O diagnóstico organizacional pode ser entendido como uma auditoria de posição que avalia a situação da empresa, podendo ter uma abordagem abrangente ou focada em áreas específicas. Quando realizado como etapa inicial do planejamento estratégico, deve cobrir todas as áreas relacionadas ao plano. Uma das áreas essenciais para o diagnóstico é a avaliação financeira, que inclui a análise de balanços, estrutura de custos, mercado, equilíbrio financeiro e capital de giro. Outro aspecto crucial é o diagnóstico em recursos humanos, área responsável pelo principal ativo da empresa: as pessoas. Essa avaliação envolve políticas de seleção e recrutamento, remuneração, plano de carreira e outras práticas que influenciam diretamente o desempenho organizacional.

Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:

I. O diagnóstico pode ser uma etapa preparatória para o planejamento estratégico, abrangendo todas as áreas pertinentes ao plano.

II. A avaliação financeira no diagnóstico inclui a análise de balanços, estrutura de custos, mercado, equilíbrio financeiro e capital de giro.

III. Recursos humanos são fundamentais para o diagnóstico, envolvendo políticas claras de seleção, recrutamento e plano de carreira.

IV. O diagnóstico organizacional sempre apresenta uma abordagem única, aplicável de forma idêntica em todas as empresas.

Com base no contexto apresentado, é correto APENAS o que se afirma em:

• I, II e III.
•  I e III.
•  
•  II, III e IV.
• I, II e IV.
• I, II, III e IV.