Grátis: O gerenciamento dos custos de um projeto estabelece critérios que devem ser obrigatória e constantemente analisados. Entre esses critérios, destaca... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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O gerenciamento dos custos de um projeto estabelece critérios que devem ser obrigatória e constantemente analisados. Entre esses critérios, destacam-se o nível de precisão dos custos estimados, as unidades de medida utilizadas pelo processo de medição de custos e os limites de controle implantados.
Agora, assinale a alternativa correta.
I. ( ) Estudar as lições aprendidas com outros projetos realizados.
II. ( ) Ignorar certas mudanças no escopo de um projeto.
III. ( ) Informar as mudanças ocorridas às partes interessadas somente no fim do projeto.
IV. ( ) Consultar os melhores especialistas em custos de projetos.
V. ( ) Considerar que os custos terão a mesma utilização ao longo de um projeto.
1) I:V, II:F, III:F, IV:V, V:F.
2) I:V, II:F, III:V, IV:F, V:V.
3) I:V, II:V, III:F, IV:V, V:F.
4) I:V, II:F, III:V, IV:V, V:V.
5) I:F, II:V, III:V, IV:V, V:V.

ProjetandoIdeias

há 3 meses

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há 3 meses

GESTÃO DE CUSTOS - Unidade 2

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FAVENI

Respostas

Ed

há 3 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações para determinar a veracidade: I. ( ) Estudar as lições aprendidas com outros projetos realizados. É verdadeira (V). Aprender com experiências passadas é fundamental para o gerenciamento eficaz de custos em projetos. II. ( ) Ignorar certas mudanças no escopo de um projeto. É falsa (F). Ignorar mudanças no escopo pode levar a problemas de controle de custos e à falha do projeto. III. ( ) Informar as mudanças ocorridas às partes interessadas somente no fim do projeto. É falsa (F). As partes interessadas devem ser informadas sobre mudanças ao longo do projeto, não apenas no final. IV. ( ) Consultar os melhores especialistas em custos de projetos. É verdadeira (V). Consultar especialistas é uma prática recomendada para garantir estimativas de custos precisas e eficazes. V. ( ) Considerar que os custos terão a mesma utilização ao longo de um projeto. É falsa (F). Os custos podem variar ao longo do projeto devido a diferentes fatores, como mudanças no escopo, atrasos, entre outros. Agora, vamos classificar as afirmações: I: V, II: F, III: F, IV: V, V: F. Portanto, a alternativa correta é a 1) I:V, II:F, III:F, IV:V, V:F.

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O desempenho de custos deve ser monitorado regularmente para uma melhor identificação das variações do plano de gerenciamento do projeto. Tendo isso em vista, analise as asserções seguintes e a sua relação.
Agora, assinale a alternativa correta.
I. Os desvios dos custos de um projeto devem ser analisados pelos processos de monitoramento e de controle e pelas diversas áreas de conhecimento.
II. Conforme são identificados desvios dos custos de um projeto, os ajustes necessários devem ser realizados, principalmente quanto ao processo de planejamento.
1) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
2) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
3) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
4) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
5) As asserções I e II são proposições falsas.

Uma das principais técnicas utilizadas para estimativa e para a agregação dos custos de um projeto é a bottom-up. A esse respeito, analise as seguintes asserções.
Agora, assinale a alternativa correta.
I. ( ) As reservas para contingências nada mais são do que provisões realizadas em função de mudanças não planejadas ao longo do planejamento de um projeto.
II. ( ) Os pacotes de trabalho devem ser refeitos, pois os que foram utilizados para a determinação do cronograma de um projeto não surtirão o mesmo efeito no gerenciamento de custos.
III. ( ) A determinação do orçamento final é de responsabilidade do gerente de projeto e de especialistas por ele designados, a fim de evitar erros.
IV. ( ) Tanto o plano de gerenciamento de custos quanto a linha de base de custos pode ser modificado em razão de mudanças no orçamento final do projeto.
V. ( ) A partir do momento em que a linha de base dos custos de um projeto for estabelecida, nenhum outro requisito financeiro deve ser acrescentado, pois a alocação de custos estará completa.
1) I:V, II:F, III:V, IV:F, V:V.
2) I:F, II:F, III:F, IV:V, V:V.
3) I:F, II:V, III:F, IV:V, V:F.
4) I:V, II:F, III:V, IV:V, V:F.
5) I:V, II:V, III:F, IV:V, V:V.

O valor do trabalho realizado no orçamento de um projeto estabelece uma análise mais apurada dos custos em relação ao seu tempo de execução. A análise do cálculo do valor do trabalho realizado é feita por meio das variações existentes entre as curvas percentuais (VC), as curvas absolutas (?) e as curvas de avanço (VA).
Agora, assinale a alternativa correta.
I. VC > 0 indica o quanto os custos realizados estão acima do que foi orçado.
II. VC < 0 indica o quanto os custos realizados estão abaixo do que foi orçado.
III. VA > 0 indica que não houve desvio entre a quantidade esperada e a realizada.
IV. VA < 0 indica o quanto a quantidade de serviço está abaixo do esperado.
1) Somente as afirmativas I, II e IV.
2) Somente as afirmativas I, II e III.
3) Somente a afirmativa III.
4) Somente a afirmativa II.
5) Somente as afirmativas II e IV.

O controle de custos de um projeto envolve diversas etapas e técnicas para monitorar e avaliar o desempenho financeiro do projeto.
Com base na afirmação fornecidas, assinale a alternativa correta:
1) Medição do desempenho do trabalho planejado, previsão orçamentária, atualização de ativos e de processos organizacionais, solicitações de mudanças, atualização do plano de gerenciamento do projeto e gerenciamento do valor agregado.
2) Elaboração do orçamento, definição de metas financeiras, alocação de recursos financeiros, análise de desempenho financeiro e medição de resultados.
3) Identificação dos componentes dos custos dos produtos e dos serviços, definição de estratégias de financiamento, atualização do plano de gerenciamento do projeto e monitoramento das atividades financeiras.
4) Controle de despesas operacionais, análise de riscos financeiros, cálculo de rentabilidade, revisão da linha de base dos custos e atualização dos documentos do projeto.
5) Gerenciamento de contratos financeiros, análise de viabilidade econômica, elaboração de relatórios financeiros e auditoria dos custos do projeto.