A gestão de projetos é uma abordagem voltada à organização e execução estruturada de ações com objetivo específico, prazo definido e recursos determinados. Em ambientes comerciais, os projetos podem incluir desde o lançamento de novos produtos até a reestruturação de processos e campanhas de marketing. Um projeto bem-sucedido exige planejamento detalhado, definição clara de escopo, cronograma, responsabilidades, alocação de recursos e monitoramento constante dos indicadores de desempenho. Além disso, a gestão eficaz de projetos requer habilidades de liderança, comunicação e gestão de riscos.

Ferramentas como cronogramas, planos de ação, matriz de responsabilidades (RACI), metodologias ágeis e indicadores de controle (como prazos, orçamento e qualidade) são amplamente utilizadas. A ausência de práticas estruturadas pode levar ao retrabalho, desperdício de recursos e insatisfação dos stakeholders. Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. A gestão de projetos contribui para maior controle, eficiência e alinhamento estratégico nas ações organizacionais, especialmente em contextos comerciais dinâmicos e competitivos.PORQUE

II. O uso de metodologias, ferramentas e indicadores permite acompanhar o progresso das atividades e corrigir desvios ao longo da execução do projeto.A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

Selecione uma alternativa:

a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.

b)As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.

c)A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.

d)A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.

e)As asserções I e II são proposições falsas.