Vamos analisar as alternativas sobre a técnica de Planning Poker, que é uma prática comum no Scrum para estimar o esforço das tarefas. a) O Planning Poker é uma técnica onde cada membro da equipe estima as tarefas de forma independente e as estimativas individuais são combinadas automaticamente para determinar o valor final. - Esta descrição não é precisa, pois as estimativas não são combinadas automaticamente; há discussão após as estimativas. b) Durante o Planning Poker, os membros da equipe utilizam cartas numeradas que representam uma sequência de pontos, facilitando a comparação de estimativas. - Esta alternativa descreve corretamente o processo do Planning Poker, onde as cartas ajudam a visualizar as estimativas e promovem a discussão. c) O Planning Poker é utilizado exclusivamente para tarefas de baixa complexidade e não é adequado para estimar itens de backlog que envolvem grande incerteza. - Esta afirmação é falsa, pois o Planning Poker pode ser usado para tarefas de diferentes complexidades. d) O objetivo do Planning Poker é que todas as estimativas coincidam perfeitamente antes que qualquer discussão ou debate ocorra, garantindo consenso imediato. - Isso não é verdade, pois o objetivo é discutir as diferenças nas estimativas para chegar a um consenso, não que coincidam perfeitamente antes da discussão. e) O Scrum Master lidera as sessões de Planning Poker e possui autoridade. - Embora o Scrum Master possa facilitar a sessão, ele não tem autoridade sobre as estimativas, que são feitas pela equipe. A alternativa que explica de forma clara o processo do Planning Poker é: b) Durante o Planning Poker, os membros da equipe utilizam cartas numeradas que representam uma sequência de pontos, facilitando a comparação de estimativas.