Grátis: As estratégias de Qualidade de Vida no Trabalho talvez sejam as mais conhecidas e praticadas quando se pensa em _______________ da Gestão de Gente,... – Questões Respondidas

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As estratégias de Qualidade de Vida no Trabalho talvez sejam as mais conhecidas e praticadas quando se pensa em _______________ da Gestão de Gente, e esta tendência deve, sempre que possível, _____________ as práticas já obrigatórias de Saúde e Segurança do Trabalho e caminhar em direção ao _______________ e qualidade de vida durante o ___________ em que as pessoas estão trabalhando na organização.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
A Substituição; Associar; Bem-estar; Momento.
B Sistematização; Alinhar; Desempenho; Período.
C Alteração; Modificar; Treinamento; Momento.
D Humanização; Modificar; Desempenho; Período.
E Humanização; Extrapolar; Bem-estar; Período.

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Para preencher as lacunas da frase, precisamos analisar o contexto e as palavras que melhor se encaixam nas lacunas, considerando o tema de Gestão de Gente e Qualidade de Vida no Trabalho. 1. A primeira lacuna deve se referir a um conceito que se relaciona com a Gestão de Gente. "Humanização" parece ser uma palavra adequada, pois remete à valorização do ser humano no ambiente de trabalho. 2. A segunda lacuna deve indicar uma ação que se relaciona com as práticas de Saúde e Segurança do Trabalho. "Extrapolar" sugere ir além do que é obrigatório, o que se alinha bem com a ideia de qualidade de vida. 3. A terceira lacuna deve se referir a um conceito que se relaciona com a qualidade de vida. "Bem-estar" é uma escolha clara, pois está diretamente ligado à qualidade de vida no trabalho. 4. A quarta lacuna deve se referir ao tempo em que as pessoas estão trabalhando. "Período" é uma palavra que se encaixa bem nesse contexto. Analisando as opções: A) Substituição; Associar; Bem-estar; Momento. - Não se encaixa bem no contexto. B) Sistematização; Alinhar; Desempenho; Período. - Não se relaciona com a ideia de qualidade de vida. C) Alteração; Modificar; Treinamento; Momento. - Não se relaciona com o tema. D) Humanização; Modificar; Desempenho; Período. - "Desempenho" não se encaixa bem com a ideia de qualidade de vida. E) Humanização; Extrapolar; Bem-estar; Período. - Esta opção se encaixa perfeitamente nas lacunas. Portanto, a alternativa correta é: E) Humanização; Extrapolar; Bem-estar; Período.

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Avaliar o desempenho estratégico é uma prática de um modelo de gestão que é guiado por diretrizes, objetivos e metas a cumprir. Para que este modelo gerencial seja implantado e acompanhado, há uma série de técnicas e tecnologias que favorecem a estruturação dos processos e métricas necessárias para que os resultados esperados sejam atingidos conforme o planejado.
Avalie as asserções a seguir e escolha as alternativas que favorecem o modelo de gestão estratégica de gente:
I. Técnicas de engajamento como Employer Branding e Employee Experience são importantes para ter pessoas alinhadas às estratégias da empresa.
II. Escolher uma metodologia de acompanhamento estratégico de acordo com a cultura, disponibilidade tecnológica e competência das pessoas.
III. Técnicas e tecnologias são eficazes para o monitoramento, ainda que a Alta Gestão não apoie o gerenciamento de indicadores.
IV. Criar ou manter um ambiente de transformação digital facilita a implantação ou implementação de tecnologias de monitoramento e desempenho.
V. Sempre que possível é melhor optar por modelos atuais de acompanhamento estratégico em substituição ao modelo tradicional.
A I - II - IV.
B II - IV.
C III - V.
D I - II - V.
E II - IV - V.

A ideia de Humanizar a Gestão de Gente pode estar relacionada a um conjunto de características que estão expressas em uma das alternativas a seguir.
Escolha a que julgar correta:
A Humanizar é oferecer os cuidados necessários para cada colaborador e à fase de vida que ele está passando. Oferecer as condições de saúde e de apoio psicológico sempre que necessário.
B Humanizar é promover relações de trabalho em que as pessoas sejam o centro do trabalho, participem de todas as decisões e sejam consultadas antes de qualquer tipo de inovação ou mudança.
C Humanizar pode significar tornar o ambiente amigável, sociável, empático, mas também pode significar, num ambiente que possua regras de conduta, torná-las claras, transparentes, e ser aberto ao diálogo.
D Humanizar é tornar o ambiente de trabalho um lugar acolhedor e amigável com baixa competitividade e pressão de trabalho.
E Humanizar é oferecer condições de trabalho adequadas, pagamento de salários e benefícios em dia, cumprir a legislação trabalhista vigente e acompanhar o desempenho das pessoas.

As principais características da metodologia são: medir prazos (até 1 ano), estabelecer e KRs individualmente e pelo colaborador e sua liderança, alinhar objetivos em cascata com a estratégia corporativa e ser _______ e transparente.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
A OKR; Curtos; Objetivos; Autogerenciável.
B BSC; Curtos; Processos; Supervisionada.
C OKR; Longos; Etapas; Fácil.
D KPIs; Curtos; Metas; Pouco.
E KPIs; Médios; Processos; Prática.

A escolha das metodologias para abordar o controle de ______ e as técnicas e tecnologias para estabelecer _ vai depender de alguns fatores, por exemplo: a _ da gestão da empresa em lidar com métricas; da tecnologia disponível para coletar, estruturar e gerar informações; de pessoas ______ e dispostas a trabalhar com a monitoração de informações e também com foco em resultados.
Assinale a alternativa que preenche adequadamente o trecho acima:
A Estratégias; Indicadores; Vontade; Novas.
B Métricas; Processos; Tendência; Contratadas.
C Métricas; Indicadores; Cultura; Capacitadas.
D Metas; Processos; Capacidade; Com boa vontade.
E Estratégias; Controles; Estrutura; Engajadas.

Os indicadores utilizados, tais como técnicas para acompanhamento do processo estratégico, são instrumentos adequados para isso, porque:
A Oferecem objetividade, demonstram parâmetros para comparação, avaliam o desempenho e indicam direções da estratégia.
B Porque todas as empresas geram informações e coletam dados com frequência e por isso é simples medir o seu desempenho.
C Já fazem parte da rotina de todo gestor de empresa, portanto, há familiaridade em lidar com indicadores.
D Porque os indicadores registram todas as decisões organizacionais e seus números de desempenho.
E Porque os indicadores são regras da gestão organizacional e, como regra, todas as empresas possuem estes instrumentos implantados.

Algumas questões que envolvem o posicionamento ou até mesmo a postura da Área de Gente como estratégica estão relacionadas ao alinhamento dos processos e procedimentos da área com as diretrizes declaradas pela gestão, como a Missão, Visão e Valores da organização.
Analise as asserções a seguir e escolha a alternativa que responde corretamente ao julgamento (verdadeiro ou falso) das asserções e a relação existente entre elas:
I. Mesmo que os profissionais da Área de Gente consigam desenvolver este alinhamento, se não houver o apoio da Alta Gestão em suas ações o posicionamento estratégico não será possível.
II. Haverá a tendência de todos na organização em continuar a tratar a Área de Gente como operacional e prestadora de serviços apenas, consequentemente, suas informações e análises seriam pouco consideradas ou valorizadas nas decisões organizacionais.
A I e II são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
B I e II são falsas e não há relação entre as asserções.
C I e II são verdadeiras, porém, a segunda não justifica a primeira.
D I é verdadeira e a II é falsa e não justifica a primeira.
E I é falsa e II é verdadeira, por isso, não justifica a primeira.