Grátis: É necessário estabelecer os objetivos e a estratégia de benefícios, considerando que são categorizados em três tipos: estratégia de ___________, __... – Questões Respondidas

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É necessário estabelecer os objetivos e a estratégia de benefícios, considerando que são categorizados em três tipos: estratégia de ___________, ___________ de benefícios e benefícios _________.
Escolha a alternativa que completa e dá sentido ao texto:
1. prevenção, comparativa, mínimos.
2. pacificação, comparativa, máximos.
3. precificação, comparativa, mínimos.
4. pacificação, comparativa, mínimos.
5. pacificação, competitiva, mínimos.

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AOL 4 Divisão e Modelagem de Cargos

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A alternativa que completa e dá sentido ao texto é: 5. pacificação, competitiva, mínimos. Portanto, a frase ficaria: "É necessário estabelecer os objetivos e a estratégia de benefícios, considerando que são categorizados em três tipos: estratégia de pacificação, competitiva de benefícios e benefícios mínimos."

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O processo de recompensar pessoas é constituído por formas financeiras e não financeiras de pagar os funcionários pelo seu trabalho realizado. Juntas, essas formas constituem os programas de remuneração das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta os tipos de salários existentes:
1. Salário bruto, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
2. Salário mínimo, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
3. Salário líquido, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
4. Salário estadual, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
5. Salário nominal, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.

O conceito de competência deixa de ser visto apenas como o acúmulo de conhecimentos, habilidades ou atitudes individuais e passa a observar a “entrega”, a “contribuição” resultante da mobilização desse conjunto de conhecimentos e habilidades. Sobre o modelo de remuneração por competências, assinale a alternativa correta:
1. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão.
2. as mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de missão.
3. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de remuneração.
4. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de precificação.
5. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de competição.

O modelo de gestão por competências permite às organizações obter informações que refletem diretamente em cada prática ou processo de gestão de pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta as ações necessárias que as empresas precisam executar para utilizar a remuneração para implantação dos cargos e salários:
1. Criar faixas e regras de cargos e níveis de atividade profissional.
2. Criar faixas e regras de remuneração e níveis de maturidade profissional.
3. Criar faixas e regras de cargos e níveis de competência profissional.
4. Criar faixas e regras de remuneração e níveis de competência profissional.
5. Criar faixas e regras de cargos e níveis de maturidade profissional.

Qualquer programa de incentivo, seja baseado no cargo ou em competências, só é interessante quando há transparência entre o esforço do colaborador e a quantidade de resultados alcançados.
A partir dessa informação, assinale a alternativa correta:
1. Assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano não compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano.
2. Assegurar que esforços e recompensas são indiretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano.
3. Assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao negócio.
4. Assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano.
5. Assegurar que esforços e compensação são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano.

Assinale a alternativa que apresenta os novos conceitos introduzidos com a redefinição de resultados:
1. Aptidão, habilidade, qualificação e capacitação.
2. Aptidão, habilidade, qualificação e competitividade.
3. Aptidão, habilidade, qualificação e qualidade.
4. Aptidão, habilidade, qualificação e desempenho.
5. Aptidão, habilidade, qualificação e lucratividade.

A Gestão de _ faz parte do clima organizacional, pois depende dela para o colaborador continuar crescendo e se desenvolvimento na empresa e buscando novas remunerações, vamos conhecer os seguintes modelos: o de ___, o de Westley, o de Davis e Werther e o BPSO-96.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
1. gestão de pessoas, Walton.
2. gestão de cargos, Walton.
3. gestão de pessoas, Walter.
4. gestão de cargos, Walt Disney.
5. gestão de cargos, Walter.

Segundo Chiavenato (2009), com a mudança de foco na remuneração por competência, tornou-se imprescindível: Assinale a alternativa correta:
1. discutir pontos fracos, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma personalizada.
2. discutir pontos fortes e fracos, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma personalizada.
3. discutir pontos fortes, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma única.
4. discutir pontos fracos, programar autodesenvolvimento e com qualificação, remunerar de forma exclusiva.
5. discutir pontos de diversos níveis de necessidade, programar autodesenvolvimento e qualificação, remunerar de forma personalizada.

Esse modelo Davis e Werther apresentou sobre a Qualidade de Vida no Trabalho, com ênfase no projeto de cargo nas organizações. A partir dessa informação, aponte a alternativa que apresenta a explicação correta desse conceito:
1. A reformulação do cargo pode ser satisfatório para o trabalho.
2. Os fatores organizacionais, ambientais e comportamentais contribuem para melhor satisfação do colaborador no ambiente de trabalho.
3. A rotina pode gerar satisfação do colaborador no ambiente de trabalho.
4. Não há necessidade de reformulação dos cargos de acordo com as necessidades do colaborador.
5. Não há necessidade de o cargo ser de acordo com o perfil do empregado.