Prova A3

Prévia do material em texto

TechnipFMC | Internal
TechnipFMC | Internal
TechnipFMC | Internal
Toda operação empresarial precisa da prática eficiente da administração para que os resultados sejam alcançados. Essa prática possui quatro funções específicas com características bem definidas, sendo elas:
1. planejamento;
2. organização;
3. direção;
4. controle.
Vamos nos deter à segunda função, de organização.
Essa atividade consiste em dividir a operação geral do empreendimento em diferentes processos que levarão a uma entrega final. Além disso, cada um desses processos deverá ser detalhado e dividido em partes menores, que permitam a aplicação da especialização de cada tarefa utilizando recursos como conhecimento, equipamentos, materiais e tempo. A forma de organizar e utilizar todos esses recursos na linha do tempo determinará o padrão de produtividade que a operação terá.
Dentro desse contexto, deve ser realizada a estruturação correta dos recursos humanos, financeiros, materiais e tecnológicos da empresa. Ao definir claramente as responsabilidades e linhas de autoridade, a função de organização ajuda a evitar sobreposições de funções e garante que todas as tarefas necessárias sejam atribuídas a pessoas ou departamentos específicos. Isso promove a eficiência, pois cada recurso é utilizado de maneira ideal, sem desperdícios.
Ao mesmo tempo, deve existir clareza e transparência na definição de papéis e responsabilidades. Nesse sentido, uma boa organização ajuda a deixar claros esses elementos dentro de uma organização. Isso reduz a confusão e os conflitos entre os colaboradores, aumentando a produtividade e moral da equipe. Quando os funcionários entendem suas funções e sabem o que se espera deles, é mais fácil trabalhar de forma coordenada e alcançar os objetivos comuns.
A otimização dos processos empresariais é o caminho certo para atingir maiores níveis de produtividade. Isso inclui a definição de procedimentos e fluxos de trabalho que minimizem os gargalos e as ineficiências. Com uma estrutura bem organizada, os processos podem ser continuamente monitorados e melhorados, resultando em maior produtividade e melhor qualidade dos produtos ou serviços oferecidos.
 
Elaborado pelo autor, 2024.
Existe uma relação prática e direta entre os recursos utilizados para produção de qualquer tipo de bem ou serviço e as quantidades de unidades produzidas. Dessa relação, desprende-se um maior ou menor padrão de produtividade. Essa equação se define pela forma de relacionamento precisa entre recursos utilizados e quantidades produzidas. Basicamente, são três possíveis situações de aumento da produtividade. Disserte sobre essas situações abordadas ao longo da Unidade Curricular explicando cada uma delas em um texto claro, objetivo e com coerência.