Apresente ao gestor(a) os seis casos hipotéticos listados abaixo como temas norteadores da entrevista. 2- Peça que ele(a) escolha três dos seis casos e relate situações reais que enfrentou, relacionadas a cada um dos temas escolhidos.  Questione como ele(a) resolveu esses desafios e quais estratégias ou aprendizados resultaram dessas experiências. Casos Hipotéticos Direcionadores para a Entrevista I - Participação e Compromisso com as Atividades  Situação: Falta de envolvimento de parte da equipe sobrecarrega outros membros e afeta os resultados.  Direcione as perguntas: Você já enfrentou dificuldades relacionadas à falta de compromisso de membros da equipe? Como lidou com isso? II - Problemas de Comunicação Interna  Situação: Comunicação falha entre turnos ou setores prejudica o andamento do trabalho.  Direcione as perguntas: Como você trabalha a comunicação entre os diferentes setores ou turnos da equipe? Já houve situações difíceis nesse sentido? III - Valorização de Talentos  Situação: Profissionais sentem que não têm seus talentos aproveitados, gerando desmotivação.  Direcione as perguntas: Já teve que lidar com profissionais desmotivados por sentirem que suas habilidades estavam sendo ignoradas? Que estratégias utilizou? IV - Falta de Empatia entre os Membros da Equipe  Situação: Conflitos por falta de compreensão e empatia entre colegas de trabalho.  Direcione as perguntas: Como você promove um ambiente colaborativo e empático em sua equipe? Já enfrentou dificuldades nesse aspecto? V - Liderança em Períodos de Mudança  Situação: Reestruturações institucionais provocam insegurança na equipe.  Direcione as perguntas: Você já liderou sua equipe durante mudanças institucionais? Como foi esse processo e quais cuidados tomou? VI - Integração de Novos Funcionários  Situação: Resistência dos funcionários antigos à integração de novos membros.  Direcione as perguntas: Como você conduz a integração de novos profissionais? Já enfrentou resistência interna?