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Em muitas empresas, existem vários objetivos sendo idos, mas os seus objetivos pessoais são muito mais. No Planejamento Estratégico Pessoal, garantir o desenvolvimento profissional; promover a amizade entre os pares; buscar o desenvolvimento dos negócios; buscar o desenvolvimento da sociedade em minha volta; agregar valor; constituir e manter uma rede forte e solidária, são exemplos de:
# A Missão.
B Ambição.
C Visão.
D Estratégias.
E Valores.

Desvendando com Questões

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planejamento estrategico em gestão escolar

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Para responder a essa pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao contexto do Planejamento Estratégico Pessoal. A) A Missão - Refere-se ao propósito ou razão de ser de uma pessoa ou organização, o que se busca alcançar no longo prazo. B) Ambição - Relaciona-se com o desejo de alcançar algo, mas não necessariamente define um conjunto de objetivos ou valores. C) Visão - É a imagem do futuro que se deseja alcançar, um objetivo a longo prazo que orienta as ações. D) Estratégias - São os planos ou métodos que se utilizam para alcançar os objetivos estabelecidos. E) Valores - São os princípios e crenças que guiam o comportamento e as decisões de uma pessoa ou organização. Diante disso, os exemplos citados no enunciado (desenvolvimento profissional, amizade, desenvolvimento dos negócios, etc.) refletem princípios e crenças que orientam as ações e decisões de uma pessoa. Portanto, a alternativa correta é: E) Valores.

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Em muitas empresas, existem vários objetivos sendo perseguidos, mas os seus objetivos pessoais são muito mais. No Planejamento Estratégico Pessoal, ser reconhecido como o melhor profissional da área, uma pessoa mais completa e atuante na área profissional e na sociedade é um exemplo de
A Missão.
B Ambição.
C Visão.
D Estratégias.
E Valores.

Cultura Organizacional é a base da empresa, representando crenças comuns que se manifestam nos hábitos e tradições. Uma Cultura Organizacional forte é uma cultura na qual os valores são compartilhados de maneira ampla. Sobre Cultura Organizacional, analise as afirmativas: I. Mudanças internas às novas necessidades e expectativas dos clientes são sempre positivas. II. Proporciona senso de identidade aos membros da organização. III. Os interesses individuais de cada um prevalecem em função do coletivo. IV. Competitividade saudável entre as equipes multifuncionais é encorajada. V. Os funcionários devem inovar, mas não assumir riscos. É correto apenas o que se afirma em:
A Apenas I.
B I, II e IV.
C Apenas V.
D II eIV.
E I e III.

O planejamento estratégico é fundamental para uma empresa, visando melhorar a situação atual da empresa, de modo que permitam alcançar vantagem competitiva no futuro. Dentro deste contexto, analise as afirmativas: I. Taxa de juros e situação política são exemplos de variáveis utilizadas para construção de cenários. II. No diagnóstico ambiental são levadas em consideração questões relacionadas ao meio ambiente. III. A elaboração de cenários permite antecipar mudanças dramáticas no mundo. Mas quando tudo começa a mudar, o caminho para fazer o cenário é colocar foco em coisas que não mudam. IV. Suprimentos e concorrentes são exemplos de análise interna. V. O planejamento não diz respeito a decisões presentes, mas às implicações presentes de decisões passadas. É correto apenas o que se afirma em:
A Apenas I.
B I, II e III.
C Apenas V.
D I, II e IV.
E I e III.

Na atualidade, as escolas enfrentam desafios para a inclusão de alunos com deficiência ou mobilidade reduzida. Como a Tecnologia Assistiva tem auxiliado a superar essas barreiras no ambiente educacional? A Ajudando na construção de rampas e corrimãos adaptados. B Proporcionando recursos visuais e sonoros em aulas. C Oferecendo jogos educativos online para todos os alunos. D Implementando sistemas de reconhecimento de voz em salas de aula. E Facilitando o acesso à informação por meio de softwares especializados.

Na perspectiva de uma gestão escolar democrática, analise as afirmativas que seguem. I. A gestão democrática valoriza a participação da comunidade escolar nas tomadas de decisões. II. As responsabilidades e capacidades individuais são prioridades para a construção dos projetos e planejamentos institucionais. III. Tem como princípio básico para o alcance dos objetivos o diálogo, o respeito pelas diferentes posições, apostando na construção coletiva de seus processos. IV. O gestor domina as informações e tem como prerrogativa estabelecer propostas e definir os melhores caminhos para a construção dos objetivos e da tomada de decisões. V. A formação continuada para o desenvolvimento pessoal e profissional dos integrantes da comunidade escolar é princípio de uma gestão democrática. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os pressupostos coerentes com uma gestão democrática.
A I, II, V.
B I, III, V.
C II, III, IV.
D I, II, IV.
E I, II, III.

No cenário educacional atual, a inclusão de alunos com deficiência é um compromisso fundamental para promover a igualdade de oportunidades e garantir que todos os estudantes tenham acesso a uma educação de qualidade. No entanto, diversos desafios ainda persistem, tornando-se barreiras significativas para o pleno desenvolvimento desses alunos. Dentro do contexto escolar, a Tecnologia Assistiva surge como uma solução para quais desafios enfrentados por alunos com deficiência? A Carência de infraestrutura básica na escola. B Ausência de professores especializados. C Dificuldade em compreender conteúdos complexos. D Falta de interação social com outros alunos. E Necessidade de materiais didáticos adaptados.