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II. III IV V "Em 2007 a Toyota Motor Company (TMC) estava posicionada como a segunda maior fabricante de veículos do mundo, com 8.534.690 unidades produzidas. A Hyundai Motor Company (HMC), no mesmo período, ocupava a 10a posição no ranking com 2.617.725 de veículos fabricados. Após algumas transformações, no ano de 2012 a Hyundai produziu 7.126.413 atingindo a 4a posição do ranking mundial de produtores de veículos e obtendo um incrível crescimento de 172% neste período, enquanto a Toyota produziu 10.104.424, chegando ao topo do ranking e crescendo no período 18,4%". (NUNES, F .; MENZES, F. Sistema Hyundai de produção e sistema Toyota de produção: suas interações e diferenças. RASM, Alvorada, ano 4, n. 2, p. 101-120, jul./dez. 2014, p. 102. Disponível em: . Acesso em: 21/072019). O grande crescimento da Hyundai, entre 2007 e 2012, é resultado direto da aplicação do Sistema Hyundai de Produção. Sobre esse sistema é correto afirmar que: a produção é empurrada; o trabalhador de chão de fábrica é peça fundamental na melhoria contínua; a gestão do processo é feita utilizando o conceito de
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Rê Da Silva

ontem

Respostas

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ontem

Para responder à questão sobre o Sistema Hyundai de Produção, vamos analisar as afirmações que podem ser feitas sobre esse sistema: 1. A produção é empurrada: Isso é falso. O Sistema Hyundai de Produção, assim como o Sistema Toyota, é baseado em um modelo de produção puxada, onde a produção é baseada na demanda real do cliente, ao invés de ser empurrada para o mercado. 2. O trabalhador de chão de fábrica é peça fundamental na melhoria contínua: Isso é verdadeiro. No Sistema Hyundai de Produção, assim como no Sistema Toyota, os trabalhadores são incentivados a participar ativamente na identificação de problemas e na busca por melhorias, sendo considerados fundamentais para a melhoria contínua. 3. A gestão do processo é feita utilizando o conceito de: Essa parte da afirmação parece estar incompleta, mas geralmente, a gestão do processo no Sistema Hyundai é feita utilizando conceitos como Just-in-Time (JIT) e Kaizen, que são focados na eficiência e na melhoria contínua. Com base nessa análise, a afirmação correta sobre o Sistema Hyundai de Produção é que "o trabalhador de chão de fábrica é peça fundamental na melhoria contínua". Se a pergunta pede para assinalar a alternativa correta, e considerando que a questão não apresenta as alternativas completas, a resposta correta seria a que afirma a importância do trabalhador na melhoria contínua. Se precisar de mais informações ou se houver alternativas específicas, por favor, forneça-as para que eu possa ajudar melhor!

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