Vamos analisar cada afirmativa: I. Foi feito um plano de desenvolvimento de carreira apenas para alguns cargos. De forma geral, os considerados mais estratégicos para a organização. Essa afirmativa pode ser verdadeira, pois em processos de fusão, é comum que as empresas priorizem cargos estratégicos, mas não necessariamente é uma prática ideal ou abrangente. II. Foram realizadas orientações individuais sobre as novas possibilidades de carreiras, orientações sobre essas possibilidades, programas de desenvolvimento, seminários, reuniões, e divulgação das novas oportunidades internas. Essa afirmativa parece verdadeira, pois é uma prática comum em fusões para garantir que os funcionários estejam cientes das novas oportunidades e possam se adaptar às mudanças. III. Sem tempo suficiente para realização de avaliações de desempenho que justificassem as alterações hierárquicas de determinadas pessoas, estas foram feitas baseadas na opinião dos seus superiores. Essa afirmativa também pode ser verdadeira, pois em processos de fusão, a pressa pode levar a decisões baseadas em opiniões subjetivas, em vez de avaliações formais. Agora, vamos verificar quais combinações de itens são verdadeiras: - I, II e III: I pode ser discutível, mas II e III são plausíveis. - II e I, apenas: I é discutível, então essa combinação não é totalmente segura. - III, apenas: III é plausível, mas não abrange as outras possibilidades. - II, apenas: II é verdadeiro, mas não considera III. - II e III, apenas: Ambas são plausíveis e se complementam. A alternativa que contém todos os itens verdadeiros e que faz mais sentido no contexto da fusão é: II e III, apenas.