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O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
a. baixa concorrência de fornecedores
b. potencial de rejeição de produtos pelos clientes/consumidores
c. grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado
d. facilidade de criação de novos produtos
e. manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores

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Para responder à sua pergunta sobre o modelo das Cinco Forças de Porter, precisamos identificar qual é a quinta força que completa o modelo. As cinco forças competitivas segundo Porter são: 1. Poder de barganha dos fornecedores 2. Poder de barganha dos clientes/consumidores 3. Ameaça de novos entrantes no mercado 4. Ameaça de produtos e serviços substitutos 5. Grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado Agora, analisando as alternativas: a) Baixa concorrência de fornecedores - Não é uma das forças do modelo. b) Potencial de rejeição de produtos pelos clientes/consumidores - Também não é uma força do modelo. c) Grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado - Esta é a quinta força do modelo. d) Facilidade de criação de novos produtos - Não se encaixa nas cinco forças. e) Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores - Não é uma força do modelo. Portanto, a alternativa correta é: c) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.

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Considerando o processo de mudança estratégicas no ambiente organizacional, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A mudança planejada pode ser definida como o projeto e a implementação deliberados de uma inovação estrutural, de uma nova política ou objetivo, ou de uma mudança na filosofia, no clima ou no estilo operacional, representando sempre algo bem simples para se realizar dentro de uma organização. PORQUE II. A maioria dos esforços de mudança fracassa ou pelo fato das pessoas não se dispuserem a (ou sejam incapazes de) alterar atitudes e comportamentos antigos ou ainda que exista uma disposição dos empregados a mudar sua atitude e seu comportamento, essas mudanças tendem a ter vida curta. A partir dessas asserções, assinale a resposta correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Essa etapa pode ser operacionalizada com o uso de sistemas de informação, como por exemplo, sistemas de informação gerencial, sistemas de recompensas e incentivos ou políticas e procedimentos organizacionais. Nela é avaliado se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estipulados. Estamos falando de qual etapa do processo de administração estratégica?
a. Implementação de estratégias.
b. Controle estratégico.
c. Formulação de estratégias.
d. Análise do ambiente.
e. Estabelecimento das diretrizes organizacionais.

De acordo com Stoner e Freeman (2009) existem diversos tipos de entrada possíveis para a expansão internacional de um negócio.
Identifique dentre as opções a seguir qual corresponde ao modo de expansão internacional que possibilita que as empresas compartilhem os riscos e os recursos necessários para penetrar nos mercados internacionais, podendo também facilitar o desenvolvimento de novas competências principais que contribuem para a futura competitividade estratégica da empresa, com o estabelecimento de joint ventures.
a. Acordo de Licenciamento.
b. Alianças Estratégicas.
c. Aquisições.
d. Exportação.
e. Nova Subsidiária Integral.

Segundo Stoner e Freeman (2009) existem diversos tipos de entrada possíveis para a expansão internacional de um negócio, dentre esses modos o mais conhecido é a $\qquad$ que corresponde a venda de mercadorias ou serviços para clientes em um país estrangeiro. Esse modo de expansão internacional pode estar sujeito a custos altos, considerando as taxas praticadas no país com o qual está se negociando. Assinale qual das alternativas completa as lacunas de forma correta:
a. Aquisições.
b. Acordo de Licenciamento.
c. Exportação.
d. Nova Subsidiária Integral.
e. Alianças Estratégicas.

Em uma abordagem clássica para os estudos de estratégia, Mintzberg destaca os 5 Ps da estratégia, que podem ser adaptados para pensar qualquer tipo de negócio. Para esse autor, a estratégia pode ser pensada tanto como um plano quanto como um pretexto, um padrão, uma posição e uma perspectiva. Um dos "Ps" estudados é a perspectiva, a que se refere?
a. À localização competitiva da organização em seu ambiente de atuação.
b. Compreende a estratégia em um curso de ação no qual é necessário lidar com uma situação.
c. É utilizada como uma manobra, algo intencional que visa obter vantagem sobre um concorrente ou em uma situação de competição.
d. Com a visão de mundo expressa no conjunto de valores compartilhados pelos membros organizacionais, considerando que cada organização tem sua própria maneira de lidar com as incertezas e de tomar decisões.
e. Se estabelece em um fluxo de ações a partir de execuções anteriores bem-sucedidas.

Conhecida também como matriz de crescimento, ou de participação, a matriz BCG é constituída de quatro grupos que se apresentam como possíveis combinações de participação e crescimento no mercado, representados pelos tipos de produtos e/ou serviços que compõem a carteira de negócios da empresa. A empresa deve continuar investindo grandes parcelas de recursos nesse produto para enfrentar a concorrência, isso por que essa fase de crescimento no mercado é fundamental para o posicionamento da empresa e a adequação da melhor estratégia adotada para esse tipo de negócio. Qual célula da matriz BCG, apresenta a empresa como líder de um mercado em rápida expansão, que gera boa rentabilidade, mas que ainda precisa de alto investimento?
a. Ponto de interrogação
b. Maçã
c. Estrela
d. Abacaxi
e. Vaca Leiteira

Com base no tema da sustentabilidade empresarial, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. As empresas podem incorporar as dimensões da sustentabilidade de maneiras diferentes, como podem até mesmo não aceitar esta concepção como diretriz a ser seguida. PORQUE II. A incorporação da sustentabilidade no universo empresarial vai estar condicionada a vários aspectos como as crenças do próprio dirigente da empresa, a mobilização da sociedade, a influência do mercado nacional e internacional, a atuação do setor público, a pressão de organismos internacionais, entre inúmeros outros fatores de ordem conjuntural. A partir dessas asserções, assinale a resposta correta:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
b. A asserção I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A responsabilidade social empresarial se desdobra em áreas específicas como a preocupação com $\qquad$ que se reflete no apoio a diversidade, no incentivo a programas comunitários, no impacto social decorrente da localização de fábricas, entre outros fatores. Assinale qual das alternativas completa as lacunas de forma correta:
a. fornecedor
b. sociedade em geral
c. consumidor
d. ambiente
e. funcionários