Para responder à pergunta sobre os três níveis propostos por Freeman (1984) para otimizar os relacionamentos e resultados empresariais, vamos analisar cada alternativa: a) Estratégico, tático e operacional – Embora esses níveis sejam comuns em gestão, eles não refletem diretamente a abordagem de Freeman em relação aos stakeholders. b) Racional, de processo e transacional – Esta opção menciona stakeholders e interações, o que se alinha mais com a perspectiva de Freeman sobre a análise das relações. c) Político, econômico e social – Embora esses fatores sejam importantes, eles não correspondem aos níveis que Freeman propõe. d) Planejamento, execução e controle – Esses termos se referem mais ao ciclo de gestão e não aos níveis de análise de Freeman. e) Técnico, administrativo e comportamental – Esta opção foca mais em aspectos internos da organização e não nos níveis de análise propostos por Freeman. A alternativa que melhor corresponde aos três níveis propostos por Freeman e suas principais características é: b) Racional, de processo e transacional.