Grátis: As atividades inerentes ao ser humano, desde os primórdios, estão intrinsecamente ligadas com um potencial de riscos. E, com relativa frequência, e... – Questões Respondidas

Gestão de Riscos

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As atividades inerentes ao ser humano, desde os primórdios, estão intrinsecamente ligadas com um potencial de riscos. E, com relativa frequência, elas resultaram em lesões físicas, perdas temporárias ou permanentes de capacidade para executar as tarefas e morte. Nesse contexto, as atividades de caça e pesca, cruciais à sobrevivência do homem primitivo, eram afetadas pelos acidentes que, muitas vezes, diminuíam a capacidade produtiva devido a lesões físicas. Quando o homem das cavernas se transformou em artesão, descobrindo o minério e os metais, ele pôde facilitar seu trabalho pela fabricação das primeiras ferramentas. E, dessa forma, surgiram as primeiras doenças do trabalho, provocadas pelos materiais utilizados para confecção de artefatos e ferramentas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que um dos benefícios oferecidos pelo gerenciamento de riscos é:
a. Uma menor otimização dos resultados.
b. Uma maior otimização dos problemas.
c. Uma maior otimização de informações importantes.
d. Uma menor otimização dos problemas.
e. Uma maior otimização dos resultados.

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Respostas

Ed

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Vamos analisar as alternativas com base no contexto apresentado sobre gerenciamento de riscos e seus benefícios. a) Uma menor otimização dos resultados - Essa opção não faz sentido, pois o gerenciamento de riscos visa otimizar resultados, não diminuí-los. b) Uma maior otimização dos problemas - Essa opção é confusa, já que o gerenciamento de riscos não busca otimizar problemas, mas sim minimizá-los. c) Uma maior otimização de informações importantes - Embora o gerenciamento de riscos envolva a coleta e análise de informações, o foco principal é na otimização de resultados e na mitigação de riscos. d) Uma menor otimização dos problemas - Assim como a opção (a), essa alternativa não é correta, pois o gerenciamento de riscos busca melhorar a situação, não piorá-la. e) Uma maior otimização dos resultados - Esta opção está alinhada com o objetivo do gerenciamento de riscos, que é maximizar os resultados positivos e minimizar os negativos. Portanto, a alternativa correta é: e) Uma maior otimização dos resultados.

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Em termos históricos a gestão de riscos pode ser rastreada à época em que os primeiros chefes de clãs decidiram fortificar muralhas, realizar alianças com outras tribos e estocar provisões para o futuro. Segundo Hubbard (2009), práticas relacionadas com a mitigação de riscos existiam na antiga Babilônia, a exemplo de indenizações em caso de perdas por roubos e inundações, ou a seleção, feita pelos primordiais banqueiros, de devedores com maior capacidade de honrar seus empréstimos. No período recente, atribui-se a Frank Knight a publicação, em 1921, de obra (Risk, Uncertainty and Profit) que se tornou referência por estabelecer conceitos, definir princípios e introduzir alguma sistematização ao tema.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que sobre a confiabilidade de sistemas:
a. A mesma é o ato ou a ação de ativar a algum tipo de falha ao longo de um período de tempo.
b. A mesma é o ato ou a ação de acelerar a algum tipo de falha ao longo de um período de tempo.
c. A mesma é o ato ou a ação de estimular a algum tipo de falha ao longo de um período de tempo.
d. A mesma é o ato ou a ação de incentivar a algum tipo de falha ao longo de um período de tempo.
e. A mesma é o ato ou a ação de resistir a algum tipo de falha ao longo de um período de tempo.

Os riscos administrativos estão relacionados ao processo de tomada de decisão. Uma decisão correta leva aos lucros, em contrapartida, uma decisão falha pode levar ao colapso empresarial. Com relação a esse tipo de risco, há uma dificuldade em prever antecipadamente e com precisão o resultado de uma decisão. A incerteza quanto ao resultado é uma das definições de risco. Os riscos administrativos podem ser diferenciados em riscos de mercado, riscos financeiros e riscos de produção. Os riscos de mercado são relativos à incerteza quanto ao resultado positivo das vendas e lucros resultantes de determinado produto ou serviço em relação ao capital investido. Os riscos financeiros referem-se às incertezas quanto às decisões econômicas e financeiras da organização. E os riscos de produção são relativos às incertezas quanto ao processo produtivo das empresas, na fabricação de produtos ou prestação de serviços, na utilização de materiais e equipamentos, mão de obra e tecnologia.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a origem de um risco pode ser ocasionada por meio:
a. Humano e comercial.
b. Humano e financeiro.
c. Humano e material.
d. Humano e acidental.
e. Humano e administrativo.

A identificação de riscos é o processo de busca, reconhecimento e descrição dos riscos, tendo por base o contexto estabelecido e apoiando-se na comunicação e consulta com as partes interessadas internas e externas (ABNT, 2009). O objetivo é produzir uma lista abrangente de riscos, incluindo fontes e eventos de risco que possam ter algum impacto na consecução dos objetivos identificados na etapa de estabelecimento do contexto. Em muitos casos, a identificação de riscos em múltiplos níveis é útil e eficiente. Em etapa inicial ou preliminar, pode-se adotar uma abordagem de identificação de riscos top-down, que vai do geral para o específico. Primeiro, identificam-se riscos em um nível geral ou superior como ponto de partida para se estabelecer prioridades para, em segundo momento, identificarem-se e analisarem-se riscos em nível específico e/ou mais detalhado.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a confiabilidade, juntamente com a produtividade, está diretamente relacionada com:
a. A análise de riscos.
b. A análise de custos.
c. A análise de perigos.
d. A análise de gastos.
e. A análise de prejuízos.

a organização deve estar consciente dos riscos relevantes que envolvem o negócio, bem como deve gerenciar esses riscos de forma que os objetivos estratégicos não venham a ser prejudicados. assim, é pré-requisito o estabelecimento, pela organização, de objetivos estratégicos alinhados a sua missão e visão, para que ela opere de forma conjunta e organizada. a gestão de riscos (identificação e avaliação de riscos e definição de respostas, dentre elas controles) interage com o planejamento estratégico, na medida em que a organização ao identificar e tratar os riscos e implementar controles internos focados nesses riscos, estará aumentando a probabilidade de alcance dos objetivos definidos, ou seja, a gestão de riscos é considerada uma boa prática de governança da organização, ao incluir aspectos relacionados a accountability (prestação de contas, no sentido de que a gestão está alinhada às diretrizes estratégicas), transparência (que é um pré-requisito para uma adequada prestação de contas), dentre outros. Com base nessas informações, pode-se afirmar que no gerenciamento de riscos está composto: a. A avaliação quantitativa de riscos. b. A avaliação quantitativa de exatidões. c. A avaliação quantitativa de êxitos. d. A avaliação quantitativa de acertos. e. A avaliação quantitativa de pontos positivos.

Alguns autores costumam definir risco como a possibilidade de um evento adverso que possa afetar negativamente a capacidade de uma organização para alcançar seus objetivos. Nesse contexto, o risco é considerado um evento indesejável. No entanto, ao se apostar na Mega Sena, corre-se o risco de ganhar, o que, de forma alguma, é algo negativo ou indesejável. Para esses autores, a possibilidade de um evento conduzir-se a um resultado favorável é chamada de chance, enquanto a possibilidade de um evento conduzir-se a um resultado desfavorável é de risco. O risco poderá ter pelo menos três significados.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que os danos podem ser de origem:
a. Humana, material e de ordem gerencial.
b. Humana, material e financeira.
c. Humana, material e de equipamentos.
d. Humana, material e de ordem receptiva.
e. Humana, material e de ordem administrativa.

A finalidade da avaliação de riscos é auxiliar na tomada de decisões, com base nos resultados da análise de riscos, sobre quais riscos necessitam de tratamento e a prioridade para a implementação do tratamento. Envolve comparar o nível de risco com os critérios de risco estabelecidos quando o contexto foi considerado, para determinar se o risco e/ou sua magnitude são aceitáveis ou toleráveis ou se algum tratamento é exigido (ABNT, 2009). Nessa etapa, portanto, se faz uso da compreensão e do nível do risco obtidos na etapa de análise de riscos para tomar decisões acerca dos riscos analisados, em especial: (a) se um determinado risco precisa de tratamento e a prioridade para isso; (b) se uma determinada atividade deve ser realizada ou descontinuada; e (c) se controles internos devem ser implementados ou, se já existirem, se devem ser modificados, mantidos ou eliminados.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a Análise Preliminar de Risco:
a. É a primeira fase que envolve por sua vez fatores prévios.
b. É a primeira fase que envolve por sua vez fatores decorrentes.
c. É a primeira fase que envolve por sua vez fatores futuros.
d. É a primeira fase que envolve por sua vez fatores presentes.
e. É a primeira fase que envolve por sua vez fatores seguintes.

O Modelo de Gestão de Integridade, Riscos e Controles Internos da Gestão do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão deve ser entendido como um conjunto de instrumentos institucionais que assegurem o alcance dos objetivos estratégicos, subsidiando a tomada de decisão, contribuindo para o aprimoramento dos processos e, mitigando a ocorrência de possíveis desvios por meio de uma gestão de integridade, riscos e controles internos da gestão eficaz. Os instrumentos institucionais, por sua vez, viabilizam a implementação do gerenciamento de integridade, riscos e controles internos da gestão no âmbito do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que as probabilidades relacionadas com os riscos são divididas em:
I - 5 classes qualitativas.
II - 5 classes quantitativas.
III - 6 classes qualitativas.
IV - 6 classes quantitativas.
a. Apenas II está correta.
b. Apenas I e III estão corretas.
c. Apenas III está correta.
d. Apenas IV está correta.
e. Apenas I está correta.

Gestão de riscos consiste em um conjunto de atividades coordenadas para identificar, analisar, avaliar, tratar e monitorar riscos. É o processo que visa conferir razoável segurança quanto ao alcance dos objetivos. Para lidar com riscos e aumentar a chance de alcançar objetivos, as organizações adotam desde abordagens informais até abordagens altamente estruturadas e sistematizadas de gestão de riscos, dependendo de seu porte e da complexidade de suas operações. Adotar padrões e boas práticas estabelecidos em modelos reconhecidos é uma maneira eficaz de estabelecer uma abordagem sistemática, oportuna e estruturada para a gestão de riscos, que contribua para a eficiência e a obtenção de resultados consistentes.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que as tomadas de decisões:
a. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de sistemas.
b. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de prejuízos.
c. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de custos.
d. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de investimentos.
e. Estão relacionadas com diversos fatores, entre eles com a confiabilidade de gastos.

O tratamento de riscos envolve a seleção de uma ou mais opções para modificar o nível de cada risco e a elaboração de planos de tratamento que, uma vez implementados, implicarão em novos controles ou modificação dos existentes. Um dos benefícios da gestão de riscos é o rigor que proporciona ao processo de identificação e seleção de alternativas de respostas aos riscos (ABNT, 2009; COSO, 2006). Opções de tratamento de riscos incluem evitar, reduzir (mitigar), transferir (compartilhar) e aceitar (tolerar) o risco, devendo-se observar que elas não são mutuamente exclusivas.
Com base nessas informações, pode-se afirmar que a Análise de Árvore de Falhas:
a. Se baseia na dedução de hipóteses acidentais de forma a buscar seus possíveis tipos de acidentes.
b. Se baseia na dedução de hipóteses acidentais de forma a buscar seus possíveis gastos.
c. Se baseia na dedução de hipóteses acidentais de forma a buscar seus possíveis danos.
d. Se baseia na dedução de hipóteses acidentais de forma a buscar seus possíveis prejuízos.
e. Se baseia na dedução de hipóteses acidentais de forma a buscar suas possíveis causas.