Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas é incorreta em relação à estrutura organizacional para inovação tecnológica: a) É preciso ter uma estrutura organizacional que possibilite a inovação tecnológica por meio de seus departamentos, cargos e divisão de tarefas. - Esta afirmação é correta, pois uma boa estrutura organizacional é fundamental para fomentar a inovação. b) Os benefícios em estabelecer uma boa estrutura organizacional são perceptíveis dentro e fora da organização. Influenciando positivamente na produtividade, no relacionamento com os seus fornecedores, colaboradores e também com os seus clientes. - Esta afirmação também é correta, já que uma boa estrutura realmente traz benefícios amplos. c) Para desenhar uma estrutura organizacional que desfavoreça as frentes de inovação, antes de mais nada, deve-se evitar qualquer mudança de mindset dos gestores e dos colaboradores. - Esta afirmação é incorreta, pois evitar mudanças de mindset é, na verdade, um fator que desfavorece a inovação. Para promover a inovação, é necessário ter uma mentalidade aberta e adaptativa. d) Quanto à estrutura, a empresa deve decidir qual será sua estratégia de inovação, se será do tipo aberta (com a participação de parceiros, e a sociedade em geral) ou fechada (deter todo o processo). - Esta afirmação é correta, pois as empresas realmente precisam decidir sua abordagem em relação à inovação. Portanto, a alternativa incorreta é: c) Para desenhar uma estrutura organizacional que desfavoreça as frentes de inovação, antes de mais nada, deve-se evitar qualquer mudança de mindset dos gestores e dos colaboradores.