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A ARH compreende uma visão sistêmica da administração de pessoal, baseada no conceito de sistemas de Von Bertalanffy. Mesmo que a ARH assuma o enfoque sistêmico, algumas empresas adotam essa gestão somente nas rotinas trabalhistas e disciplinares.
Qual é a característica que se refere à análise de fenômenos observados em relação aos indivíduos e aos grupos?
a. Probabilismo.
b. Caráter multimotivacional.
c. Concepção multicasual.
d. Participação.
e. Multidisciplinaridade.

Estudo Através de Questões

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AVALIAÇÃO - ONLINE_ Revisão da tentativa _ UniCV 3

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Ed

há 9 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação à característica que se refere à análise de fenômenos observados em relação aos indivíduos e aos grupos. a) Probabilismo - Refere-se à análise de eventos com base em probabilidades, mas não se relaciona diretamente à análise de fenômenos em grupos e indivíduos. b) Caráter multimotivacional - Refere-se à ideia de que os indivíduos podem ter múltiplas motivações, mas não é especificamente sobre a análise de fenômenos. c) Concepção multicasual - Esta opção se refere à análise de fenômenos considerando múltiplas causas, o que se alinha bem com a análise de fenômenos em relação a indivíduos e grupos. d) Participação - Refere-se à inclusão de indivíduos ou grupos em processos, mas não é uma característica de análise de fenômenos. e) Multidisciplinaridade - Refere-se à integração de diferentes disciplinas, mas não é especificamente sobre a análise de fenômenos em relação a indivíduos e grupos. Dessa forma, a alternativa que melhor se refere à análise de fenômenos observados em relação aos indivíduos e aos grupos é: c) Concepção multicasual.

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Craque Neto

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O treinamento é um processo sistematizado, ou seja, precisa ser desenvolvido a partir de uma metodologia que envolve várias etapas, as quais precisam ser adequadamente planejadas e implementadas.
Qual das alternativas a seguir apresenta corretamente todas as etapas de um treinamento?
a. Desenho, implementação e avaliação.
b. Diagnóstico, desenho, implementação e avaliação.
c. Diagnóstico e implementação.
d. Diagnóstico, implementação e avaliação.
e. Diagnóstico, desenho e avaliação.

A gestão estratégica está fundamentada em alguns processos. Um desses processos está relacionado com a missão e com os objetivos organizacionais a serem alcançados.
Qual das alternativas a seguir representa essa etapa da gestão estratégica?
a. Estabelecimento da diretriz organizacional.
b. Análise ambiental.
c. Controle estratégico.
d. Implementação da estratégia.
e. Formulação da estratégia.

O conceito de competências passa, fundamentalmente, pela tríade conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA), relacionada ao conjunto de atributos de um indivíduo.
Nesse sentido, podemos conceituar habilidades como:
a. Os princípios, o comportamento configuram-se nos valores do indivíduo.
b. Proatividade, determinação do indivíduo na execução de suas atribuições.
c. Informações que o indivíduo tem sobre a sua área de atuação.
d. Técnica, a capacidade de atuação do indivíduo. Configura-se na aplicação prática dos seus conhecimentos, por exemplo, negociação, planejamento, práticas de trabalho, etc.
e. A bagagem teórico-cognitiva, a formação, etc., configuram-se no conjunto de saberes do indivíduo.

O modelo da economia do conhecimento, baseado no desenvolvimento de competências e definindo as pessoas como sujeitos determinantes do sucesso organizacional surgiu pela necessidade de mudar as concepções tayloristas e fordistas, tendo como fundamento a valorização das competências.
São percepções do modelo da economia do conhecimento (saber):
a. Gerenciamento para controle, executar o que foi solicitado, sujeito como ator.
b. Sujeito como ator, finalização sobre o emprego, ênfase em saber fazer.
c. Saber agir, sujeito como operador, visão estrita para identificar a competência.
d. Sujeito como operador, executa operações, ênfase em saber fazer.
e. Sujeito como ator, vai além do que foi solicitado, saber agir.

As competências se desdobram de acordo com as necessidades organizacionais.
Nesse sentido, quais são as competências identificadas como as mais importantes para o sucesso da organização e que precisam ser perceptíveis pelos clientes?
a. Competências terceirizáveis.
b. Competências essenciais.
c. Competências básicas.
d. Competências individuais.
e. Competências diferenciais.

A nova gestão de pessoas busca reforçar uma nova cultura nas organizações, na qual o capital humano, intelectual e os talentos sejam mais valorizados.
Que objetivos da gestão de pessoas reforça a importância de não desenvolver apenas as pessoas e os talentos da organização, mas de desenvolver a organização como um todo?
a. Assegurar à empresa pessoas treinadas e motivadas.
b. Conservar as políticas éticas e a conduta social responsável.
c. Ampliar a autoatualização e o contentamento das pessoas nas suas atividade.
d. Formar a melhor organização e equipe.
e. Propagar e preservar a qualidade de vida no trabalho.

De acordo com o modelo de Walton, a QVT pode ser determinada por oito aspectos.
Assinale a alternativa em que contempla como aspecto principal a autonomia e o autocontrole oferecidas pelo colaborador.
A. Condições de saúde e segurança no trabalho.
B. Integração social na organização.
C. Desenvolvimento e aproveitamento de competências.
D. Trabalho e espaço total de vida.
E. Compensação justa.

A alta rotatividade acarreta custos elevados às organizações relacionados ao desligamento dos colaboradores e à sua reposição.
Nesse sentido, os custos de processamento da solicitação de empregado (abertura de vaga), anúncios, visitas a estabelecimentos de ensino, atendimento às pessoas interessadas nas vagas, tempo dos recrutadores, formulários e custos de processamento são custos de desligamento relacionados a quê?
a. Aos custos de recrutamento.
b. Aos custos de seleção.
c. Custos de desligamento.
d. Aos custos de absenteísmo.
e. Aos custos de treinamento.

A Administração de Recursos Humanos ou Gestão de pessoas (como é atualmente chamada) tem conceitos diferentes para diferentes autores. Um dos conceitos, de acordo com Gary Dessler, reforça que a administração de Recursos Humanos é a função administrativa encarregada da aquisição de novos colaboradores, bem como do seu treinamento, avaliação e remuneração.
Qual das alternativas abaixo reforça esse conceito?
A. Gestão de pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações.
B. Todos os gerentes podem ser considerados gestores de pessoas na medida em que se envolvem, também, nessas etapas de treinamento, avaliação e manutenção de seus colaboradores.
C. A administração de recursos humanos se torna então o conjunto de decisões agregadas que se referem às relações de trabalho.
D. A Administração de Recursos Humanos é a função organizacional que trata da provisão, capacitação, desenvolvimento, motivação e, ainda, da manutenção dos colaboradores da organização.
E. A Gestão de Pessoas é contingencial e situacional, na medida em que é influenciada por vários aspectos.

O programa de treinamento deve ser avaliado, ainda, em relação aos recursos que foram utilizados para a sua implementação.
Alguns aspectos importantes devem ser avaliados. Marque a alternativa que apresenta o aspecto que se refere à verificação quanto à qualidade do programa de treinamento.
a. Serviço.
b. Qualidade.
c. Resultados.
d. Rapidez.
e. Custo.

A estratégia organizacional precisa ser planejada, ou seja, precisa de um planejamento estratégico para que possa ser colocada em prática.
Qual é o planejamento relacionado às atividades de base da organização e que engloba cada processo?
a. Planejamento estratégico.
b. Planejamento tático.
c. Planejamento prospectivo.
d. Planejamento otimizante.
e. Planejamento operacional.

O ambiente corporativo, exigente e muito dinâmico, pode ser causa de estresse, interferindo na qualidade de vida do trabalhador. Existem alguns fatores que podem ajudar a reduzir a incidência de estresse no trabalho.
Assinale a alternativa correta que traz o fator relacionado à elaboração de cronogramas:
A. Estabelecer um tempo para os assuntos pessoais.
B. Estabelecimento de prioridades.
C. Evitar distrações.
D. Bom relacionamento com os colegas.
E. Organização de tarefas.

Para que a organização possa promover uma melhoria da qualidade de vida no trabalho dos seus colaboradores, os gestores precisam estar atentos a alguns riscos que afetam a saúde dos colaboradores em uma organização.
Das alternativas abaixo, qual representa os riscos que afetam o lado psicossocial dos colaboradores?
a. Riscos físicos.
b. Riscos de acidente no trabalho.
c. Riscos biológicos.
d. Carga de trabalho física, mental, cognitiva e psíquica.
e. Riscos químicos.

São muitos os fatores internos e externos que podem influenciar os índices de absenteísmo em uma organização.
Que fator se configura em uma das maiores causas de ausências dos colaboradores, na medida em que pode tornar o ambiente de trabalho insuportável?
a. O clima organizacional.
b. O assédio moral.
c. A qualidade de vida no trabalho.
d. A liderança.
e. A falta de condições adequadas de trabalho.