Vamos analisar as alternativas uma a uma: a) Feedback é qualquer informação que nos é fornecida a respeito de outras pessoas. - Esta definição é muito ampla e não captura a essência do feedback, que geralmente é mais específico e direcionado ao desempenho ou comportamento. b) O objetivo do feedback é fazer com que o colaborador enxergue que, na execução de suas atividades, existem lacunas a serem melhoradas e cabe ao líder propor alternativas de como conseguir alcançá-las. Em suma, contribuir para o desenvolvimento do colaborador. - Esta alternativa descreve corretamente o propósito do feedback, que é ajudar no desenvolvimento do colaborador. c) De acordo com o texto, não existe feedback positivo nem corretivo. Feedback é feedback e cabe ao colaborador encontrar a melhor maneira de recebê-lo e se desenvolver de acordo com os erros apontados pelo gestor. - Esta afirmação é confusa, pois feedback pode ser tanto positivo quanto corretivo, e não é apenas responsabilidade do colaborador. d) Nos Correios, o líder só pode dar feedback ao seu colaborador no período previsto das reuniões de avaliações obrigatórias do Gerenciamento de Competências e Resultados – GCR. - Esta afirmação parece ser uma limitação que não é verdadeira em um contexto geral de feedback, que deve ser contínuo. A alternativa que melhor representa a definição e o objetivo do feedback é: b) O objetivo do feedback é fazer com que o colaborador enxergue que, na execução de suas atividades, existem lacunas a serem melhoradas e cabe ao líder propor alternativas de como conseguir alcançá-las. Em suma, contribuir para o desenvolvimento do colaborador.