Grátis: Alexander Osterwalder desenvolveu um gerador de modelo de negócio (Business Model Generation) que permitisse um grau maior de inovação, prototipaçã... – Questões Respondidas

Inglês

Outros

Alexander Osterwalder desenvolveu um gerador de modelo de negócio (Business Model Generation) que permitisse um grau maior de inovação, prototipação e cocriação (criação colaborativa), utilizando conceitos de design thinking mediante um simples gráfico separado em nove blocos.
Marque a alternativa que contenha dois dos elementos-chaves estudados.
A. Recursos não necessários e clientes dos concorrentes diretos.
B. Canais de contatos com os concorrentes e Formas de financiamento.
C. Conhecimentos e Habilidades dos Gestores.
D. Formas de financiamento e Competências dos gestores.
E. Segmentação da clientela e Fontes de receita.

Aprendendo com Desafios

ano passado

Aprendendo com Desafios

ano passado

EMP E INOVAÇAO 3 1

EMP E INOVAÇAO 3 1

Respostas

Ed

ano passado

Para responder a essa pergunta, precisamos identificar quais são os elementos-chave do modelo de negócios proposto por Alexander Osterwalder no "Business Model Canvas". Os nove blocos desse modelo incluem: 1. Proposta de valor 2. Segmentos de clientes 3. Canais 4. Relacionamento com clientes 5. Fontes de receita 6. Recursos principais 7. Atividades principais 8. Parcerias principais 9. Estrutura de custos Agora, vamos analisar as alternativas: A. Recursos não necessários e clientes dos concorrentes diretos - Não são elementos do modelo. B. Canais de contatos com os concorrentes e Formas de financiamento - Canais são um elemento, mas "contatos com concorrentes" não é. C. Conhecimentos e Habilidades dos Gestores - Não são elementos do modelo. D. Formas de financiamento e Competências dos gestores - "Formas de financiamento" é um elemento, mas "competências dos gestores" não é. E. Segmentação da clientela e Fontes de receita - Ambos são elementos do modelo de negócios. A alternativa que contém dois dos elementos-chave estudados no modelo de negócios de Osterwalder é: E. Segmentação da clientela e Fontes de receita.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

EMP E INOVAÇAO 3 1

EMP E INOVAÇAO 3 1

Mais perguntas desse material

O plano de negócios deve envolver todos os aspectos importantes do novo empreendimento. Ele representa um levantamento exaustivo de todos os elementos que compõem o negócio, internos - o que deverá ser produzido, como, onde, quanto - ou externos - para quem produzir, qual é o mercado, características dos clientes ou consumidores, quais são os concorrentes etc.
Marque a alternativa que contenha duas das dúvidas que o plano de negócio deve esclarecer:
A. A gestão do negócio da concorrência e a gestão do próprio negócio.
B. Aspectos financeiros e econômicos, e gestão da concorrência.
C. O mercado e as mercadorias.
D. O negócio e a gestão do negócio.
E. O concorrente e os gestores dos concorrentes.

Baseado no material de apoio, todas as grandes empresas e grupos multinacionais começaram como pequenas empresas na sua origem. E foram fundados por empreendedores que souberam arriscar e vencer. O êxito fez com que crescessem e se tornassem gigantescos negócios. Para chegar ao seu tamanho descomunal, as grandes corporações passaram por várias fases no seu ciclo de vida.
Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha a fase onde a preocupação básica é o aproveitamento das oportunidades que surgem no mercado, a melhoria rápida e constante do produto ou serviço frente à retroalimentação dada pela clientela e o nivelamento entre a produção e as previsões de vendas para atender às necessidades do mercado.
A. Fase pioneira
B. Fase de regulamentação
C. Fase de burocratização
D. Fase de reflexibilização
E. Fase de expansão

Para ser bem-sucedido, o empreendedor precisa planejar o seu negócio. Improvisar, jamais. Saltar no escuro não é exatamente uma boa pedida. Planejar significa estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende alcançar. Visa proporcionar condições racionais para que a empresa seja organizada e dirigida com base em certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.
Segundo Chiavenato, o planejamento produz um resultado imediato:
A. A estratégia.
B. O plano.
C. O lucro.
D. O mercado.
E. A tática.

Conforme o material de estudo, muitos empreendedores apresentam muitas das mesmas características como traços de liderança, embora as teorias baseadas em traços de personalidade estejam sendo criticadas por falta de validade. O que não deixa dúvida é que os empreendedores sabem trabalhar com ideias próprias e com equipes, e não apenas com indivíduos.
Considerando o enunciado, marque a alternativa que contenha uma característica do empreendedor:
A. O empreendedor não precisa assumir riscos, mesmo que seja com prudência. Avalia custos, necessidades de mercado/clientes e persuade os outros a juntar-se a ele no empreendimento.
B. O empreendedor só necessita de uma visão externa do mercado.
C. O empreendedor é um pensador negativo e um tomador de decisões.
D. O empreendedor promove sua visão de futuro com paixão e entusiasmo.
E. O empreendedor não precisa ser um excelente gestor do seu negócio, pois basta ter uma ideia genial, transformá-la em um negócio rentável e saber administrá-lo com sucesso será com sorte.

Com base no texto, é um conjunto de pessoas que atuam juntas para alcançar um propósito comum. São empreendimentos sociais mediante os quais muitas pessoas combinam seus esforços e trabalham juntas para atingir propósitos que isoladamente jamais poderiam fazê-lo.
Essa afirmação é uma definição de: marque a resposta correta.
A. Partido
B. Startup
C. Organização
D. ONG
E. Empresa

Marque a alternativa que contenha uma maneira de redução de custos:
A. Administrando os recursos com maior eficiência.
B. Aumentando o volume de receitas.
C. Investindo em ativos mais rentáveis e que produzam maiores receitas.
D. Treinamento, desenvolvimento de colaboradores.
E. Reduzindo a receita.

Com base no material de apoio, Idalberto Chuiavenato, em seu livro Empreendedorismo - Dando asas ao espírito empreendedor, trás algumas características do espírito empreendedor.
Marque a alternativa que contenha uma afirmativa verdadeira, conforme o que menciona o autor supracitado.
A. Ver dificuldades onde os demais veem somente resoluções ou oportunidades.
B. É extremamente perseverante e resiliente, ao mesmo tempo em que é flexível para rapidamente corrigir a rota de trabalho quando percebe algum erro ou desvio ou alguma mudança no entorno.
C. É um hábil catalisador de conhecimento, capaz de desunir pessoas que possam ajudá-lo a chegar aonde quer chegar.
D. Demora encontrar oportunidades, pois está sempre atento somente ao seu negócio.
E. É uma pessoa negativa.

O retorno financeiro de uma empresa é o lucro. O lucro é sempre uma possibilidade de retorno do investimento feito ou de ganho. Aumentar o lucro e diminuir os custos são as duas grandes preocupações do empreendedor.
Marque a alternativa que contenha uma forma de aumentar o lucro.
A. Reduzindo a receita.
B. Aumentando o volume de receitas e reduzindo custos.
C. Tornando-se insolvente.
D. Aumentando a despesa.
E. Reduzindo as vendas de forma estratégica.

Contínuo em que dois padrões básicos estão nas extremidades: de um lado, empreendedores executores e de outro, empreendedores administradores.
Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha característica de empreendedor administrador.
A. Usa apenas uma ou duas fontes de capital para abrir sua empresa.
B. Tem uma visão intraorientada para dentro de sua empresa.
C. Evita o paternalismo na condução da equipe.
D. Esforça-se nas vendas por meio de ações pessoais.
E. É eminentemente técnico e focado no produto/serviço.

"Do ponto de vista físico, representa uma superfície onde se assentam várias partes ou peças componentes, ou uma base de apoio em que se ligam diretamente várias coisas entre si".
Este é o conceito de:
A. Oportunidade de negócio.
B. Planejamento estratégico.
C. Plano de negócio.
D. Plataforma de negócio.
E. Modelo de negócio.

Se você pretende abrir um novo negócio, precisa ter algum projeto em mente para colocá-lo em prática.
Marque a alternativa correta acerca do plano de negócios.
A. O plano de negócios é uma espécie de plano de viabilização de uma ideia, um pequeno alinhamento do que não precisa ser realizado na organização.
B. O planejamento global é uma forma de chamar o planejamento operacional.
C. Planejamento e plano são a mesma coisa, somente muda o nome.
D. O plano de negócio não consegue definir suas principais características e condições para proporcionar uma análise da sua viabilidade e dos seus riscos.
E. O plano de negócio é um documento que abarca um conjunto de dados e informações sobre o futuro empreendimento.

De acordo com o texto, empresas industriais: são as que produzem bens de consumo ou bens de produção mediante a transformação de matérias-primas em mercadorias ou produtos acabados.
Diante do enunciado, marque a alternativa que contenha bens produzidos por empresas industriais.
A. Bancos e financeiras.
B. Advocacia e consultoria legal.
C. Automóveis, caminhões, motos.
D. Hospitais e clínicas médicas.
E. Consultoria organizacional.

Considerando o material de apoio, o sucesso do negócio depende da maneira como se trata essa diversidade de atores nele envolvidos direta ou indiretamente.
Diante do enunciado, estamos falando de: marque a opção correta.
A. Consumidores
B. Agências Reguladoras
C. Sindicatos
D. Stakeholders
E. Vendedores

O empreendedor deve fazer com que sua equipe não fique limitada ou confinada em cargos isolados e superespecializados.
A gestão participativa exige três aspectos fundamentais, são eles:
A. Envolvimento mental e emocional das pessoas; Motivação para colaborar e contribuir; Aceitação da responsabilidade solidária.
B. Envolvimento mental e emocional das pessoas; Transformar mudanças em risco pessoal; Gestão democrática.
C. Continuidade e participação do pessoal; Liberdade de expressão; Gestão inclusiva.
D. Motivação para colaborar e contribuir; Liberdade de expressão; Aceitação da responsabilidade solidária.
E. Gestão Democrática; Gestão de Equipes, Gestão de Pessoas.

O financiamento é uma operação por meio da qual o empreendimento obtém recursos financeiros de terceiros para garantir o capital de giro ou para os ativos circulantes temporários ou permanentes.
Marque a alternativa que contenha financiamento de curto prazo.
A. Fundos especiais de instituições públicas.
B. Recursos próprios.
C. Recursos captados no exterior.
D. Debêntures.
E. Desconto de duplicatas.

De acordo com o texto, toda empresa existe para produzir algo ou prestar algum serviço à sociedade.
Diante do exposto, relacione as colunas e marque a alternativa que contenha a sequência correta.
I_ Comércio varejista
II_ Manufatura
III___ Serviços
A. II, I e III
B. III, I e II
C. I, II e III
D. III, II e I
E. I, III e II