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Ao longo da história do estudo sobre a temática da liderança, foram desenvolvidas algumas diferentes teorias, que oscilam a explicar o fenômeno, desde o controle total a um modelo laissez faire de liderança.
Aquele que preconiza focar as energias dos liderados no alcance de um consenso, por um modelo comunicacional claro e inspirador, é baseado na teoria: Assinale a alternativa CORRETA:
A Visionária.
B Transacional.
C Comportamental.
D Carismática.
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ComportamentoHumano360

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Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação ao foco em um modelo comunicacional claro e inspirador que busca o consenso entre os liderados. A) Visionária - Essa teoria se concentra em inspirar e motivar os liderados através de uma visão clara do futuro, promovendo um ambiente de consenso e colaboração. B) Transacional - Essa teoria é mais voltada para a troca de recompensas e punições, não se focando tanto na comunicação inspiradora ou no consenso. C) Comportamental - Essa teoria analisa os comportamentos dos líderes, mas não necessariamente enfatiza a comunicação clara e o consenso. D) Carismática - Embora essa teoria envolva a capacidade de inspirar e motivar, não é especificamente sobre um modelo comunicacional claro e o alcance de consenso. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição de focar as energias dos liderados no alcance de um consenso, por meio de um modelo comunicacional claro e inspirador, é: A) Visionária.

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Um modelo de gestão das pessoas é algo esquema muito particular. Normalmente é definido pela empresa com base em seus valores individuais, levando em considerações particularidades e especificidades.
Como objetivos muito, comumente, encontrados no contexto organizacional, analise as seguintes afirmativas: I – Mapear a cultura da empresa, identificando seus estilos e sua história, entendendo como aconteceu o desenvolvimento e o que vale a pena ou não na empresa. II – Conhecer os negócios e o mercado em que atua a empresa, seus desafios, o perfil dos clientes, as oportunidades e, principalmente, o que o fornecedor valoriza. III – Mapear o perfil dos profissionais e equipes que fazem parte da empresa, identificando o ciclo evolutivo do desempenho, do perfil pessoal e das expectativas e sonhos de vida. Considerando as afirmacoes acima, exemplos de resultados a serem perseguido(s) pela área de Gestão de Pessoas, julgue as alternativas que se seguem:
I – Mapear a cultura da empresa, identificando seus estilos e sua história, entendendo como aconteceu o desenvolvimento e o que vale a pena ou não na empresa.
II – Conhecer os negócios e o mercado em que atua a empresa, seus desafios, o perfil dos clientes, as oportunidades e, principalmente, o que o fornecedor valoriza.
III – Mapear o perfil dos profissionais e equipes que fazem parte da empresa, identificando o ciclo evolutivo do desempenho, do perfil pessoal e das expectativas e sonhos de vida.
A Todos as afirmações estão corretas.
B Apenas as afirmativas I e II estão incorretas.
C Apenas a afirmação I está correta.
D Apenas a afirmação II está correta.

O cenário atual vem caracterizado por profundas e rápidas transformações econômicas, políticas e sociais. Isto tem implicações diretas no contexto do trabalho. Um número considerável de organizações e profissionais não tem conseguido acompanhar, tampouco, delimitar medidas para obterem sucesso. O que está havendo são mudanças na forma de entender os novos contextos: mudanças de paradigmas dentro e fora das organizações.
Considerando o contexto descrito, analise as seguintes afirmativas: I. Mesmo com o advento da globalização e com a hegemonia de sistemas de informação cada vez mais conectados de forma plena (constantemente), o cotidiano das empresas não tem sofrido transformações tão drásticas. O que tem levado a cada vez menos mudanças nas na forma de organizar seus processos internos e de trabalho. II. O indivíduo, diante deste cenário, é impelido a se posicionar a fim da necessidade de tomar decisões. O grande desafio que se apresenta a dirigentes, gestores e profissionais, em geral, é como gerir o grande quantitativo de informações (e de conhecimentos) que hoje impactam, de forma mais rápida, e significativa, o contexto do trabalho. III. Dirigentes e gestores têm se questionado que tipo de comportamento as pessoas, precisa ser valorizado. E muito têm se apressado em revisar e implantar códigos de ética a fim de orientar condutas (através da implantação de políticas e estruturas organizacionais) com foco mais ético. Assinale a alternativa CORRETA:
I. Mesmo com o advento da globalização e com a hegemonia de sistemas de informação cada vez mais conectados de forma plena (constantemente), o cotidiano das empresas não tem sofrido transformações tão drásticas.
II. O indivíduo, diante deste cenário, é impelido a se posicionar a fim da necessidade de tomar decisões.
III. Dirigentes e gestores têm se questionado que tipo de comportamento as pessoas, precisa ser valorizado.
A As afirmativas I e III estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas II e III estão corretas.
D As afirmativas I, II e III estão corretas.

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