Questão 7: Referente a classificação da implementação da estratégia, há cinco modelos ordenados em função

da profundidade de pensamento e complexidade de realização:

1. Modelo de comando:

2. Modelo de mudança:

3. Modelo colaborativo:

4. Modelo cultural:

5. Modelo crescente:

Correlacione a implementação da estratégia com suas descrições:

( ) de alta complexidade, visa ter unicidade e identidade comum à estratégia. A premissa é criar cultura corporativa

de decisões compartilhadas por todos os integrantes, não apenas o corpo gestor. O alto executivo na pirâmide

hierárquica busca comprometer todos os funcionários e gestores com os objetivos e estratégias. Esse modelo não

discrimina pensadores de executantes, uma vez que todos participam.

( ) a partir do desenho do modelo de comando (decisão estabelecida), a complexidade aumenta. A equipe

responsável pela estratégia não só decide e obtém aprovação, como também planeja alterações estruturais que

aumentem a chance de sucesso da implementação. Note que o ponto aqui é melhorar a implementação. Fazem parte

dessas alterações mudanças de pessoal (realocação, promoção, demissão), mudança de processos, melhoria de

sistemas de informação etc. É comum que esse modelo esteja amarrado com processos de remuneração variável ou

taxas de sucesso. Por ser mais complexo e envolver alterações da estrutura, tem um tempo de maturação maior. Esse

modelo também discrimina pensadores e executantes.

( ) no mais comum dos modelos de implementação, os responsáveis pela decisão estratégica apresentam o

resultado aos executivos de topo e, após aprovação, fazem os apontamentos necessários para colocar as coisas em

prática e acompanham o andamento e os resultados. A equipe responsável não participa da implementação, somente

faz as indicações necessárias. Muitas vezes, essas equipes que elaboram na estratégia são externas, na forma de

consultoria. Outras vezes, trata-se simplesmente de uma decisão autocrática de como será a estratégia. Esse modelo

discrimina pensadores e executantes. Ou seja, quem cria a estratégia não tem responsabilidade por executá-la, e

quem a executa não participa da criação.

( ) é o mais complexo, pois a elaboração e a implantação da estratégia vêm de baixo para cima. Ou seja, o incentivo

à inovação é total, pois parte da premissa de que todos os funcionários e gestores podem contribuir no caminho

futuro. A responsabilidade do topo da pirâmide é, além de assegurar o fluxo de informações constante, selecionar as

melhores alternativas de estratégia que surgirem. Esse modelo também não discrimina pensadores de executantes.

( ) como o próprio nome indica, esse modelo prevê um esquema participativo envolvendo os níveis de gestão

(gerenciais) na tomada de decisão da estratégia e dos passos da implementação. A complexidade e profundidade

aumentam bastante, pois é preciso ponderar diversos estilos e pontos de vista. Técnicas comuns como dinâmicas de

grupo, brainstorming e discussões de grupo são utilizadas. Esse modelo é mais avançado, certamente, por incorporar

as percepções e visões dos gestores, mas deve ser cuidadosamente conduzido para evitar influências políticas dos

grupos de poder que normalmente surgem nas empresas. Também discrimina pensadores e executantes, muito

embora a quantidade de pensadores aumente.

Marque a sequência correta:

A) 5; 4; 3; 2; 1.

B) 1; 2; 3; 4; 5.

C) 5; 4; 1; 2; 3.

D) 1; 5; 3; 2; 4.

E) 4; 2; 1; 5; 3