Vamos analisar as alternativas em relação ao gerenciamento do escopo do projeto: 1. Gerenciamento do cronograma do projeto: O gerenciamento do cronograma está relacionado ao planejamento e controle do tempo necessário para concluir as atividades do projeto, não diretamente ao escopo. 2. Gerenciamento do custo de um projeto: O gerenciamento de custos refere-se ao planejamento e controle dos custos do projeto, o que também não está diretamente ligado ao escopo. 3. Gerenciamento de riscos de um projeto: O gerenciamento de riscos envolve a identificação, análise e resposta a riscos que podem afetar o projeto, mas não é o foco do gerenciamento do escopo. 4. Gerenciamento da qualidade de um projeto: O gerenciamento da qualidade diz respeito a garantir que o projeto atenda aos requisitos e padrões de qualidade, mas não é o mesmo que gerenciamento do escopo. 5. Gerenciamento do trabalho que está incluído no projeto: Esta alternativa é a mais correta, pois o gerenciamento do escopo do projeto envolve definir e controlar o que está incluído e o que não está no projeto, ou seja, o trabalho que deve ser realizado. Portanto, a alternativa correta é: Gerenciamento do trabalho que está incluído no projeto.