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Muitos jogos de simulação de negócio têm características comuns a sistemas de suporte à decisão e a sistemas de simulação, que empregam planilhas ou softwares específicos para visualizar cenários e apoiar processos decisórios. Em 1974, teve lugar a Primeira Conferência da ABSEL, Associação Nacional de Jogos de Negócio e Aprendizagem Experiencial, nos Estados Unidos, na qual a própria ABSEL foi fundada. No prefácio dos anais desta conferência pioneira, os editores já alertavam para a importância da integração entre a visão global da empresa e a visão de suas áreas funcionais.

Neste sentido, os jogos de empresa auxiliam na promoção de ações e atitudes que favorecem a tomada de decisão dos gestores, pois

  • o aprendizado e o processo decisório acontecem excepcionalmente em nível estratégico, posicionando a experiência quanto ao âmbito da gestão global da empresa.
  • as escolhas serão focadas ao nível administrativo ou tático da empresa, sendo os supervisores funcionais responsáveis pela definição quanto ao contexto apresentado.
  • o desempenho nas simulações irá desencadear ações em nível da operação da empresa, visto que são áreas essenciais e do cotidiano e precisam de maior atenção.
  • elimina os erros nas escolhas em nível global da organização, favorecendo uma visão e direcionamento futuro de longo prazo por meio de estratégias mais assertivas.
  • é preciso ter um olhar para todas as áreas da organização, seja de gestão, marketing, produção, RH ou finanças, sendo possível dessa forma um aprendizado global.


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Elieth Santos

há 2 semanas

Respostas

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há 2 semanas

Os jogos de simulação de negócios são ferramentas valiosas para a formação de gestores, pois promovem a integração entre a visão global da empresa e suas áreas funcionais. Eles ajudam na tomada de decisão ao permitir que os participantes experimentem cenários e analisem resultados em um ambiente controlado. Aqui estão algumas maneiras pelas quais esses jogos auxiliam na promoção de ações e atitudes favoráveis à decisão dos gestores: 1. Aprendizado Estratégico: Os jogos permitem que os participantes compreendam a gestão global da empresa, desenvolvendo habilidades de pensamento estratégico. 2. Foco em Níveis Administrativos: As decisões tomadas durante as simulações são frequentemente em níveis administrativos ou táticos, permitindo que os supervisores funcionais se concentrem em contextos específicos. 3. Desempenho Operacional: As simulações refletem o desempenho em áreas operacionais, destacando a importância dessas áreas no cotidiano da empresa. 4. Redução de Erros: Ao simular decisões em um ambiente seguro, os gestores podem evitar erros que poderiam ocorrer em situações reais, favorecendo uma visão de longo prazo. 5. Aprendizado Global: Os jogos incentivam uma visão holística da organização, permitindo que os participantes entendam como diferentes áreas, como marketing, produção, RH e finanças, interagem entre si. Esses aspectos tornam os jogos de simulação uma ferramenta eficaz para o desenvolvimento de competências gerenciais e para a promoção de uma cultura de aprendizado contínuo nas organizações.

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