É importante ficar claro que a Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo (GAUTHIER; IKA, 2012 apud DIAS; GONZALEZ; GUIMARÃES, 2017, p.02), utilizando um tempo determinado, assim como orçamento e características previamente estabelecidas.
Neste cenário, a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características:
I. Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado, ou de alto valor.
II. Flexibilidade de Emprego: a administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
III. Controle independente: pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
IV. Facilidade de distribuição: a administração ou condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, como, por exemplo, em um acordo BOT de construção, operação e transferência.
Ed
mês passado
Vamos analisar cada um dos itens apresentados: I. Favorece a discrição e a segurança: Esta afirmativa é verdadeira, pois a gestão de projetos pode envolver informações sensíveis que precisam ser protegidas, especialmente em áreas como pesquisa e desenvolvimento. II. Flexibilidade de Emprego: Esta afirmativa também é verdadeira, já que a gestão de projetos permite a contratação de especialistas por períodos determinados, sem comprometer a estrutura organizacional a longo prazo. III. Controle independente: Esta afirmativa é verdadeira, pois a gestão de projetos pode ser estruturada de forma a minimizar a influência de flutuações do mercado e outras variáveis que afetam as operações diárias. IV. Facilidade de distribuição: Esta afirmativa é um pouco mais complexa. Embora a gestão de projetos possa ter acordos que não dependem de contratos tradicionais, a ideia de "facilidade de distribuição" pode não ser uma característica universalmente aceita na gestão de projetos, pois depende do contexto e do tipo de projeto. Com base na análise, os itens I, II e III estão corretos. O item IV é mais discutível e pode não ser considerado uma característica fundamental da gestão de projetos. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: a) I, II e III.