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MENDES 00:01:23 LS LUCIANO DE BRITES SERAFIN Lursu: MUUUIU 0 Disciplina: Mapeamento C Gerencamento Lie Processos ZUZJ_CAD_U5 Turnia: Mapeamento C Ger encramento De ri ucessos OBJ A 4514 0,500 PONTOS Nos anos 90, metodologias envolvendo o Redesenho de Processos, foram implementadas e valorizadas, já que foram encontradas melhoras significativas nos indicadores de desempenho das organizações. Entendendo que a base de um projeto de Redesenho é a identificação e rupturas de paradigmas ultrapassados que ainda existem na empresa (DAVENPORT, 1993; KETTINGER, 1997; EL SAWY et al, 2001). Marque a opção que NÃO CONTENHA um motivo ou necessidade para uma empresa fazer O redesenho de seu processo: A As crescentes transformações tecnológicas. B Mudanças na expectativa do consumidor. à C Novas estratégias organizacionais. D Sistemas ultrapassados. E Processo padronizado. 3/8 Próximo >
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Luciano Brites

há 4 dias

Respostas

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há 4 dias

Para identificar a opção que NÃO CONTÉM um motivo ou necessidade para uma empresa fazer o redesenho de seu processo, vamos analisar cada alternativa: A) As crescentes transformações tecnológicas - Isso é um motivo para o redesenho, pois novas tecnologias podem exigir adaptações nos processos. B) Mudanças na expectativa do consumidor - Também é um motivo, já que as empresas precisam se adaptar às novas demandas dos consumidores. C) Novas estratégias organizacionais - Isso é um motivo relevante, pois mudanças nas estratégias podem exigir um redesenho dos processos. D) Sistemas ultrapassados - Este é um motivo claro para o redesenho, pois sistemas antigos podem não atender mais às necessidades atuais. E) Processo padronizado - Esta opção não representa uma necessidade para o redesenho. Um processo padronizado pode ser eficiente e não necessariamente precisa ser redesenhado. Portanto, a opção que NÃO CONTÉM um motivo ou necessidade para uma empresa fazer o redesenho de seu processo é: E) Processo padronizado.

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