Leia o texto a seguir: De quem é a culpa da má qualidade dos softwares? Acho que todos já ouvimos falar sobre modelos de maturidade como CMMI ou MPS.BR e processos como o RUP, Scrum ou XP. Quase sempre isso vem acompanhado de comentários críticos e pessimistas de como a nossa empresa está longe de ser madura e prover produtos de qualidade. Por outro lado, mesmo empresas que investem em maturidade do processo muitas vezes esquecem que ele não é uma bala de prata. Não existe processo ótimo sem ótimas pessoas. É um mito industrial a possibilidade de criar um processo perfeito que seja independentemente do nível e da maturidade dos indivíduos envolvidos. Isso pode ser bem observado na literatura sobre processos. Processos "pesados" ou rígidos são recomendados quando há equipes imaturas, sem experiência e disciplina adequadas. Já com equipes experientes, maduras e disciplinadas quase não existe necessidade de processo. Por isso é que os processos ágeis, por exemplo, somente são recomendados quando há pessoas muito competentes envolvidas no projeto. Como disse meu orientador: "coloque uma equipe de juniors num processo ágil, eles vão começar a estimar usando planning poker e provavelmente vão continuar jogando poker até o final do projeto". O mesmo é aplicável a empresas que disponibilizam salas de entretenimento, por exemplo. Muita gente gostaria de trabalhar no Google e ter uma sala com videogame, mas o que geralmente não se pensa é que quaisquer vagas nesse tipo de empresa são preenchidas por pessoas maduras e focadas, que possuem muito compromisso e dedicação. (Fonte: Disponível em: http://luizricardo.org/2012/10/psp-personal-softwareprocess/ (http://luizricardo.org/2012/10/psp-personal-software-process/). Acesso em: 05 de mar. de 2020) Depois de ler o texto acima, considere as afirmações abaixo: I. Investir em processos de maturidade não necessariamente vai excluir todos os problemas da empresa II. Os processos não podem ser melhorados sem as pessoas III. Processos "pesados" ou rígidos são recomendados quando há equipes maduras, com experiência e disciplina adequadas IV. A culpa pela falta de qualidade e organização em uma empresa é mantido na diretoria É correto o que se afirma apenas em:
I e II
III e IV
IV e I
I e III
II e III