Grátis: Essa metodologia refere-se ao: a. Programa de Melhoria Contínua - PMC. b. Programa de Ishikawa ou Espinha de peixe. c. Programa 5S (Seiri, Seiton, ... – Questões Respondidas

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Essa metodologia refere-se ao:
a. Programa de Melhoria Contínua - PMC.
b. Programa de Ishikawa ou Espinha de peixe.
c. Programa 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke).
d. Programa Kanban que se utiliza de cartões para indicar o resultado dos fluxos de produção e organização.
e. Programa 5S (Separar, Saber, Sustentar, Simular e Sorrir).

CuriosidadesGerais

há 11 meses

CuriosidadesGerais

há 11 meses

bacharelado em educação fisica

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UBM

Respostas

Ed

há 11 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos identificar qual metodologia é referida nas opções apresentadas. Vamos analisar cada uma: a) Programa de Melhoria Contínua - PMC: Refere-se a um conjunto de práticas que visam a melhoria contínua dos processos, mas não é uma metodologia específica. b) Programa de Ishikawa ou Espinha de peixe: Esta é uma ferramenta de análise de causas que ajuda a identificar problemas, mas não é uma metodologia abrangente. c) Programa 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke): Esta é uma metodologia específica que visa a organização e a padronização do ambiente de trabalho, promovendo eficiência e qualidade. d) Programa Kanban: É uma metodologia de gerenciamento visual de fluxo de trabalho, mas não é mencionada como "essa metodologia" na pergunta. e) Programa 5S (Separar, Saber, Sustentar, Simular e Sorrir): Esta descrição não é correta, pois os 5S são conhecidos como Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Diante da análise, a alternativa correta que se refere a uma metodologia específica é: c) Programa 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke).

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Dentre as sentenças abaixo, assinale a única que se enquadra como um dos cinco objetivos da produção.
a. Fazer certo as atividades.
b. Fazer as atividades de forma devagar.
c. Fazer com custo mais elevado.
d. Nunca mudar a atividade que você faz.
e. Fazer as atividades fora do limite de tempo estabelecido.

Preencha a lacuna: A área de __________ é responsável pelo recrutamento, pela alocação e treinamento da mão-de-obra, pela negociação de salários, pelas negociações sindicais etc.
a. Marketing.
b. Recursos Humanos.
c. Finanças.
d. Desenvolvimento de produto/serviços.
e. Engenharia.

A definição de "sistema de produção" é:
a. Conjunto de atividades e operações relacionadas ao desenvolvimento de novos serviços e produtos.
b. Conjunto de atividades e operações relacionadas à diretoria de uma empresa.
c. Conjunto de atividades e operações relacionadas ao suporte técnico da empresa.
d. Conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens (caso de indústrias) ou serviços.
e. Conjunto de atividades e operações relacionadas à compra e venda de produtos.

A função produção é a função central para a organização pois:
a. Tem como encargo a divulgação da marca/nome da empresa.
b. Controla toda a parte financeira da empresa.
c. Cria novos produtos, papel fundamental para a competitividade.
d. É responsável pela demissão e contratação de novas pessoas.
e. Produz bens, produtos e serviços que são a razão de sua existência.

O Planejamento e as tomadas de decisão podem ser classificados em três grandes níveis, que são:
a. Nível enxuto, nível tático e nível operacional.
b. Nível diretoria, nível tático e nível operacional.
c. Nível produto, nível tático e nível operacional.
d. Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
e. Nível marketing, nível tático e nível operacional.

O sistema de produção não funciona no vazio, isoladamente. Ele sofre a influência de um ambiente externo e de um ambiente interno. No caso de ambiente externo, podemos citar como exemplo:
a. Áreas funcionais da empresa (marketing e finanças).
b. Ambiente de trabalho desconfortável e agressivo.
c. Ergonomia e bem-estar.
d. Condições econômicas gerais do país e as políticas e regulações governamentais.
e. Áreas de apoio como recursos humanos e suporte técnico.

O planejamento estratégico subdivide-se em três níveis de decisões:
a. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível funcional.
b. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível estrutural.
c. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível populacional.
d. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível substitucional.
e. Nível corporativo, nível de unidade de negócios e nível multinacional.

Em suma, a administração da produção é a função administrativa responsável pelo:
a. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços.
b. Estudo e desenvolvimento de pessoas.
c. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens de uso comum.
d. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens exclusivos (luxo).
e. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens da indústria manufatureira.

Para uma fábrica de automóveis, qual dos itens abaixo, seria um exemplo de rapidez?
a. Assegurar que o material que o carro é produzido seja um material com boas características.
b. Assegurar que o carro seja produzido no menor valor possível.
c. Assegurar que o carro venha com todos os acessórios de acordo com o pedido.
d. Poder oferecer uma vasta opção de carros para o cliente.
e. Pedido de um carro específico solicitado por um revendedor e sua entrega, seja o mais curto possível.

Dentre as funções abaixo, qual delas é considerada uma função de apoio à produção?
a. Função contábil-financeira.
b. Função desenvolvimento de produtos/serviços.
c. Função produção.
d. Função recursos humanos.
e. Função marketing.