Assim como cada empresa tem características próprias, as áreas de uma organização também têm desempenhos individuais e diferenciados umas das outras. Porém, sabendo que o momento atual exige dos serviços de saúde crescentes níveis de eficácia, quais mudanças devem ser feitas para atingir esses resultados?
A.
Os processos organizacionais devem ser adaptados às regras, aos valores e à cultura da população que demanda o serviço, uma vez que isso impacta diretamente os níveis de eficiência das atividades executadas.
B.
Para aumentar a produtividade, o gestor precisa identificar qual o setor que mais utiliza os recursos humanos, materiais ou financeiros sem perder a qualidade na assistência.
C.
O gestor deve avaliar a produtividade setorial para comparar o quanto as diferentes áreas produzem resultados de forma individual, pois quando os resultados de uma área forem compatíveis ou próximos das demais, haverá aumento de produtividade.
D.
A mudança cultural é o caminho para o aumento da produtividade e eficácia das instituições. As crenças e valores da organização precisam estar alinhadas aos processos, em busca de uma harmonia com aquilo que a população espera desses serviços e com o que os funcionários esperam da organização.
E.
O gestor deve priorizar a interação entre as diversas áreas que compõem a instituição, pois a produtividade está diretamente relacionada com a quantidade de recursos humanos aplicados e, se uma área sofre desfalque, outra pode substituí-la.
Ed
há 7 dias
Para responder à pergunta sobre as mudanças necessárias para atingir níveis crescentes de eficácia nos serviços de saúde, vamos analisar cada alternativa: A. Os processos organizacionais devem ser adaptados às regras, aos valores e à cultura da população que demanda o serviço, uma vez que isso impacta diretamente os níveis de eficiência das atividades executadas. - Esta opção é válida, pois a adaptação aos valores e cultura da população pode melhorar a eficácia. B. Para aumentar a produtividade, o gestor precisa identificar qual o setor que mais utiliza os recursos humanos, materiais ou financeiros sem perder a qualidade na assistência. - Embora importante, essa abordagem é mais focada na identificação de setores do que em mudanças necessárias. C. O gestor deve avaliar a produtividade setorial para comparar o quanto as diferentes áreas produzem resultados de forma individual, pois quando os resultados de uma área forem compatíveis ou próximos das demais, haverá aumento de produtividade. - Essa opção foca na comparação, mas não necessariamente em mudanças que levem a eficácia. D. A mudança cultural é o caminho para o aumento da produtividade e eficácia das instituições. As crenças e valores da organização precisam estar alinhadas aos processos, em busca de uma harmonia com aquilo que a população espera desses serviços e com o que os funcionários esperam da organização. - Esta opção aborda a importância da mudança cultural, que é fundamental para a eficácia. E. O gestor deve priorizar a interação entre as diversas áreas que compõem a instituição, pois a produtividade está diretamente relacionada com a quantidade de recursos humanos aplicados e, se uma área sofre desfalque, outra pode substituí-la. - Essa opção fala sobre interação, mas não aborda diretamente as mudanças necessárias para eficácia. Após analisar as alternativas, a que melhor aborda as mudanças necessárias para atingir níveis crescentes de eficácia nos serviços de saúde é a D. A mudança cultural é essencial para alinhar as expectativas da população e dos funcionários, promovendo um ambiente mais eficaz.