelmente, os riscos de uma decisão errada aumentam consideravelmente, mais pessoas estão envolvidas e o objetivo, a missão e o propósito já estão mais claros para todas as partes envolvidas.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir:
I - No processo de causation, os objetivos são dados, determinados pelo empreendedor que, após tentar prever o futuro, define os objetivos e parte em busca dos meios para alcançar os objetivos.
II - No effectuation, os meios são dados; é o que o empreendedor tem a seu dispor, a partir daí, analisa o que é possível fazer, decidindo dentre as várias possibilidades aquela que lhe parece melhor.
III - No effectuation, os critérios para tomada de decisões são baseados no retorno esperado, previsto antecipadamente. A tomada de decisão é baseada nos objetivos pré-determinados.
IV - No causation, os critérios de seleção para tomada de decisões são baseados nos riscos e perdas aceitáveis, que o empreendedor acredita ser capaz de arriscar e suportar.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.