Grátis: Os benefícios flexíveis são aplicados quando a empresa disponibiliza um pacote de benefícios para a escolha do próprio colaborado... – Questões Respondidas

Compensação de Emprego

Outros

Os benefícios flexíveis são aplicados quando a empresa disponibiliza um pacote de benefícios para a escolha do próprio colaborador. Ou seja, é como se fosse uma prateleira de mercado onde você escolhe o que vai colocar na sua cesta.
Nesse sentido, para se colocar um programa de benefícios flexíveis em prática, deve-se considerar alguns passos importante, exceto:
a) Definir um teto de benefícios por funcionário (um percentual do salário). Não pode ser algo que ele tenha como sacar em dinheiro.
b) Conhecer o perfil dos colaboradores (com isso, pode-se adequar o programa à real necessidade e ao desejo das pessoas).
c) Oferecer essa opção apenas para o nível superior da pirâmide hierárquica da organização.
d) Saber quanto é gasto atualmente com o pacote de benefícios dos colaboradores.
e) Ter uma prateleira de benefícios atuais e relevantes para a necessidade da população.

Praticando Para o Saber

há 6 meses

Praticando Para o Saber

há 6 meses

prova felipe corrigida

prova felipe corrigida

UERJ

Respostas

Ed

há 6 meses

Para identificar a opção que não deve ser considerada ao implementar um programa de benefícios flexíveis, vamos analisar cada alternativa: a) Definir um teto de benefícios por funcionário (um percentual do salário). Não pode ser algo que ele tenha como sacar em dinheiro. - Isso é importante para controlar os custos do programa. b) Conhecer o perfil dos colaboradores (com isso, pode-se adequar o programa à real necessidade e ao desejo das pessoas). - Fundamental para garantir que os benefícios oferecidos sejam relevantes. c) Oferecer essa opção apenas para o nível superior da pirâmide hierárquica da organização. - Essa opção é excludente e não é uma prática recomendada, pois os benefícios flexíveis devem ser acessíveis a todos os colaboradores, independentemente do nível hierárquico. d) Saber quanto é gasto atualmente com o pacote de benefícios dos colaboradores. - Isso é essencial para entender a viabilidade do novo programa. e) Ter uma prateleira de benefícios atuais e relevantes para a necessidade da população. - Também é importante para garantir que os colaboradores tenham opções que atendam suas necessidades. Dessa forma, a alternativa que não deve ser considerada para a implementação de um programa de benefícios flexíveis é: c) Oferecer essa opção apenas para o nível superior da pirâmide hierárquica da organização.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

prova felipe corrigida

prova felipe corrigida

UERJ

Mais perguntas desse material

Uma vantagem importante em um programa de benefícios flexíveis é motivar os colaboradores da empresa. Ao permitir que escolham seus benefícios, eles se sentem como uma parte envolvida no processo e respeitados pela organização, vendo que ela quer ajudá-los em suas necessidades principais.
Aponte o item que apresente uma das vantagens dos benefícios flexíveis:
a) O fator custo para manter uma tecnologia que ajude na manutenção do programa.
b) O esforço do departamento de RH.
c) Não ter uma legislação definida sobre o tema.
d) Estabilizar os custos, pois os pacotes de benefícios são únicos.
e) Motivar os colaboradores da empresa, fazendo com que se sintam envolvidos.

A Norma Regulamentadora nº 24 (NR-24) impõe a disponibilização de um refeitório para as empresas com mais de 300 colaboradores, porém não trata do fornecimento dos alimentos. Nessa norma, é possível encontrar as orientações sobre o estado e as características necessárias desse local para a refeições.
Sobre o benefício de alimentação:
a) A Consolidação das Leis Trabalhistas não é clara quanto à forma de concessão do benefício alimentação.
b) Há um valor mínimo e máximo de benefício alimentação, e ele é instituído pela Lei nº 7.418/95.
c) Quando oferecido pela empresa, o vale-alimentação é irrestrito quanto ao tipo de alimento que uma pessoa pode comprar com ele.
d) De acordo com a Norma Regulamentadora nº 24, qualquer empresa com 300 ou mais funcionários é obrigada a oferecer um refeitório independentemente de qualquer outra situação.
e) O Programa de Alimentação do Trabalhador é compulsório para empregados e empregadores.

Art. 7º São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de outros que visem à melhoria de sua condição social: VI - Irredutibilidade do salário, salvo o disposto em convenção ou acordo coletivo.
A empresa tem o direito de reduzir o salário dos seus colaboradores a qualquer momento desde que isso esteja previsto no contrato de trabalho. Podemos dizer que essa frase...
a) É falsa, tendo como base o princípio da impenhorabilidade do salário, pois ele visa a proteger o salário do trabalhador.
b) É falsa, tendo como base o princípio da irredutibilidade do salário, conforme preconiza o artigo 7º, inciso VI, da Constituição Federal.
c) É falsa, tendo como base o princípio da intangibilidade do salário, que prevê a inclusão de cláusula de redução dele no contrato de trabalho.
d) É verdadeira, estando baseada no da irredutibilidade do salário.
e) É verdadeira, estando baseada no princípio da impenhorabilidade do salário.

São justamente aqueles previstos no ordenamento jurídico brasileiro. Férias, horas extras, adicional noturno, FGTS e 13º salário são seus principais exemplos.
Veja os seguintes conceitos:
I - São os benefícios previstos no ordenamento jurídico brasileiro: férias, horas extras, adicional noturno, FGTS e 13º salário. VERDADEIRO
II - Alguns benefícios são concedidos de forma espontânea e voluntária pela empresa, mesmo não sendo previstos em lei. VERDADEIRO
III - Alguns benefícios são necessariamente ligados a gratificações em dinheiro. Empréstimos, complementações de aposentadoria ou de funcionários afastados por motivo de saúde e financiamento de remédios ou veículos são alguns exemplos disso. VERDADEIRO
IV – Há benefícios oferecidos na forma de serviços ou vantagens, como refeitório, cafeteria, acesso a clubes, transporte fretado e horário flexível. VERDADEIRO
a) I e IV são corretos e III é falso.
b) Apenas I e II são corretos.
c) I, II, III e IV são corretos.
d) Apenas IV é correto.
e) III e IV são falsos.

Ter um programa de bônus traz vantagens para a empresa. Assinale a alternativa que não é considerada uma vantagem direta por conta do plano de bônus: Resposta por eliminação
a) Motivação, atração e retenção de talentos.
b) Ajuda no clima e cultura organizacional.
c) Avaliação de desempenho, transparência, ter um plano de cargos e salários.
d) Ajuda a manter os melhores talentos, pois estes enxergam vantagem em trabalhar na empresa com programa de bônus atrativo.
e) Eleva a satisfação das pessoas

Sobre montar um programa de premiação por reconhecimento:
I - Pergunte aos colaboradores o que eles pensam sobre premiações.
II - Os prêmios em dinheiro são os mais queridos.
III - As pessoas têm formas semelhantes de querer ser reconhecidas.
IV - Deve-se montar um comitê de líderes para avaliar os tipos de prêmios distribuídos pelo plano.
V - A tecnologia pode ajudar na hora de montar um programa de premiação por reconhecimento.
a) I e IV.
b) II e III.
c) IV e V.
d) I e V.
e) II e V

Esse programa significa que a empresa para a qual você trabalha vai lhe dar a opção de comprar as ações dela – é um direito, e não uma obrigação. Logo, você pode ou não o exercer. Essa compra ocorre a um preço pré-fixado.
No stock options, o funcionário vai:
a) Ganhar um prêmio em dinheiro ao final do período de vesting.
b) Comprar ações da empresa ao preço corrente do mercado.
c) Ganhar a opção de receber um bônus em dinheiro ou em ações.
d) Comprar ações da empresa compulsoriamente.
e) Ganhar o direito de comprar ações da empresa a preço pré-fixado.

Pelas dificuldades inerentes a esse incentivo, é possível se deparar com um plano de ILP muito bem desenhado tecnicamente, mas que não atinja os resultados esperados. Em muitos casos, o problema está no processo de comunicação (PRIS, 2021).
Sobre a comunicação de um plano de ILP, marque a alternativa correta:
a) Uma vez o plano de ILP implementado, é estratégico reduzir o tempo de comunicação nas versões a posteriores, já que as pessoas estarão mais bem informadas.
b) É possível se deparar com um plano de ILP muito bem desenhado tecnicamente, mas que não atinja os resultados esperados por erros em seu processo de comunicação.
c) Um plano de ILP muito bem desenhado não gera problemas no processo de comunicação.
d) Por mais que a comunicação seja um desafio, a empresa pode reduzir drasticamente o tempo a ela, pois o objetivo é gerar o desempenho necessário para o pagamento da recompensa.
e) Um plano de ILP muito simples pode se tornar algo irrelevante e não ganhar a atenção dos seus participantes ¿ em outras palavras, fazendo seus beneficiários estarem confortáveis com os conceitos, as regras, os prazos, as metodologias de cálculos, os termos envolvidos no assunto ILP, as questões sobre bolsa de valores e ações etc.

Equidade é a relação entre quanto eu me entrego no trabalho e qual o nível de recompensa que recebo, mas comparando com o que os outros estão recebendo por contribuições parecidas.
A teoria da equidade corresponde a:
a) Nós só vamos nos motivar quando recebermos objetivos equitativos, de acordo com as habilidades para alcançar o objetivo estabelecido.
b) Necessidades que guiam nossos comportamentos, visando a equalização do reconhecimento.
c) Busca por entender como os resultados de comportamentos anteriores induzem a equiparação de comportamentos futuros, sendo que o comportamento adotado é uma reação da pessoa ao seu contexto.
d) A relação do quanto eu me entrego no trabalho e qual o nível de recompensa que recebo, mas comparando com o que os outros estão recebendo por contribuições parecidas.
e) Liberdade de decidir como executar o trabalho, uso pleno de conhecimentos, habilidades e atitudes pessoais e profissionais, responsabilidade total pelo trabalho, definição de metas e objetivos relacionados ao trabalho e autoavaliação de desempenho equitativo.

E os fatores de insatisfação ou higiene: relacionados ao ambiente de trabalho em si, às políticas da empresa, segurança, condições de salários e benefícios, por exemplo.
Frederick Irving Herzberg foi um psicólogo estadunidense que nasceu em 1923. Seu nome é popular quando falamos de teorias da motivação e um dos principais motivos foi sua contribuição com a teoria dos dois fatores. Marque a opção que contém apenas exemplos de fatores de higiene:
a) Segurança, realização no trabalho, responsabilidade.
b) Ambiente de trabalho, políticas da empresa, salários.
c) Crescimento e desenvolvimento na carreira, responsabilidade e benefícios.
d) Realização no trabalho, crescimento e desenvolvimento na carreira, responsabilidade.
e) Salários, benefícios, realização no trabalho