Grátis: Os motivos que mobilizam as pessoas a participar de processos como o coaching são diversos. Sejam eles profissionais ou mesmo pessoais, em geral, e... – Questões Respondidas

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Os motivos que mobilizam as pessoas a participar de processos como o coaching são diversos. Sejam eles profissionais ou mesmo pessoais, em geral, estão relacionados a questões como transformação, crescimento pessoal, aprendizagem, qualidade de vida etc.
Um ponto de partida na estruturação de um processo de coaching é o estabelecimento de: Assinale a alternativa CORRETA:
A Consciência acolhedora.
B Crenças limitadoras.
C Metas desafiantes.
D Resultados de amplo espectro.

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Cultura e Motivação Organizacional

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Respostas

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Para estruturar um processo de coaching, é fundamental estabelecer um ponto de partida que guie o desenvolvimento do coachee. Vamos analisar as alternativas: A) Consciência acolhedora - Embora a consciência seja importante, não é o principal ponto de partida em um processo de coaching. B) Crenças limitadoras - Identificar crenças limitadoras é um passo importante, mas não é o ponto de partida para estruturar o processo. C) Metas desafiantes - Estabelecer metas desafiantes é um aspecto central do coaching, pois fornece direção e foco ao processo. D) Resultados de amplo espectro - Embora os resultados sejam importantes, eles geralmente são o que se busca alcançar, não o ponto de partida. Dessa forma, a alternativa correta que representa o ponto de partida na estruturação de um processo de coaching é: C) Metas desafiantes.

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Nos tempos atuais, o conceito de cultura envolve: (a) compreender as diferenças dos comportamentos de grupos e entre nações; (b) descrever o sistema social; (c) descrever a natureza dos homens e os hábitos que os mantêm separados.
São definições que contemplam um entendimento atual sobre o conceito de cultura, analise as seguintes afirmativas: I- Diferenças comportamentais entre grupos e coletivos sociais.II- A estrutura de um sistema social.III- Os modos que separam e unem grupos humanos. Assinale a alternativa CORRETA:
I- Diferenças comportamentais entre grupos e coletivos sociais.
II- A estrutura de um sistema social.
III- Os modos que separam e unem grupos humanos.
A As afirmativas II e III estão corretas.
B As afirmativas I, II e III estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D As afirmativas I e II estão corretas.

A motivação é um processo que tem a função de mobilizar o indivíduo para a ação (seja ela qual for), de modo que, em cada situação diferente, diferentes elementos são mobilizados, e implicam posicionamentos e atuações, comportamentos e resultados diferentes.
No que a motivação reflete em um estado pessoal, assinale a alternativa CORRETA:
A Estanque.
B Mutável.
C Indeterminado.
D Incipiente

Um aspecto muito interessante trazido ao estudo das organizações é a sua condição cultural e social. O desenvolvimento e evolução das culturas, em especial as organizacionais, envolvem quatro etapas de um ciclo.
Analise as seguintes afirmativas: I- O surgimento de cultura em si.II- Fundadores e colaboradores.III- Comportamento organizacional.IV- Resultados. Quanto a ordem dessa etapa, assinale a alternativa CORRETA:
I- O surgimento de cultura em si.
II- Fundadores e colaboradores.
III- Comportamento organizacional.
IV- Resultados.
A I – II – III – IV.
B IV – III – II – I.
C I – II – IV – III.
D IV – II – III – I.

Um modelo de gestão das pessoas é algo esquema muito particular. Normalmente é definido pela empresa com base em seus valores individuais, levando em considerações particularidades e especificidades.
Como objetivos muito, comumente, encontrados no contexto organizacional, analise as seguintes afirmativas: I – Mapear a cultura da empresa, identificando seus estilos e sua história, entendendo como aconteceu o desenvolvimento e o que vale a pena ou não na empresa. II – Conhecer os negócios e o mercado em que atua a empresa, seus desafios, o perfil dos clientes, as oportunidades e, principalmente, o que o fornecedor valoriza. III – Mapear o perfil dos profissionais e equipes que fazem parte da empresa, identificando o ciclo evolutivo do desempenho, do perfil pessoal e das expectativas e sonhos de vida. Considerando as afirmacoes acima, exemplos de resultados a serem perseguido(s) pela área de Gestão de Pessoas, julgue as alternativas que se seguem:
I – Mapear a cultura da empresa, identificando seus estilos e sua história, entendendo como aconteceu o desenvolvimento e o que vale a pena ou não na empresa.
II – Conhecer os negócios e o mercado em que atua a empresa, seus desafios, o perfil dos clientes, as oportunidades e, principalmente, o que o fornecedor valoriza.
III – Mapear o perfil dos profissionais e equipes que fazem parte da empresa, identificando o ciclo evolutivo do desempenho, do perfil pessoal e das expectativas e sonhos de vida.
A Todos as afirmações estão corretas.
B Apenas as afirmativas I e II estão incorretas.
C Apenas a afirmação I está correta.
D Apenas a afirmação II está correta.

Ao longo da história do estudo sobre a temática da liderança, foram desenvolvidas algumas diferentes teorias, que oscilam a explicar o fenômeno, desde o controle total a um modelo laissez faire de liderança.
Aquele que preconiza focar as energias dos liderados no alcance de um consenso, por um modelo comunicacional claro e inspirador, é baseado na teoria: Assinale a alternativa CORRETA:
A Visionária.
B Transacional.
C Comportamental.
D Carismática.

Liderar se refere à capacidade de um indivíduo mobilizar pessoas, que o seguem ou não, a fim de que estas cheguem aonde todos desejam (ou pelo menos a maioria do grupo queira). Em geral é preciso construir um alinhamento do que se vai entregar e de outros resultados que sustentem essa busca.
Sobre Liderar, analise as seguintes afirmativas: I – Liderar implica que os liderados aceitam a liderança de quem lidera. II – O líder, para atuar assim, precisa impor sua liderança. III – Os liderados, tem que em sua dinâmica obrigarem o líder a liderar. Assinale a alternativa CORRETA:
I – Liderar implica que os liderados aceitam a liderança de quem lidera.
II – O líder, para atuar assim, precisa impor sua liderança.
III – Os liderados, tem que em sua dinâmica obrigarem o líder a liderar.
A Estão corretas apenas as afirmações II e III.
B Está correta apenas a afirmação I.
C Está correta apenas a afirmação II.
D Estão corretas apenas as afirmações I e II.

Os mecanismos que permeiam a criação e a implementação de uma dada cultura organizacional podem ser classificados em primários (que envolvem as relações humanas e sociais, mas próximas ao indivíduo) e secundários (que envolvem a situação, o contexto e a estrutura organizacional que sustenta as relações sociais).
Sobre os mecanismos que precisam ser geridos quando da criação e implementação de uma da cultura organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
A Os primários e os secundários.
B Os conscientes e os inconscientes.
C Os estratégicos e os operacionais.
D Os tecnológicos e os humanos.

O cenário atual vem caracterizado por profundas e rápidas transformações econômicas, políticas e sociais. Isto tem implicações diretas no contexto do trabalho. Um número considerável de organizações e profissionais não tem conseguido acompanhar, tampouco, delimitar medidas para obterem sucesso. O que está havendo são mudanças na forma de entender os novos contextos: mudanças de paradigmas dentro e fora das organizações.
Considerando o contexto descrito, analise as seguintes afirmativas: I. Mesmo com o advento da globalização e com a hegemonia de sistemas de informação cada vez mais conectados de forma plena (constantemente), o cotidiano das empresas não tem sofrido transformações tão drásticas. O que tem levado a cada vez menos mudanças nas na forma de organizar seus processos internos e de trabalho. II. O indivíduo, diante deste cenário, é impelido a se posicionar a fim da necessidade de tomar decisões. O grande desafio que se apresenta a dirigentes, gestores e profissionais, em geral, é como gerir o grande quantitativo de informações (e de conhecimentos) que hoje impactam, de forma mais rápida, e significativa, o contexto do trabalho. III. Dirigentes e gestores têm se questionado que tipo de comportamento as pessoas, precisa ser valorizado. E muito têm se apressado em revisar e implantar códigos de ética a fim de orientar condutas (através da implantação de políticas e estruturas organizacionais) com foco mais ético. Assinale a alternativa CORRETA:
I. Mesmo com o advento da globalização e com a hegemonia de sistemas de informação cada vez mais conectados de forma plena (constantemente), o cotidiano das empresas não tem sofrido transformações tão drásticas.
II. O indivíduo, diante deste cenário, é impelido a se posicionar a fim da necessidade de tomar decisões.
III. Dirigentes e gestores têm se questionado que tipo de comportamento as pessoas, precisa ser valorizado.
A As afirmativas I e III estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas II e III estão corretas.
D As afirmativas I, II e III estão corretas.

Gestão Estratégica é que norteará os trabalhos de uma organização de âmbito internacional em termos de volume e amplitude de negócios. Para tanto, na composição de uma proposta faz-se necessário a organização das pessoas no referido projeto. Neste momento, você é demandado pelo demandante se estruturará o projeto em grupos ou equipes de trabalho. Sobre como podemos definir equipes de trabalho, assinale a alternativa CORRETA: A) Equipes de trabalho se norteiam em função das características individuais de seus membros; de modo que o foco é que cada membro alcance seus próprios objetivos, em detrimento dos objetivos coletivos. B) Equipes de trabalho tem seus processos comunicacionais se caracterizam pela seletividade das informações que seus membros têm acesso. Ou seja, há sempre o acirramento de opiniões divergentes. C) Nos trabalhos em Equipe estão compreendidos objetivos que destaquem o engajamento e a forma de alcançá-los, em termos de compartilhamento; caracterizado por ações concatenadas de diagnóstico, planejamento, implementação, resolução de problemas e avaliação. D) Equipes de trabalho se caracterizam pela maneira, sempre harmoniosa de seus membros; em resolver os conflitos e problemas. Seus membros sempre atuam de maneira segura e perfeita.

Diferentes teorias dentro e fora da Psicologia tentam explicar os processos que mobilizam e produzem comportamento. A teoria de motivação de Abraham Maslow, por exemplo, estabelece 5 níveis ativação, que levam em conta que: a) as motivações são algo não satisfeito; b) as quais podem ser escalonadas; c) ao se estabelecer um grau de priorização. Enquanto um dos principais expoentes das terias da Psicologia Humanista, Abraham Maslow, sua teoria preconizava explicar como a motivação mobiliza o indivíduo. Qual o nome dessa teoria? Assinale a alternativa CORRETA:
A) Modelo dos Dois Fatores.
B) Hierarquia das Necessidades.
C) Modelo de Expectância.
D) Teoria da Equidade.