Grátis: A função do administrador difere em cada um dos três níveis organizacionais, sendo eles institucional, intermediário e operacional. Assinale a Colu... – Questões Respondidas

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A função do administrador difere em cada um dos três níveis organizacionais, sendo eles institucional, intermediário e operacional. Assinale a Coluna B conforme a Coluna A.
(1) Nível institucional.
(2) Nível intermediário.
(3) Nível operacional.
( ) Este é o nível que orienta a execução e conclusão das tarefas e atividades diárias, sua amplitude de tempo é a curto prazo.
( ) Também conhecido como nível estratégico, porque é responsável pela definição da estratégia e pelo futuro do negócio em geral, sua amplitude de tempo é a longo prazo.
( ) Esse nível é composto por gerentes e recebe o nome de nível gerencial ou tático, sua amplitude de tempo é a médio prazo.

anteontem

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ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS

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Ed

anteontem

Vamos analisar cada uma das descrições e associá-las aos níveis organizacionais: (1) Nível institucional: Este é o nível estratégico, responsável pela definição da estratégia e pelo futuro do negócio em geral, com uma amplitude de tempo a longo prazo. (2) Nível intermediário: Este nível é composto por gerentes e é conhecido como nível gerencial ou tático, com uma amplitude de tempo a médio prazo. (3) Nível operacional: Este é o nível que orienta a execução e conclusão das tarefas e atividades diárias, com uma amplitude de tempo a curto prazo. Agora, vamos preencher as lacunas: - (3) Este é o nível que orienta a execução e conclusão das tarefas e atividades diárias, sua amplitude de tempo é a curto prazo. - (1) Também conhecido como nível estratégico, porque é responsável pela definição da estratégia e pelo futuro do negócio em geral, sua amplitude de tempo é a longo prazo. - (2) Esse nível é composto por gerentes e recebe o nome de nível gerencial ou tático, sua amplitude de tempo é a médio prazo. Portanto, a associação correta é: (3) - Nível operacional (1) - Nível institucional (2) - Nível intermediário

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Sobre administração como ciência e prática social, marque V para as alternativas verdadeiras e F para as falsas:
( ) A administração, consiste em procurar por padrões, formular conjecturas e, por meio de deduções rigorosas a partir de axiomas e definições, estabelecer novos resultados.
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Sobre as Revoluções Industriais especificadas abaixo. Assinale a Coluna B conforme a Coluna A.
(1) 1ª Revolução Industrial.
(2) 3º Revolução Industrial.
(3) 4º Revolução Industrial.
( ) Surgimento da eletrônica, informática e do computador, Internet, escalada espacial, robótica, biotecnologia, genética, avanço tecnológico na produção Industrial.
( ) Máquina a vapor, potência hidráulica, produção fabril, ferro, ferrovias, navios a vapor, telégrafo, etc.
( ) Reposicionamento Industrial diante da tecnologia de ponta para aumentar a competitividade Industrial e a Integração entre o mundo físico e digital. Transformação da indústria “tradicional” pela internet das coisas, dados e serviços. Foco nos sistemas de produção ciberfísicos, modulares e descentralizados.

Os administradores capacitados e inteligentes estão constantemente em busca dos indícios de influência nos assuntos administrativos das empresas, principalmente para antecipar, com qualidade, o seu processo de tomada de decisão. Sobre as habilidades que os profissionais precisam ter, marque V para as alternativas verdadeiras e F para as falsas:
( ) Observação crítica estruturada, para fazer previsão e prevenção no desdobramento futuro de processos em andamento;
( ) Capacidade de detectar o mais rápido possível quando a situação não está indo bem, e tomar as ações corretivas apropriadas.
( ) Habilidade e capacidade de captar o sentimento dos outros, mesmo daqueles que tentam esconder essa situação;
( ) Percepção de congruências e coerências administrativas distintas;

Sobre os principais enfoques das teorias. Assinale a Coluna B conforme a Coluna A.
(1) Novas Abordagens.
(2) Teoria Clássica da Administração.
(3) Teoria da Contingência.
( ) Princípios gerais da Administração e funções do administrador.
( ) Análise ambiental e tecnologia das organizações.
( ) Gestão do conhecimento, Aprendizagem Organizacional, Capital Intelectual, Reengenharia e Inovação.

Matos, Matos e Almeida (2008) descrevem como características do ambiente externo. Associe a primeira coluna a suas respectivas características:
( ) Ameaças
( ) Oportunidade
( ) Restrições
( ) Propulsões
( ) Representa as forças ambientais externas, que a organização não pode controlar, são cíclicas, temporárias, potenciais e mutáveis, podendo melhorar o ritmo de desenvolvimento da organização.
( ) representam as características estruturais e permanentes do mercado de atuação da organização, que se constituem em fatores positivos a este mercado.
( ) representam as características estruturais e permanentes do mercado de atuação da organização, que se constituem em fatores negativos a este mercado.
( ) Representam as forças ambientais externas e não controláveis pela organização, que possuem caráter temporal, conjuntural, potencial e de mudança, que podem vir a prejudicar o ritmo de desenvolvimento da organização, porém podem ser evitadas, caso sejam conhecidas em tempo hábil.