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Vimos em nosso conteúdo, que Peter Drucker considerou a corporação com a sua variedade de linhas de produtos e que elas deveriam atuar como uma 'Federação de unidades autônomas'. Ou seja, uma concessão de autonomia de gestão às unidades descentralizadas ou divisões.
Para essa concessão, ele denominava:
a) Descentralização federal;
b) Centralização federal;
c) Liderança participativa;
d) Centralização habitual;

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Analisando a questão sobre a visão de Peter Drucker em relação à corporação e a autonomia das unidades descentralizadas, podemos observar que ele defendia a ideia de que as divisões ou unidades deveriam ter autonomia para gerenciar suas operações de forma independente, funcionando como uma "federação". Vamos analisar as alternativas: a) Descentralização federal - Esta opção se alinha com a ideia de autonomia e gestão descentralizada que Drucker defendia. b) Centralização federal - Esta opção contraria a ideia de autonomia, pois sugere um controle centralizado. c) Liderança participativa - Embora envolva a participação, não se refere diretamente à estrutura organizacional que Drucker descreveu. d) Centralização habitual - Assim como a opção (b), sugere controle centralizado, o que não é o foco de Drucker. Portanto, a alternativa correta que representa a concessão de autonomia de gestão às unidades descentralizadas, conforme a visão de Drucker, é: a) Descentralização federal.

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A estrutura formal engloba uma estrutura hierárquica rígida, um conjunto organizado de responsabilidades, tarefas, normas, métodos, operações, instalações e tecnologia. Considerando que a estrutura formal engloba esses elementos, marque a opção correta que se concentra o enfoque comportamental.
Marque a opção correta que se concentra o enfoque comportamental;
a) Sistema Social;
b) Tecnologia;
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d) Métodos;

Edyar Schein (1928), psicólogo social cujas pesquisas abordam a influência histórico-cultural intrínseca das organizações, é conhecido como um dos precursores do estudo e análise da cultura organizacional. Para ele, cultura pode ser definida, nesse contexto, como um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como forma de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna.
Segundo o pensamento de Schein, toda cultura tem os seguintes níveis de apresentação: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas. Abaixo, temos a definição de cada um deles:
I- Os artefatos constituem uma parte visível da cultura de uma organização, como a modo de vestir das pessoas, os símbolos, as cerimônias, a linguagem etc.
II- Os valores compartilhados representam os valores básicos que norteiam o comportamento das pessoas na organização e que caracterizam o desempenho da organização junto a seus diversos públicos.
III- As pressuposições básicas são o nível oculto da cultura. É tudo aquilo que fica submerso, implícito e é apenas dedutível a partir da observação atenta do comportamento das pessoas. São as crenças, sentimentos e percepções dominantes na organização — a forma de perceber a realidade.
a) Opção I;
b) Opção II;
c) Opção III;
d) Todas as opções estão corretas;

Os primeiros estudos sobre liderança enfatizaram o que denominamos 'perfil do líder', ou seja, os líderes são estudados com base em suas características pessoais, suas motivações, comportamentos e estilos. Weber, em suas pesquisas sobre dominação, estabeleceu a diferença entre exercício do poder e exercício da autoridade. Em sua análise, Weber abordou sobre a autoridade formal e sobre a liderança.
Uma das características da autoridade formal é:
a) Baseia-se em normas;
b) Baseia-se na aceitação pelos outros;
c) Não pertence ao cargo;
d) Não é permanente;

Mintzberg criou uma tipologia de organizações com base em cinco componentes. São eles: O Vértice estratégico; O centro operacional; A linha hierárquica; A tecnoestrutura; O pessoal de apoio.
No que se refere à linha hierárquica, marque a opção correta que a define:
a) Arca que dirige a organização, formula estratégias e coordena as relações com o ambiente;
b) A cadeia de comando com seus cargos e níveis;
c) Arca na qual estão os especialistas que planejam as mudanças;
d) Funções logísticas — as áreas de apoio;

A ideia de sistema foi um grande passo na evolução do pensamento científico. Seu conceito surgiu como uma abordagem abstrata capaz de entender melhor a realidade e configurar os aspectos que dela queremos estudar através de um MODELO.
No sistema temos os seguintes elementos:
a) Entradas (insumos ou inputs), Saídas (produtos ou outputs), Processamento (mecanismo de conversão) e Feedback (retroalimentação);
b) Ambiente (meio);
c) Está correto as definições que se apresentam na opção;
d) Todas as opções estão corretas;

No final dos anos 1960 e início dos anos 1970, surgiu um novo enfoque: a concepção da formulação e implantação estratégica como parte de um processo formal de planejamento. Era o surgimento da Escola do Planejamento Estratégico, cujo pioneiro foi H. Igor Ansoff.
No que se refere à Estratégia corporativa, marque a opção correta:
a) Descreve a direção geral de uma empresa com relação à sua atitude geral para o crescimento e à gestão de seus vários negócios em linhas de produtos;
b) Decorre de unidades de negócios ou do nível de produto e enfatiza a melhoria de posição competitiva dos produtos ou serviços de uma corporação no setor ou mercado específico;
c) É a abordagem advinda por uma área funcional específica (Marketing, finanças, RH) para alcançar os objetivos e estratégias da unidade de negócios;
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A Teoria das Contingências surgiu como uma evolução da Teoria dos sistemas. É uma forma de pensar mais abrangente, orientada para a análise da influência dos fatores ambientais externos sobre o desempenho das empresas.
A ênfase é dada:
a) Na influência do mercado e da tecnologia;
b) Na vida financeira da empresa;
c) No ambiente social corporativo;
d) Na gestão estratégica empresarial;