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Gestão de Riscos

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A Instrução Normativa Conjunta MP/CGU nº 01, de 10 de maio de 2016, em seu art. 17, orienta as entidades do Poder Executivo federal sobre a instituição de Política de Gestão de Riscos. A PGIRC, no âmbito do Ministério do Planejamento, foi instituída por meio da Portaria nº 426, de 30 de dezembro de 2016, e tem por finalidade estabelecer os princípios, diretrizes e responsabilidades a serem observados e seguidos na gestão de integridade, riscos e controles internos da gestão. A Política aplica-se aos órgãos de assistência direta e imediata ao Ministro de Estado e aos órgãos específicos singulares do MP, abrangendo os servidores, prestadores de serviço, colaboradores, estagiários, consultores externos e quem, de alguma forma, desempenhe atividades no MP.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que as consequências relacionadas com os riscos são divididas em:
( ) Afirmação 1 – 7 classes quantitativas.
( ) Afirmação 2 – 5 classes quantitativas.
( ) Afirmação 3 – 5 classes qualitativas.
( ) Afirmação 4 – 6 classes qualitativas.
( ) Afirmação 5 – 6 classes quantitativas.
a. V-F-V-F-V.
b. V-F-F-V-V.
c. F-F-F-F-V.
d. V-V-F-V-V.
e. F-F-V-F-F.

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Ed

há 6 dias

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre as consequências relacionadas com os riscos: ( ) Afirmação 1 – 7 classes quantitativas. É falsa (F). Não existe uma divisão padrão de 7 classes quantitativas nas consequências relacionadas a riscos. ( ) Afirmação 2 – 5 classes quantitativas. É falsa (F). A divisão em 5 classes quantitativas não é uma categorização comum. ( ) Afirmação 3 – 5 classes qualitativas. É verdadeira (V). Geralmente, as consequências dos riscos são divididas em 5 classes qualitativas, como impacto baixo, médio, alto, crítico, etc. ( ) Afirmação 4 – 6 classes qualitativas. É falsa (F). A divisão em 6 classes qualitativas não é uma categorização comum. ( ) Afirmação 5 – 6 classes quantitativas. É falsa (F). Assim como as anteriores, não existe uma divisão padrão de 6 classes quantitativas. Portanto, a sequência correta é: F - F - V - F - F. A alternativa que apresenta essa sequência é: e) F - F - V - F - F.

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A implantação e o aprimoramento da gestão de riscos em uma organização constituem um processo de aprendizagem, que começa com o desenvolvimento de consciência sobre a importância de gerenciar riscos e avança com a implementação de práticas e estruturas necessárias. O ápice desse processo se dá quando a organização conta com uma abordagem sistêmica e consistente para gerenciar riscos e com uma cultura organizacional profundamente consciente dos princípios e práticas da gestão de riscos. Para facilitar o alcance desses objetivos, sugere-se, sempre que possível, observar os modelos existentes, lembrando que a aplicação de um modelo deve considerar o princípio básico de que a gestão de riscos deve ser feita sob medida, alinhada com o contexto interno e externo da organização e com o seu perfil de risco.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a confiabilidade de sistemas:
a. Pode ser interligada com métodos objetivos e subjetivos.
b. Pode ser interligada com métodos objetivos e técnicos.
c. Pode ser interligada com métodos manuais e subjetivos.
d. Pode ser interligada com métodos técnicos e subjetivos.
e. Pode ser interligada com métodos objetivos e manuais.

Os riscos à propriedade consideram as perdas oriundas de incêndios, explosões, vandalismo, roubo, sabotagem, acidentes naturais e danos a equipamentos e bens em geral. Os riscos relativos às pessoas, referem-se a doenças ocupacionais ou acidentes de trabalho que levam à incapacidade temporária, invalidez ou morte de colaboradores. E, os riscos por responsabilidade, referem-se às perdas causadas pelo pagamento de indenizações a terceiros, responsabilidade ambiental, assim como pela qualidade e segurança do produto ou serviço prestado. As organizações possuem bens tangíveis e intangíveis expostos à perda. As perdas podem ser tangíveis, quando se referem a prejuízos mensuráveis, ou intangíveis, quando se referem a elementos de difícil mensuração como a imagem da empresa.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que um acidente está entre:
a. Uma causa e um efeito.
b. Uma causa e um origem.
c. Uma causa e um incidente.
d. Uma causa e um dano.
e. Uma causa e um perigo.

adotadas pela gestão para reduzir a probabilidade e o impacto dos riscos, incluindo controles internos e outras ações. Formas de resposta a riscos podem variar entre aceitar, reduzir, evitar ou compartilhar o risco, incluindo o estabelecimento de atividades de controle para assegurar que as respostas definidas sejam efetivamente aplicadas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que as metodologias para análise de riscos são divididas em:
a. 7 grupos.
b. 5 grupos.
c. 6 grupos.
d. 8 grupos.
e. 9 grupos.

A NBR ISO/IEC 31010:2012 – Gestão de riscos – Técnicas para o processo de avaliação de riscos, é uma norma de apoio à NBR ISO 31000 que fornece orientações sobre a seleção e aplicação de técnicas sistemáticas para o processo de avaliação de riscos. O processo de avaliação de riscos, conduzido de acordo com essa norma, contribui para outras atividades de gestão de riscos. A aplicação de uma série de técnicas é introduzida, com referências específicas a outras normas, em que o conceito e a aplicação de técnicas são descritos mais detalhadamente.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que o risco pode ser contextualizado como:
a. Uma incerteza que afeta diretamente os resultados dos projetos.
b. Uma incerteza que afeta diretamente os resultados dos gestores.
c. Uma certeza que afeta diretamente os resultados dos gestores.
d. Uma certeza que afeta diretamente os resultados dos projetos.
e. Uma incerteza que afeta diretamente os resultados dos administradores das grandes empresas.

O comportamento humano nem sempre é constante e racional, por isso não segue padrões rígidos pré-estabelecidos. O fator humano pode influenciar de maneira substancial a confiabilidade de um sistema e as perdas decorrentes de um acidente. O erro humano é um desvio anormal em relação a uma norma ou padrão estabelecido. Dessa forma, a caracterização do erro humano não é simples e direta, mas depende de uma definição clara do comportamento ou do resultado esperado. Os processos de percepção e aceitação do risco e de tomada de decisão, caracterizam-se como os principais catalisadores do erro humano.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que o risco dentro do gerenciamento é entendido como:
a. Uma potencial situação de gasto de materiais.
b. Uma potencial situação de danos gerais.
c. Uma potencial situação de gasto de orçamentos.
d. Uma potencial situação de investimento.
e. Uma potencial situação de gasto de dinheiro.

Finalizada a descrição do processo e apontados os produtos ou serviços resultantes, vamos trabalhar em cima dos objetivos, dos eventos que os afetam, das suas causas e dos seus efeitos, bem como dos controles atuais que os gerenciam. Além do objetivo geral do processo como um todo, apontado na descrição, tenha atenção para atividades críticas do processo e seus objetivos específicos. Pense quais eventos podem afetar também todos esses objetivos. A tabela deve ser usada tanto para identificação dos objetivos gerais como também para os objetivos específicos.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que os riscos que envolvem mudança climática, degradação ambiental, biomas e espécies protegidas, práticas insustentáveis, bem-estar e testes com animais, direitos humanos, armas controversas, suborno e corrupção são chamados de:
I – Riscos ASG.
II – Se subdividem entre duas principais categorias principais.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

O apetite a risco é a quantidade de risco, no sentido mais amplo, que uma organização está disposta a aceitar em sua busca para agregar valor, ou seja, refere-se ao máximo nível de risco que uma organização está disposta a correr para atingir seus objetivos estratégicos. O apetite a risco é estratégico e amplo. Exemplo: Um hospital tem um baixo apetite a risco relacionado à segurança do paciente, assim, estabelece que apenas riscos pequenos sejam aceitos. Entretanto, sabe também que precisa balancear o atendimento tempestivo para todas as necessidades do paciente com custos de fornecer esses serviços.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que o processo de análise de riscos em uma boa gestão engloba.
I – objetivo, risco e resposta.
II – São os elementos que formam o tripé da definição de riscos e acidentes.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

A tolerância a risco representa o nível aceitável de variação em relação à meta para cumprimento de um objetivo específico, normalmente é mensurado nas mesmas unidades utilizadas para avaliar o objetivo ao qual está vinculado. Tolerância a riscos é tático e operacional. Exemplo: Esforça-se para tratar pacientes críticos em até 15 minutos e demais pacientes em quartos dentro de 2 horas. Entretanto a Direção aceita que, em raras circunstâncias (5% do tempo) que pacientes que não tenham ameaças de morte, possam não receber atenção durante até 4 horas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a gestão de riscos funciona melhor ao se utilizar o método.
a. Das 5 linhas de defesa.
b. Das 3 linhas de defesa.
c. Das 4 linhas de defesa.
d. Das 6 linhas de defesa.
e. Das 7 linhas de defesa.

As atividades inerentes ao ser humano, desde os primórdios, estão intrinsecamente ligadas com um potencial de riscos. E, com relativa frequência, elas resultaram em lesões físicas, perdas temporárias ou permanentes de capacidade para executar as tarefas e morte. Nesse contexto, as atividades de caça e pesca, cruciais à sobrevivência do homem primitivo, eram afetadas pelos acidentes que, muitas vezes, diminuíam a capacidade produtiva devido a lesões físicas. Quando o homem das cavernas se transformou em artesão, descobrindo o minério e os metais, ele pôde facilitar seu trabalho pela fabricação das primeiras ferramentas. E, dessa forma, surgiram as primeiras doenças do trabalho, provocadas pelos materiais utilizados para confecção de artefatos e ferramentas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que um dos benefícios oferecidos pelo gerenciamento de riscos é:
a. Uma menor otimização dos resultados.
b. Uma maior otimização dos problemas.
c. Uma maior otimização de informações importantes.
d. Uma menor otimização dos problemas.
e. Uma maior otimização dos resultados.