Segundo a Visão Relacional das Redes, de Dyer e Singh (1998), os recursos críticos de uma empresa:

Segundo a Visão Relacional das Redes de Dyer e Singh (1998), os recursos críticos de uma empresa são aqueles que são desenvolvidos através de relacionamentos e interações com outras organizações. Esses recursos incluem capacidades como confiança, compromisso e a habilidade de coordenar atividades entre parceiros. A ideia central é que a vantagem competitiva não vem apenas dos recursos internos da empresa, mas também da rede de relacionamentos que ela estabelece.