AV2 Gestão Estratégica

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Questão 1 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
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Texto da questão 
Essa estrutura utiliza um modelo híbrido, sendo comumente utilizada para o 
controle de projetos, nos quais são alocados vários membros de áreas distintas de 
negócios, criando uma equipe de trabalho multidisciplinar, que permanece 
envolvida nas demandas por tempo determinado, conforme cronograma. 
Apresenta como desvantagens a dificuldade de coordenação. 
De que estrutura organizacional se refere o texto? 
Escolha uma opção: 
a. Estrutura matricial 
b. Estrutura com base em projetos 
c. Estrutura divisional 
d. Estrutura em rede 
e. Estrutura funcional 
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Sua resposta está correta. 
A estrutura matricial é um modelo híbrido que trabalha a junção entre os pontos 
positivos da estrutura funcional e as melhores práticas do modelo divisional. 
 
 
A resposta correta é: Estrutura matricial 
Questão 2 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,60 
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Texto da questão 
Considerando o processo de mudança estratégicas no ambiente organizacional, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A mudança planejada pode ser definida como o projeto e a implementação 
deliberados de uma inovação estrutural, de uma nova política ou objetivo, ou de 
uma mudança na filosofia, no clima ou no estilo operacional, representando 
sempre algo bem simples para se realizar dentro de uma organização. 
PORQUE 
II. A maioria dos esforços de mudança fracassa ou pelo fato das pessoas não se 
dispuserem a (ou sejam incapazes de) alterar atitudes e comportamentos antigos 
ou ainda que exista uma disposição dos empregados a mudar sua atitude e seu 
comportamento, essas mudanças tendem a ter vida curta. 
 A partir dessas asserções, assinale a resposta correta: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
b. 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
c. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
d. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
e. 
 
 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. A 
mudança planejada não é algo simples para se realizar dentro de uma 
organização. 
 
 
A resposta correta é: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
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Texto da questão 
Essa etapa pode ser operacionalizada com o uso de sistemas de informação, 
como por exemplo, sistemas de informação gerencial, sistemas de recompensas e 
incentivos ou políticas e procedimentos organizacionais. Nela é avaliado se o 
desempenho da organização corresponde aos objetivos estipulados. Estamos 
falando de qual etapa do processo de administração estratégica? 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Implementação de estratégias. 
b. Controle estratégico. 
c. Formulação de estratégias. 
d. Análise do ambiente. 
e. Estabelecimento das diretrizes organizacionais. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que se 
concentra no monitoramento e na avaliação do processo de administração 
estratégica para melhorá-lo e assegurar-lhe o funcionamento eficiente e eficaz. 
 
 
A resposta correta é: Controle estratégico. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
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Texto da questão 
De acordo com Stoner e Freeman (2009) existem diversos tipos de entrada 
possíveis para a expansão internacional de um negócio. Identifique dentre as 
opções a seguir qual corresponde ao modo de expansão internacional que 
possibilita que as empresas compartilhem os riscos e os recursos necessários 
para penetrar nos mercados internacionais, podendo também facilitar o 
desenvolvimento de novas competências principais que contribuem para a futura 
competitividade estratégica da empresa, com o estabelecimento de joint ventures. 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Alianças Estratégicas. 
b. Nova Subsidiária Integral. 
c. Acordo de Licenciamento. 
d. Exportação. 
e. Aquisições. 
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Sua resposta está correta. 
As Alianças Estratégicas podem possibilitar que as empresas compartilhem os 
riscos e os recursos necessários para penetrar nos mercados internacionais. Joint 
venture é um termo utilizado para o negócio onde empresas estrangeiras e 
nacionais dividem o custo de construção de instalações produtivas ou de pesquisa 
em países estrangeiros. 
 
 
A resposta correta é: Alianças Estratégicas. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
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Texto da questão 
Segundo Stoner e Freeman (2009) existem diversos tipos de entrada possíveis 
para a expansão internacional de um negócio, dentre esses modos o mais 
conhecido é a _____________ que corresponde a venda de mercadorias ou 
serviços para clientes em um país estrangeiro. Esse modo de expansão 
internacional pode estar sujeito a custos altos, considerando as taxas praticadas 
no país com o qual está se negociando. Assinale qual das alternativas completa as 
lacunas de forma correta: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Aquisições. 
b. Acordo de Licenciamento. 
c. Exportação. 
d. Nova Subsidiária Integral. 
e. Alianças Estratégicas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Exportação corresponde a venda de mercadorias ou serviços para clientes em um 
país estrangeiro, estando sujeita a altos custos e pouco controle. 
 
 
A resposta correta é: Exportação. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
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Texto da questão 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem 
por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco 
fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas 
para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o 
modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de 
barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, 
ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços 
substitutos e: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. baixa concorrência de fornecedores 
b. potencial de rejeição de produtos pelos clientes/consumidores 
c. grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado 
d. facilidade de criação de novos produtos 
e. manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores 
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Sua resposta está correta. 
Ameaça de novos entrantes; Ameaça de produtos substitutos; Poder de barganha 
dos clientes; Poder de barganha dos fornecedores; Rivalidade entre os 
concorrentes estabelecidos. 
 
 
A resposta correta é: grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
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Texto da questão 
Em uma abordagem clássica para os estudos de estratégia, Mintzberg destaca os 
5 Ps da estratégia, que podem ser adaptados para pensar qualquer tipo de 
negócio. Para esse autor, a estratégia pode ser pensada tanto como um plano 
quanto como um pretexto, um padrão, uma posição e uma perspectiva. Um dos 
“Ps” estudados é a perspectiva, a que se refere? 
Escolha uma opção: 
a. 
À localização competitiva da organização em seu ambiente de atuação. 
b. 
Compreende a estratégia em um curso de ação no qual é necessário lidar com 
uma situação. 
c. É utilizada como uma manobra, algo intencional que visa obter vantagem sobre 
um concorrente ou em uma situação de competição. 
d. Com a visão de mundo expressa no conjunto de valores compartilhados pelos 
membros organizacionais, considerando que cada organização tem sua própria 
maneira de lidar com as incertezas e de tomar decisões. 
e. 
Se estabelece em um fluxo de ações a partir de execuções anteriores bem-
sucedidas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Estratégia comoperspectiva relaciona-se com a visão de mundo expressa no 
conjunto de valores compartilhados pelos membros organizacionais, considerando 
que cada organização tem sua própria maneira de lidar com as incertezas e de 
tomar decisões. 
A resposta correta é: Com a visão de mundo expressa no conjunto de valores 
compartilhados pelos membros organizacionais, considerando que cada 
organização tem sua própria maneira de lidar com as incertezas e de tomar 
decisões. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Marcar questão 
Texto da questão 
Conhecida também como matriz de crescimento, ou de participação, a matriz 
BCG é constituída de quatro grupos que se apresentam como possíveis 
combinações de participação e crescimento no mercado, representados pelos 
tipos de produtos e/ou serviços que compõem a carteira de negócios da empresa. 
A empresa deve continuar investindo grandes parcelas de recursos nesse produto 
para enfrentar a concorrência, isso por que essa fase de crescimento no mercado 
é fundamental para o posicionamento da empresa e a adequação da melhor 
estratégia adotada para esse tipo de negócio. Qual célula da matriz BCG, 
apresenta a empresa como líder de um mercado em rápida expansão, que gera 
boa rentabilidade, mas que ainda precisa de alto investimento? 
Marque a opção correta. 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Ponto de interrogação 
b. Maçã 
c. Estrela 
d. Abacaxi 
e. Vaca Leiteira 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Estrela corresponde a um negócio que possui elevada participação no mercado, 
mas que necessita de grandes investimentos, por se encontrar em um mercado 
em crescimento. Frequentemente, estrelas são usuárias de caixa em vez de 
geradoras dela. Mesmo assim, normalmente elas tornam-se lucrativas com o 
passar do tempo. 
A resposta correta é: Estrela 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
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Texto da questão 
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/url/view.php?id=103332
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/url/view.php?id=103332
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/url/view.php?id=103332
Com base no tema da sustentabilidade empresarial, avalie as asserções a seguir e 
a relação proposta entre elas: 
I. As empresas podem incorporar as dimensões da sustentabilidade de maneiras 
diferentes, como podem até mesmo não aceitar esta concepção como diretriz a ser 
seguida. 
PORQUE 
II. A incorporação da sustentabilidade no universo empresarial vai estar 
condicionada a vários aspectos como as crenças do próprio dirigente da empresa, 
a mobilização da sociedade, a influência do mercado nacional e internacional, a 
atuação do setor público, a pressão de organismos internacionais, entre inúmeros 
outros fatores de ordem conjuntural. 
 A partir dessas asserções, assinale a resposta correta: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
b. A asserção I e II são proposições falsas. 
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A escolha da empresa ser sustentável vai estar condicionada a diversos fatores 
como as crenças do próprio dirigente da empresa, a mobilização da sociedade, a 
influência do mercado nacional e internacional, a atuação do setor público, a 
pressão de organismos internacionais, entre inúmeros outros fatores de ordem 
conjuntural. 
 
 
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
Questão 10 
Não respondido 
Vale 0,60 ponto(s). 
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Texto da questão 
A responsabilidade social empresarial se desdobra em áreas específicas como a 
preocupação com _____________ que se reflete no apoio a diversidade, no 
incentivo a programas comunitários, no impacto social decorrente da localização 
de fábricas, entre outros fatores. Assinale qual das alternativas completa as 
lacunas de forma correta: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. fornecedor 
b. sociedade em geral 
c. consumidor 
d. ambiente 
e. funcionários 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
A responsabilidade social empresarial se desdobra em áreas específicas como a 
preocupação com a sociedade em geral que se reflete no apoio a diversidade, no 
incentivo a programas comunitários, no impacto social decorrente da localização 
de fábricas, entre outros fatores. 
A resposta correta é: sociedade em geral