Buscar

ADMINSITRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 04-04

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO
MARCELA DA SILVA FERREIRA DE OLIVEIRA RA-8131806
PRODUÇÃO E PRODUTIVIDADE
PORTFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E
PATRIMONIAIS
CICLO – 1
RIO CLARO-SP
2023
PORTFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E
PATRIMONIAIS
Esta atividade de portfólio do ciclo de estudos dois irá apresentar um
estudo teórico e a minha visão pessoal sobre os conceitos e diferenças entre
produção e produtividade e sua gestão de processos.
1. PROBLEMATIZAÇÃO
Produtividade é um conceito que as instituições devem procurar ampliar
no dia a dia de suas atividades para sua sustentabilidade. Os países mais
desenvolvidos geralmente possuem uma produtividade maior em relação aos
demais, seja por aplicação de tecnologia, equipamentos e mão de obra
especializada.
Sendo assim, com base nos estudos realizados até o momento, elabore
uma pesquisa descrevendo o conceito de produtividade, exemplificando
processos e atividades, bem como respondendo se o aumento de produção
indica aumento de produtividade.
2. DESENVOLVIMENTO
Com a crescente abertura externa dos negócios e a globalização, a
gestão da produtividade nas empresas e organizações vem se tornando cada
vez mais importante, sem uma boa produtividade ou sem a eficiência do
processo produtivo, se torna bem difícil (ou até impossível) uma empresa ser
bem sucedida e sobreviver no mercado, afinal, a concorrência está aí e não
tem piedade de ninguém.
Quando falamos em produção e produtividade, é comum que as
pessoas se confundam e até mesmo achem que se trata da mesma coisa,
porém, embora sejam palavras parecidas, seus conceitos são bem diferentes,
vejamos:
2
Podendo ser considerada um dado sobre o que foi produzido em
determinada empresa por um determinado período de tempo, produção é
qualquer tipo de atividade que dá origem a um produto/serviço e está
relacionada com o quanto se gasta para produzi-lo, demonstrando assim, se
haverá ou não lucro para a empresa prestadora do serviço ou fabricante. A
produção tem mais relação com “o que deve ser feito” do que com “como deve
ser feito”.
Já a produtividade, é a medida que avalia a eficiência e a racionalidade
das atividades econômicas e da produção dos produtos e serviços, esta
medida é definida como a relação entre o insumo e a produção. Em outras
palavras, produtividade é a capacidade de fazer ou produzir mais utilizando
cada vez menos recursos e em menos tempo.
Existem algumas ações que podem aumentar o índice de produtividade
dentro das empresas/organizações, a primeira delas é identificar os problemas
e onde está o desperdício, seja de tempo, matéria prima ou qualidade e aplicar
os ajustes e correções que são necessárias. Uma segunda ação que aumenta
a produtividade é criar um bom ambiente corporativo, que deve ser limpo e
organizado, oferecendo condições para que o trabalho possa ser realizado,
além de melhorar os canais de comunicação interna e externa e investir em
conhecimento.
É importante saber que a produtividade está relacionada aos recursos
disponíveis dentro da empresa/organização, dentre eles, podemos citar: seu
espaço físico e suas ferramentas, investimentos em pesquisa e
desenvolvimento (P&D), mão de obra qualificada, modernização de maquinário
e TI, bem estar dos funcionários e sua relação com os demais colegas, bom
gerenciamento por parte de seus administradores e diversos outros fatores.
Conforme podemos ver na página 42 do Caderno de Referência de
Conteúdos, é importante nos darmos de conta que o aumento da produção não
significa, obrigatoriamente, aumento de produtividade, afinal, isso pode ser
obtido utilizando-se de mais recursos (insumos). Na realidade, em alguns
casos, ao aumentar a produção, pode-se diminuir drasticamente a
3
produtividade. Lembre-se, a produtividade só é obtida de fato pelo aumento da
relação entre saídas e entradas.
Agora que sabemos a diferença entre produção e produtividade, fica o
questionamento: Qual o mais importante? Bem, a resposta é os dois, e um
fator não exclui o outro, a produção não funciona sozinha e precisa da
produtividade para funcionar da mesma maneira em que não existe
produtividade sem que haja produção.
3. REFERÊNCIAS
BONELLI, R, FONSECA, R. Ganhos de Produtividade e de Eficiência: Novos
Resultados Para a Economia Brasileira. Rio de Janeiro/RJ: Instituto de
Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA). 1998. Disponível em:
<http://repositorio.ipea.gov.br/bitstream/11058/2383/1/td_0557.pdf>. Acesso
em: 01 out. 2020.
MARINHEIRO, C. A. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais:
Plano de Ensino (PE)/Guia de Estudos (GE). Batatais/SP: Claretiano, 2020.
MOREIRA, R. D. F. C. Descentralização da Produção e Produtividade no
Brasil. Brasília/DF: Universidade de Brasília (UnB). 2015. Disponível em:
<http://repositorio.unb.br/handle/10482/17899>. Acesso em: 23 set. 2020.
OPRIME, P. C; MENDES, G. H. S. Administração de Recursos Materiais e
Patrimoniais: Caderno de Referência de Conteúdo (CRC). Batatais/SP:
Claretiano, 2013.
4

Continue navegando