Para responder à questão sobre as vantagens do modelo de educação corporativa, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Mudança do foco eminentemente técnico, predominante nas ações educacionais, para programas que abranjam também aspectos culturais e comportamentais. - Esta opção reflete uma vantagem, pois o modelo de educação corporativa busca um desenvolvimento mais holístico dos colaboradores. b) A variação e a duplicação de cursos e programas, bem como de metodologias e conceitos. - Essa opção não é uma vantagem, pois a duplicação não é desejável em um modelo eficiente. c) Os processos mais complexos e a duplicação de recursos necessários ao planejamento e à execução dos treinamentos. - Essa opção também não é uma vantagem, pois a complexidade e a duplicação de recursos são desvantajosas. d) Menor poder de negociação na aquisição de treinamentos. - Essa opção é claramente uma desvantagem, não uma vantagem. e) As decisões sobre investimento, programas e métodos de oferta, que são customizadas às necessidades de cada área. - Esta opção é uma vantagem, pois a personalização das decisões é um aspecto positivo do modelo de educação corporativa. Analisando as opções, as alternativas que se destacam como vantagens são a) e e). No entanto, a opção que melhor representa uma vantagem clara e estratégica do modelo de educação corporativa é: e) As decisões sobre investimento, programas e métodos de oferta, que são customizadas às necessidades de cada área.