A empresa InovaGestão está enfrentando desafios para reter seus talentos, especialmente entre os profissionais mais jovens. Muitos colaboradores da geração Y e Z demonstram insatisfação com a falta de oportunidades de crescimento e com a ausência de um plano de carreira estruturado. O setor de Recursos Humanos percebeu que os modelos tradicionais de carreira, baseados em promoções verticais e tempo de casa, não atendem mais às expectativas dos profissionais atuais. Diante disso, o RH propôs a implementação de um programa de gestão de carreira mais flexível, que valorize o autoconhecimento, o desenvolvimento contínuo e a construção de trajetórias personalizadas. A proposta inclui ações como mentorias, trilhas de desenvolvimento e divulgação de oportunidades internas. Considerando as mudanças no perfil dos profissionais e nas relações de trabalho, a gestão de carreira nas organizações contemporâneas deve: A estimular o protagonismo do colaborador na construção de sua trajetória profissional. B delegar exclusivamente à empresa a responsabilidade pelo desenvolvimento da carreira dos colaboradores. C priorizar planos de carreira fixos e de longo prazo, baseados em tempo de serviço. D limitar as