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Planejamento Estratégico

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Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso analise as afirmativas abaixo:
l. O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário.
l No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
II O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
a. Apenas le lV estão corretas.
b. Apenas lll e IV estão corretas.
c. Apenas |, Il e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas |, lIl e IV estão corretas.
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há 2 meses

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há 2 meses

AV 7 DA DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS
9 pág.

AV 7 DA DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS

UNOPAR

Respostas

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há 2 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo calendário. Essa afirmativa é verdadeira, pois o cronograma de GANTT é mais detalhado e visualiza melhor as interdependências entre as atividades, enquanto o cronograma tipo calendário é mais simples. II. No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal. Essa afirmativa também é verdadeira, pois o GANTT utiliza barras horizontais para representar a duração das atividades e pode ser organizado de acordo com a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). III. O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas. Essa afirmativa é verdadeira, pois o cronograma tipo calendário realmente é mais simples e direto. IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. Essa afirmativa é verdadeira, pois a rede PERT-CPM foi criada para lidar com a complexidade e incertezas em projetos, oferecendo uma visão mais detalhada das interdependências. Agora, analisando as alternativas: a) Apenas I e IV estão corretas. (Incorreta, pois II e III também estão corretas) b) Apenas III e IV estão corretas. (Incorreta, pois I e II também estão corretas) c) Apenas I, II e IV estão corretas. (Incorreta, pois III também está correta) d) Todas as alternativas estão corretas. (Correta, pois todas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas) e) Apenas I, III e IV estão corretas. (Incorreta, pois II também está correta) Portanto, a alternativa correta é: d) Todas as alternativas estão corretas.

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Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com "V" para verdadeiro e "F" para falso:
( ) Lista de Atividades.
( ) Descrição do Produto.
( ) Declaração de Escopo.
( ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
a. VVF F.
b. VFFV.
C. FFVV.
d. V, V, V, V.
e. FVFV.

A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura em situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
l. O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II. O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do contrato e as reservas de gerenciamento.
W. Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído, reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV. O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos.
a. Apenas lll e IV estão corretas.
b. Apenas |, Il e lIl estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas ll, lII e IV estão corretas.
e. Apenas |, lIl e IV estão corretas.

Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo:
l. A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque etc.
l. O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante pois o gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse processo.
II. O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos para que se realizem os trabalhos do projeto.
IV. Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu sucesso.
a. Apenas |, lIl e IV estão corretas.
b. Apenas lll e IV estão corretas.
C. Apenas | e ll estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas |, ll e lll estão corretas.

Com o estágio atual da Tecnologia da Informação e o E-Commerce (comércio eletrônico), o que geraram um aumento significativo da competitividade nos mercados industriais, comerciais ou de serviços, os custos tornam-se altamente relevantes para a tomada de decisões em uma empresa, além de tornarem-se vital para a sobrevivência da mesma no mercado. Assim, o controle de custos torna-se fator primordial para o sucesso.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V" para verdadeiro e "F" para falso:
( ) o gerenciamento de atividades do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
( ) controle de custos significa controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do projeto.
( ) O gerenciamento de custos trata principalmente do custo dos recursos necessários para a finalização das atividades do cronograma.
( ) A área de conhecimento do sequenciamento de atividades, abrange todos os processos relacionados com estimativas, orçamentos e controle dos custos, para garantir que durante a execução, os desvios sejam observados e corrigidos quando acontecerem, de modo a viabilizar a conclusão conforme o planejado.
a. F,V,V,F.
b. F,F,F,F.
C. V,F,F,F.
d. V,V.FF
e. FV,V, V.

O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede?
a. Diagrama de Ishikawa
b. Método de diagrama de preliminar – MDP.
c. Método de diagrama de precedência – MDP.
d. Diagrama de Pareto.
e. Método de diagrama direto – MDD.

O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à conclusão do objetivo. Sua finalidade é estabelecer as políticas, procedimentos e técnicas que podem ser utilizadas no gerenciamento e controle do dia a dia do projeto.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil.
a. R$100 mil e R$325 mil.
b. R$325 mil e R$100 mil.
c. R$325 mil e R$400 mil.
d. R$40 mil e 30 mil.
e. R$400 mil e R$325 mil.

Um grande mito acerca da gestão de projetos é que pensava-se que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade pois a lucratividade tende a aumentar devido a presença de controle e a redução de gastos desnecessários, desperdícios, etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses?
a. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
b. Custos de Prevenção e Custos diretos.
c. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.
d. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
e. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.

Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de tentar nos afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo:
l. Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e melhores resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
l. Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
II O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV. A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
a. Apenas le lV estão corretas.
b. Apenas lll e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas |, Il e lll estão corretas.
e. Apenas | e ll estão corretas.

A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto. Pois é através das atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
Diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto:
l. Definição das atividades.
l Sequenciamento das atividades.
I. Desenvolvimento do Cronograma.
IV. Estimativa de recursos humanos.
a. Apenas |, Il e lll estão corretas.
b. Apenas , I| e IV estão corretas.
C. Apenas lll e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas | e ll estão corretas.

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