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Liderar se refere à capacidade de um indivíduo mobilizar pessoas, que o seguem ou não, a fim de que estas cheguem aonde todos desejam (ou pelo menos a maioria do grupo queira). Em geral é preciso construir um alinhamento do que se vai entregar e de outros resultados que sustentem essa busca.
Sobre Liderar, analise as seguintes afirmativas: I – Liderar implica que os liderados aceitam a liderança de quem lidera. II – O líder, para atuar assim, precisa impor sua liderança. III – Os liderados, tem que em sua dinâmica obrigarem o líder a liderar. Assinale a alternativa CORRETA:
I – Liderar implica que os liderados aceitam a liderança de quem lidera.
II – O líder, para atuar assim, precisa impor sua liderança.
III – Os liderados, tem que em sua dinâmica obrigarem o líder a liderar.
A Estão corretas apenas as afirmações II e III.
B Está correta apenas a afirmação I.
C Está correta apenas a afirmação II.
D Estão corretas apenas as afirmações I e II.

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Cultura e Motivação Organizacional

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UNIASSELVI

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Ed

há 3 dias

Vamos analisar cada afirmativa: I – Liderar implica que os liderados aceitam a liderança de quem lidera. Verdadeiro, a aceitação da liderança é fundamental para que a liderança seja efetiva. Sem essa aceitação, a liderança pode ser contestada ou não funcionar adequadamente. II – O líder, para atuar assim, precisa impor sua liderança. Falso, a liderança não deve ser imposta. Um bom líder inspira e motiva os liderados, em vez de impor sua vontade. A imposição pode gerar resistência e desmotivação. III – Os liderados têm que em sua dinâmica obrigar o líder a liderar. Falso, a liderança não deve ser uma obrigação imposta pelos liderados. O líder deve assumir essa função de forma voluntária e com aceitação do grupo. Com base nas análises, apenas a afirmativa I está correta. Portanto, a alternativa correta é: B) Está correta apenas a afirmação I.

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Nos tempos atuais, o conceito de cultura envolve: (a) compreender as diferenças dos comportamentos de grupos e entre nações; (b) descrever o sistema social; (c) descrever a natureza dos homens e os hábitos que os mantêm separados.
São definições que contemplam um entendimento atual sobre o conceito de cultura, analise as seguintes afirmativas: I- Diferenças comportamentais entre grupos e coletivos sociais.II- A estrutura de um sistema social.III- Os modos que separam e unem grupos humanos. Assinale a alternativa CORRETA:
I- Diferenças comportamentais entre grupos e coletivos sociais.
II- A estrutura de um sistema social.
III- Os modos que separam e unem grupos humanos.
A As afirmativas II e III estão corretas.
B As afirmativas I, II e III estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D As afirmativas I e II estão corretas.

A motivação é um processo que tem a função de mobilizar o indivíduo para a ação (seja ela qual for), de modo que, em cada situação diferente, diferentes elementos são mobilizados, e implicam posicionamentos e atuações, comportamentos e resultados diferentes.
No que a motivação reflete em um estado pessoal, assinale a alternativa CORRETA:
A Estanque.
B Mutável.
C Indeterminado.
D Incipiente

Um aspecto muito interessante trazido ao estudo das organizações é a sua condição cultural e social. O desenvolvimento e evolução das culturas, em especial as organizacionais, envolvem quatro etapas de um ciclo.
Analise as seguintes afirmativas: I- O surgimento de cultura em si.II- Fundadores e colaboradores.III- Comportamento organizacional.IV- Resultados. Quanto a ordem dessa etapa, assinale a alternativa CORRETA:
I- O surgimento de cultura em si.
II- Fundadores e colaboradores.
III- Comportamento organizacional.
IV- Resultados.
A I – II – III – IV.
B IV – III – II – I.
C I – II – IV – III.
D IV – II – III – I.

Um modelo de gestão das pessoas é algo esquema muito particular. Normalmente é definido pela empresa com base em seus valores individuais, levando em considerações particularidades e especificidades.
Como objetivos muito, comumente, encontrados no contexto organizacional, analise as seguintes afirmativas: I – Mapear a cultura da empresa, identificando seus estilos e sua história, entendendo como aconteceu o desenvolvimento e o que vale a pena ou não na empresa. II – Conhecer os negócios e o mercado em que atua a empresa, seus desafios, o perfil dos clientes, as oportunidades e, principalmente, o que o fornecedor valoriza. III – Mapear o perfil dos profissionais e equipes que fazem parte da empresa, identificando o ciclo evolutivo do desempenho, do perfil pessoal e das expectativas e sonhos de vida. Considerando as afirmacoes acima, exemplos de resultados a serem perseguido(s) pela área de Gestão de Pessoas, julgue as alternativas que se seguem:
I – Mapear a cultura da empresa, identificando seus estilos e sua história, entendendo como aconteceu o desenvolvimento e o que vale a pena ou não na empresa.
II – Conhecer os negócios e o mercado em que atua a empresa, seus desafios, o perfil dos clientes, as oportunidades e, principalmente, o que o fornecedor valoriza.
III – Mapear o perfil dos profissionais e equipes que fazem parte da empresa, identificando o ciclo evolutivo do desempenho, do perfil pessoal e das expectativas e sonhos de vida.
A Todos as afirmações estão corretas.
B Apenas as afirmativas I e II estão incorretas.
C Apenas a afirmação I está correta.
D Apenas a afirmação II está correta.

Ao longo da história do estudo sobre a temática da liderança, foram desenvolvidas algumas diferentes teorias, que oscilam a explicar o fenômeno, desde o controle total a um modelo laissez faire de liderança.
Aquele que preconiza focar as energias dos liderados no alcance de um consenso, por um modelo comunicacional claro e inspirador, é baseado na teoria: Assinale a alternativa CORRETA:
A Visionária.
B Transacional.
C Comportamental.
D Carismática.

Os mecanismos que permeiam a criação e a implementação de uma dada cultura organizacional podem ser classificados em primários (que envolvem as relações humanas e sociais, mas próximas ao indivíduo) e secundários (que envolvem a situação, o contexto e a estrutura organizacional que sustenta as relações sociais).
Sobre os mecanismos que precisam ser geridos quando da criação e implementação de uma da cultura organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
A Os primários e os secundários.
B Os conscientes e os inconscientes.
C Os estratégicos e os operacionais.
D Os tecnológicos e os humanos.

O cenário atual vem caracterizado por profundas e rápidas transformações econômicas, políticas e sociais. Isto tem implicações diretas no contexto do trabalho. Um número considerável de organizações e profissionais não tem conseguido acompanhar, tampouco, delimitar medidas para obterem sucesso. O que está havendo são mudanças na forma de entender os novos contextos: mudanças de paradigmas dentro e fora das organizações.
Considerando o contexto descrito, analise as seguintes afirmativas: I. Mesmo com o advento da globalização e com a hegemonia de sistemas de informação cada vez mais conectados de forma plena (constantemente), o cotidiano das empresas não tem sofrido transformações tão drásticas. O que tem levado a cada vez menos mudanças nas na forma de organizar seus processos internos e de trabalho. II. O indivíduo, diante deste cenário, é impelido a se posicionar a fim da necessidade de tomar decisões. O grande desafio que se apresenta a dirigentes, gestores e profissionais, em geral, é como gerir o grande quantitativo de informações (e de conhecimentos) que hoje impactam, de forma mais rápida, e significativa, o contexto do trabalho. III. Dirigentes e gestores têm se questionado que tipo de comportamento as pessoas, precisa ser valorizado. E muito têm se apressado em revisar e implantar códigos de ética a fim de orientar condutas (através da implantação de políticas e estruturas organizacionais) com foco mais ético. Assinale a alternativa CORRETA:
I. Mesmo com o advento da globalização e com a hegemonia de sistemas de informação cada vez mais conectados de forma plena (constantemente), o cotidiano das empresas não tem sofrido transformações tão drásticas.
II. O indivíduo, diante deste cenário, é impelido a se posicionar a fim da necessidade de tomar decisões.
III. Dirigentes e gestores têm se questionado que tipo de comportamento as pessoas, precisa ser valorizado.
A As afirmativas I e III estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas II e III estão corretas.
D As afirmativas I, II e III estão corretas.

Gestão Estratégica é que norteará os trabalhos de uma organização de âmbito internacional em termos de volume e amplitude de negócios. Para tanto, na composição de uma proposta faz-se necessário a organização das pessoas no referido projeto. Neste momento, você é demandado pelo demandante se estruturará o projeto em grupos ou equipes de trabalho. Sobre como podemos definir equipes de trabalho, assinale a alternativa CORRETA: A) Equipes de trabalho se norteiam em função das características individuais de seus membros; de modo que o foco é que cada membro alcance seus próprios objetivos, em detrimento dos objetivos coletivos. B) Equipes de trabalho tem seus processos comunicacionais se caracterizam pela seletividade das informações que seus membros têm acesso. Ou seja, há sempre o acirramento de opiniões divergentes. C) Nos trabalhos em Equipe estão compreendidos objetivos que destaquem o engajamento e a forma de alcançá-los, em termos de compartilhamento; caracterizado por ações concatenadas de diagnóstico, planejamento, implementação, resolução de problemas e avaliação. D) Equipes de trabalho se caracterizam pela maneira, sempre harmoniosa de seus membros; em resolver os conflitos e problemas. Seus membros sempre atuam de maneira segura e perfeita.

Diferentes teorias dentro e fora da Psicologia tentam explicar os processos que mobilizam e produzem comportamento. A teoria de motivação de Abraham Maslow, por exemplo, estabelece 5 níveis ativação, que levam em conta que: a) as motivações são algo não satisfeito; b) as quais podem ser escalonadas; c) ao se estabelecer um grau de priorização. Enquanto um dos principais expoentes das terias da Psicologia Humanista, Abraham Maslow, sua teoria preconizava explicar como a motivação mobiliza o indivíduo. Qual o nome dessa teoria? Assinale a alternativa CORRETA:
A) Modelo dos Dois Fatores.
B) Hierarquia das Necessidades.
C) Modelo de Expectância.
D) Teoria da Equidade.

A motivação é geralmente descrita como um estado interior (fenômeno da vida psíquica) que causa (motiva/motivo) determinados tipos de comportamento (ações). Pode-se dizer, ainda, que a motivação é um processo que relaciona necessidade, ambiente e objetivo, que predispõe os indivíduos para ação (forças de impulsão) em busca do objeto fonte de satisfação (objetivo).
Acerca da motivação humana, assinale a alternativa CORRETA:
A As forças de impulsão e os objetivos a serem alcançados são os únicos elementos que provocam e mobilizam os indivíduos.
B A motivação é um fenômeno da vida psíquica do indivíduo que busca explicar as causas de suas ações.
C Motivação e condicionamento são sinônimos.
D Na dinâmica motivacional não estão envolvidas a fonte de necessidades (indivíduo).

Diante de um cenário de organizações em transição e de transformações em seus processos de trabalho, bem como frente ao acirramento da competitividade, há que se buscar diferenciais que destaquem as organizações, seja pela via da adoção de novas formas de organizar o trabalho, seja pela forma de gerir pessoas e recursos.
Quanto ao posicionamento demandado na área de Gestão de Pessoas, assinale a alternativa CORRETA:
A Político.
B Tático.
C Operacional.
D Estratégico.

Muito do que se discute no contexto contemporâneo, sobre o papel da área de gestão de pessoas, passa pela premissa que se considera seu papel e seu nível de influência. Em que suas proposições e intervenções tenham ou não impacto efetivo, a citar estratégico, na missão da organização.
Sobre os itens que podemos utilizar para afirmar que dois tipos de premissas definem esse papel, assinale a alternativa CORRETA:
A De custo e de concisão.
B De fato e de valor.
C sentimentos e normas grupais.
D De amplitude e de complexidade.

Em processos de desenvolvimento profissional, em especial, aqueles conhecidos como Coaching e Mentoring, com Equipes, há um elemento-chave: o papel do líder. Este é demandado a organizar todos os membros da equipe, retirando do caminho os obstáculos que dificultem o alcance de resultados.
Sobre a perspectiva de práticas de gestão como o Coaching e Mentoring, um líder a fim de auxiliar sua equipe no alcance de objetivos e resultados (coletivos), precisa: Assinale a alternativa CORRETA:
A Considerar tanto o desempenho individual de cada membro, para realizar intervenções específicas e construir um ambiente social, quanto a dinâmica entre os membros da equipe.
B Atentar-se, tão somente com o desempenho individual, pois o trabalho em equipe é apenas uma “perfumaria”.
C Orientar seus comandados, apenas, ao alcance de metas de curto prazo.
D Endurecer o relacionamento com seus liderados, pois o que vale é a máxima “no pain, no gain”, quando se trata do trabalho em equipe.

Uma equipe é constituída justamente por pessoas, que compartilham aspirações, desejos, anseios etc. Elas compartilham algum objetivo comum, e que para alcançá-lo, diferentemente das pessoas em grupo, precisará trabalhar conjuntamente, num esforço coletivo.
Quando o coletivo de pessoas compartilha, ao menos de um objetivo, que só pode ser alcançado com o esforço de todos, estamos nos referindo a uma equipe que pode ser exemplificada pelo conjunto de pessoas: Assinale a alternativa CORRETA:
A De uma sala de aula de um cursinho pré-vestibular.
B Em uma sala de espera.
C De um departamento de vendas.
D Em uma a fila de banco.

Uma subcultura é constituída por grupos de indivíduos com padrões singulares de valores e filosofia, mas que não são incongruentes com a cultura maior realce (grupo com adesão mais forte à cultura dominante) ortogonais (aceitação simultânea dos valores centrais e específicos).
Sobre as subculturas, assinale a alternativa CORRETA:
A Aparecem apenas quando as unidades da organização se encontram separadas geograficamente.
B São contraditórias à cultura dominante.
C Incluem os valores essenciais da cultura dominante.
D Tendem a fragilizar a organização.

O conceito de diversidade cultural é o alicerce da temática da diversidade organizacional. Enquanto tal, pode ser definida como uma representação, em um sistema social, de pessoas com o modo como as pessoas entendem umas sobre as outros e como constroem significados culturais distintos.
Uma questão que tem direta relação com a temática da diversidade cultural se refere a uma que alude aos diferentes significados culturais, assinale a alternativa CORRETA:
A As decisões mecânicas.
B As questões genéticas.
C As implicações calculadas.
D As identidades grupais.

A aplicação da técnica de gerenciamento das emoções denominada gerenciamento de ambiente de trabalho busca evitar emoções disfuncionais e identificar fatores geradores de emoções negativas. Como efeito, há um fortalecimento no modo como as pessoas vão lidar com normas, com diversidade e com a emergência de mudanças no contexto.
A técnica denominada “gerenciamento de ambiente de trabalho” utilizada para gerenciar as emoções tem como um dos principais efeitos preparar as pessoas para lidarem com: Assinale a alternativa CORRETA:
A Normas, diversidade e mudanças.
B Outras pessoas.
C Retrocessos na vida.
D Antigos dilemas e fantasmas pessoais.

Os motivos que mobilizam as pessoas a participar de processos como o coaching são diversos. Sejam eles profissionais ou mesmo pessoais, em geral, estão relacionados a questões como transformação, crescimento pessoal, aprendizagem, qualidade de vida etc.
Um ponto de partida na estruturação de um processo de coaching é o estabelecimento de: Assinale a alternativa CORRETA:
A Consciência acolhedora.
B Crenças limitadoras.
C Metas desafiantes.
D Resultados de amplo espectro.

O modo como as pessoas se conglomeram para atuar num dado contexto ou situação, está intrinsecamente ligado às formas de interação estabelecidas entre elas. Grupos, equipes, hordas, etc. são exemplos destas formas. No que cabe às “Equipes”, por exemplo, estas são definidas como tipos específicos de grupos de pessoas. Conceituar equipes e grupos não é tarefa tão simples, haja vista não serem intercambiáveis.
Sobre a diferenciação entre Equipe e Grupo, analise as seguintes afirmativas: I – Quem comenda as Equipes são líderes, pois foram designados para a função. II – O produto de uma equipe sempre é resultado do trabalho coletivo de seus membros. III – Grupos serem têm objetivos compartilhados, discutem, decidem, e compartilham o resultado do trabalho. Assinale a alternativa CORRETA:
I – Quem comenda as Equipes são líderes, pois foram designados para a função.
II – O produto de uma equipe sempre é resultado do trabalho coletivo de seus membros.
III – Grupos serem têm objetivos compartilhados, discutem, decidem, e compartilham o resultado do trabalho.
A Somente a afirmativa III está correta.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e II estão corretas.
D Somente a afirmativa II está correta.