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Liderança é uma competência que envolve a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem engajadas visando atingir os objetivos da equipe buscando o bem comum. A liderança pode ser aplicada através do uso do poder e da autoridade. Sobre esta competência, analise o caso a seguir e escolha a resposta que melhor representa a liderança de Lucas. Lucas é gestor em uma empresa de transportes. Ele lidera sua equipe de 15 colaboradores entre motoristas, assistentes administrativos e carregadores de maneira diferente. Ele acredita que a maturidade do profissional e a relevância da tarefa em que eles estão realizando deve ser levada em consideração para direcionar a sua forma de liderar. João é seu motorista mais experiente, ele é responsável e se preocupa muito com os prazos a cumprir em suas entregas. Alexandra é uma assistente administrativa muito desorganizada, vive perdendo documentos e esquece de fazer tarefas importantes, apesar de ser muito querida por todos ela ainda está aprendendo a função. Os carregadores são colaboradores terceirizados que são chamados de acordo com a demanda do trabalho. I. Lucas aplica a liderança situacional, onde se considera que os melhores líderes são aqueles que adaptam sua liderança à tarefa, às pessoas, às metas, ao projeto em mãos e as circunstâncias gerais da organização. II. Os quatro tipos de liderança situacional são Direção, treinamento (ou orientação), apoio e delegação. III. João apresenta maturidade profissional, então o estilo de liderança mais propício é o de direção. IV. Alexandra tem baixa competência, mas alto comprometimento, então o estilo mais adequado é o de Apoio. V. Com os carregadores não há possibilidade de aplicar nenhum estilo de liderança, uma vez que eles são colaboradores terceirizados. Assinale a alternativa que indica os itens corretos.
A. Somente as afirmações I e II estão corretas.
B. As afirmativas I, II, III, IV e V estão corretas.
C. Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas.
D. As afirmativas I, II e IV estão corretas.
E. Somente as afirmações I, II e V estão corretas.
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CuriosidadesGerais

há 3 meses

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há 3 meses

Importância do Potencial Humano
14 pág.

Importância do Potencial Humano

Respostas

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há 3 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Lucas aplica a liderança situacional, onde se considera que os melhores líderes são aqueles que adaptam sua liderança à tarefa, às pessoas, às metas, ao projeto em mãos e às circunstâncias gerais da organização. Verdadeiro, essa descrição se alinha com a definição de liderança situacional. II. Os quatro tipos de liderança situacional são Direção, treinamento (ou orientação), apoio e delegação. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois esses são os estilos de liderança situacional. III. João apresenta maturidade profissional, então o estilo de liderança mais propício é o de direção. Falso, como João é um motorista experiente e responsável, o estilo de liderança mais adequado para ele seria o de delegação, não direção. IV. Alexandra tem baixa competência, mas alto comprometimento, então o estilo mais adequado é o de Apoio. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o estilo de apoio é apropriado para alguém com baixa competência e alto comprometimento. V. Com os carregadores não há possibilidade de aplicar nenhum estilo de liderança, uma vez que eles são colaboradores terceirizados. Falso, mesmo que sejam terceirizados, ainda é possível aplicar estilos de liderança, dependendo da situação e da interação. Agora, vamos compilar as informações: - I: Correto - II: Correto - III: Incorreto - IV: Correto - V: Incorreto Portanto, os itens corretos são I, II e IV. A alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: D. As afirmativas I, II e IV estão corretas.

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Se a importância do potencial humano dentro das organizações não pode ser mais questionada, deve-se procurar formas de envolver as pessoas nos projetos que são desenvolvidos. Isso, no entanto, depende:
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s)?
I- da interação entre as pessoas.
II- do compartilhamento das informações e do conhecimento.
III- dos líderes, que precisam abrir espaço para o debate construtivo.
A - Os itens I, II e III.
B - Apenas os itens I e III.
C - Apenas o item I.
D - Apenas os itens I e II.
E - Apenas o item II.

Qual a relação entre essas afirmações e a atuação das pessoas dentro das organizações?

As empresas precisam contratar funcionários preparados e que tenham as diversas habilidades necessárias para lidar e se adaptar com facilidade e rapidez às novas demandas do mercado.
A) As faculdades precisam melhorar seus currículos inserindo mais disciplinas matemáticas e estatísticas para melhorar a compreensão do mundo VUCA por parte de seus alunos e prepará-los para o mercado de trabalho.
B) As escolas fundamentais devem executar um currículo mais concentrado em física e química para melhor preparo de seus estudantes para o futuro.
C) O comportamento humano nunca terá a mesma importância de um currículo bem elaborado e uma vida profissional repleta de experiências profissionais.
D) Os relacionamentos profissionais são mais importantes que comportamento adequado ou atitudes que possibilitem um emprego no século atual. Networking é o que importa!

De acordo com Robbins (2010): Rumores e fofocas são elementos bastante comuns nas organizações. Em épocas de crise, então, essas práticas tornam-se ainda mais utilizadas pelos apreensivos funcionários. O medo das demissões, das reestruturações [...] leva-os a ficar extremamente preocupados e estressados [...]. Em decorrência desse clima de angústia, os rumores são criados e se espalham a uma velocidade impressionante. As redes de rumores: A Mesmo que consideradas parte integrante da organização informal, não são amplamente utilizadas para servir aos interesses pessoais daqueles que a integram. B Não são controladas pelos gestores, pois fazem parte do modelo de organização formal. Dessa forma, é importante retaliar o grupo que a mantém imediatamente. C São controladas pelos gestores porque integram o canal de comunicação formal de uma organização D São parte integrante de qualquer organização, logo, é importante manter os canais de comunicação abertos, explicando-se as decisões importantes pelos canais formais para que se reduza a ansiedade entre os empregados. E Embora façam parte da organização formal, não são consideradas como importante fonte de informação.

Quando se comunica com as pessoas em seu trabalho, Maria seleciona e organiza o que ouve a partir dos seus padrões de referência. Logo, as suas influências sociais e culturais interferem na forma como se comunica, ocasionando uma barreira regularmente conhecida neste processo, que é a:
a. Percepção seletiva
b. Comunicação ascendente.
c. Mensagem.
d. Retroação.
e. Comunicação descendente

Em uma empresa de tecnologia, um CEO carismático e visionário inspira sua equipe a abraçar uma cultura de inovação e excelência. Os funcionários admiram e respeitam o CEO, sendo motivados a alcançar altos padrões de desempenho. Que tipo de poder o CEO está exercendo?
A- Poder coercitivo
B- Poder de recompensa
C- Poder legítimo
D- Poder especialista
E- Poder de referência

Levar um objeto da empresa para casa, tirar vantagem de um colega e divulgar informações falsas são apenas alguns exemplos do que podemos chamar de comportamento antiético. Assinale a alternativa que indica um efeito negativo de conduta antiética em uma organização.
A) Melhoria na relação com clientes.
B) Mídia positiva.
C) Destruição do espírito organizacional.
D) Aumento da produtividade.
E) Maior competição entre membros do grupo.

A B C D E O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus valores: Só contrata profissionais formandos em escolas renomadas. Separa o que é trabalho para homens e para mulheres. Deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos que atendem às necessidades das pessoas com deficiência. Orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a organização. Defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.

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