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É importante entender que as pessoas influenciam e implementam a estratégia da organização. O conhecimento e a ação consciente das pessoas são diferenciais para a implementação de estratégias organizacionais.
Sobre gestão estratégica, assinale a alternativa INCORRETA:
A Gestão estratégica é atuar de maneira proativa e empreendedora,antecipando tendências e mudanças com foco voltado para as necessidades do negócio.
B Gestão estratégica é um conjunto de normas preestabelecidas que costumam estar escritas em documentos onde o gestor deve ter amplo acesso.
C Missão, visão, valores e objetivos estão inclusos na visão estratégica da organização.
D Gestão estratégica se relaciona a vantagem competitiva.

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Avaliação I - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas

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Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a que é INCORRETA: A) Gestão estratégica é atuar de maneira proativa e empreendedora, antecipando tendências e mudanças com foco voltado para as necessidades do negócio. - Esta afirmação está correta, pois a gestão estratégica realmente envolve ser proativo e antecipar mudanças. B) Gestão estratégica é um conjunto de normas preestabelecidas que costumam estar escritas em documentos onde o gestor deve ter amplo acesso. - Esta afirmação é INCORRETA. A gestão estratégica não se resume a normas preestabelecidas, mas sim a um processo dinâmico que envolve análise, adaptação e implementação de estratégias. C) Missão, visão, valores e objetivos estão inclusos na visão estratégica da organização. - Esta afirmação está correta, pois esses elementos são fundamentais para a definição da estratégia. D) Gestão estratégica se relaciona a vantagem competitiva. - Esta afirmação também está correta, já que a gestão estratégica busca criar e manter vantagens competitivas. Portanto, a alternativa INCORRETA é: B.

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Além do nome Gestão de Pessoas, há outros nomes que diferentes autores também optaram para se referir ao mesmo conceito. Que termos são esses? A) Funcionários ou empregados. B) Cooperadores ou parceiros. C) Amigos ou funcionários. D) Amigos ou colegas.

Na era da industrialização clássica, a função dos departamentos de pessoal eram muito diferentes das funções dos de hoje. A respeito disso, assinale a alternativa CORRETA: A) Protocolar pedidos. B) Prestar assistência. C) Cumprir exigências legais. D) Estabelecer normas.

Além dos colaboradores, são também parceiros os acionistas e os investidores que contribuem com capital e investimento. Assinale a alternativa CORRETA que indica qual seria a contribuição dos clientes: A ) Adquirir os bens e serviços que são colocados no mercado. B ) Organizar os bens e serviços que são colocados no mercado. C ) Não adquirir os bens e serviços que são colocados no mercado. D ) Distribuir os bens e serviços que são colocados no mercado.

A cultura organizacional pode ser definida como o modelo dos pressupostos básicos que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna.
A partir dessas informações, que tratam dos pressupostos básicos que compõem o conceito de cultura organizacional, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- Os pressupostos da cultura organizacional são facilmente identificáveis quando um colaborador se introduz em uma nova empresa, pois serão apresentados a ele, de maneira formal e informal, mostrando como o colaborador deve agir para que “as coisas deem certo” ao desenvolver as atividades.
II- Os pressupostos são desenvolvidos a partir das experiências vivenciadas pelos colaboradores na execução de tarefas e, dessa forma, são vistos como práticas que apresentam credibilidade e são legitimadas como normas a seguir.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proporção falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A Gestão de Pessoas deve colocar suas lentes nas pessoas e entendê-las enquanto seres humanos que possuem personalidade e história pessoal, possuidores de conhecimentos, habilidades e competências.
Além do citado, assinale a alternativa CORRETA a respeito do objetivo da Gestão de Pessoas:
A Administrar as relações das organizações com as pessoas com os recursos financeiros que devem ser vistos hoje como essenciais do negócio e não mais meros recursos empresariais, sendo o maior desafio das empresas.
B Estabelecer que as pessoas são como máquinas que para se igualar aos concorrentes é algo relativamente fácil, porém, construir competências similares aos concorrentes é algo que leva tempo e aprendizado.
C Compreender que as pessoas são recursos da organização que não recebem o reconhecimento por meio de salários, mas através de uma progressão na carreira e benefícios sociais.
D Reconhecer que as pessoas são ativadores de recursos organizacionais, pois são elementos impulsionadores de uma organização, capazes de dotá-la de talentos para sua constante renovação para um mundo de constantes desafios.

A Gestão de Pessoas deve colocar suas lentes nas pessoas e as pessoas são ativadores de recursos organizacionais. Assinale a alternativa CORRETA que indica o motivo para isso: A) São capazes de levar a organização à excelência e ao sucesso, são pessoas que investem seu esforço, dedicação e responsabilidade, suas expectativas e recebem o reconhecimento por meio de salários, crescimento profissional, progressão na carreira, incentivos financeiros. Quando o retorno é bom e sustentável, a tendência será a manutenção e o aumento deste investimento. B) Pessoas agregam inteligência ao negócio. C) Pessoas são essenciais ao sucesso organizacional. Comprar máquinas para se igualar aos concorrentes é algo relativamente fácil, porém, construir competências similares aos concorrentes é algo que leva tempo e aprendizado. D) Elas são elementos impulsionadores de uma organização, capazes de dotá-la de talentos para sua constante renovação para um mundo de constantes desafios.

Programas de qualidade de vida, orientação profissional e autogestão de carreira são exemplos de ações de desenvolvimento de pessoas nas organizações. Eles fazem parte de qual conceito?
A Treinamento, desenvolvimento e educação.
B Treinamento, desenvolvimento e remuneração.
C Educação, desenvolvimento e ação.
D Treinamento e prática.

Antigamente, a Gestão de Pessoas se concentrava em um departamento fechado e à parte da organização, mantendo tudo a respeito da área em um clima repleto de segredos e mistérios, como as escalas salariais, que eram tão sigilosas que nem mesmo os gerentes as conheciam.
Contudo, esta área não pode ser vista como um setor de administração de pessoal, com atribuições burocráticas e operacionais. Assinale a alternativa CORRETA que contenha um dos objetivos do novo papel da Gestão de Pessoas:
A Dar suporte apenas a sua unidade da empresa no recrutamento e desenvolvimento das pessoas.
B Criar sistemas que permitam que as oportunidades de emprego e desenvolvimento de carreira estejam disponíveis a todos, contudo o funcionário nunca deve dar ideias referentes a outro setor da empresa.
C Propor e definir um conjunto de normas e procedimentos alinhados somente com os princípios pessoais do diretor da empresa.
D Propor, definir e garantir um conjunto de normas e procedimentos alinhados com os princípios empresariais e de acordo com a legislação trabalhista.

Chiavenato aponta as agências de recrutamento como eficazes em algumas situações específicas. Sobre elas, Assinale a alternativa INCORRETA: A) Quando mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização. B) Quando há necessidade de atrair um grande número de candidatos qualificados e a organização não está preparada. C) Quando a organização não possui um órgão de RH e não está preparada para recrutar e selecionar pessoal. D) Quando o preenchimento do cargo é confidencial e não pode ser divulgado nem no mercado nem internamente.