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Atualmente existem tantos modelos de gestão empresarial que é fácil duvidar do desempenho de certos formatos, especialmente aqueles pensados para grandes empresas, como a estrutura matricial [...] Esta é uma opção de gestão muito proeminente para empresas que precisam de dinamismo nas tarefas, flexibilidade nas atividades e nos colaboradores e que acreditam na convergência de ideias. [...] Na estrutura matricial, cada departamento está subordinado à sua gestão, mas também subordinado ao líder do projeto. [...] Esse modelo permite que cada gerente de projeto tenha uma equipe composta por funcionários de diferentes departamentos.

O texto apresentado acima evidencia com muita clareza a quebra de qual dos 14 princípios apresentados por Fayol?

a) Ordem.

b) Estabilidade dos funcionários.

c) Unidade de Comando.

d) Autoridade e responsabilidade.

e) Divisão do trabalho.


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Katherine Bianchi

há 4 semanas

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há 4 semanas

Para responder à sua pergunta, precisamos entender os princípios de Fayol e como a estrutura matricial se relaciona com eles. A estrutura matricial, conforme descrita no texto, permite que os funcionários se reportem a mais de um gerente (o gerente do departamento e o líder do projeto). Isso quebra o princípio da "Unidade de Comando", que afirma que cada funcionário deve ter apenas um superior para evitar confusão e conflitos de autoridade. Vamos analisar as alternativas: a) Ordem - Refere-se à organização e disposição adequada dos recursos, não é o foco aqui. b) Estabilidade dos funcionários - Relaciona-se à retenção de pessoal, não é o principal ponto do texto. c) Unidade de Comando - Este princípio é claramente quebrado na estrutura matricial, onde os funcionários têm múltiplos supervisores. d) Autoridade e responsabilidade - Embora relevante, não é o foco principal do texto. e) Divisão do trabalho - Este princípio fala sobre a especialização, que não é o que está sendo abordado. Portanto, a alternativa correta é: c) Unidade de Comando.

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